奇瑞营销策划书

时间:2024.4.5

奇瑞s18电动汽车营销策划书

—— 阴差阳错组

一、策划概要

自成立之初,奇瑞就以“更安全、更节能、更环保”为理念,研发生产环保汽车产品。从20xx年开始,公司就以芜湖为基地,在全球范围内开始了新能源汽车的研发工作。20xx年以来,公司就在混合动力、燃料电池、灵活燃料以及传统汽油机的节能环保技术等方面获得30多项技术突破,形成了新能源领域的全方位技术研发体系。20xx年1月,中国首款BSG混合动力车, A5 BSG在奇瑞公司首发,拉开了中国新能源技术民用化的大幕;2月,公司首台自主研发的纯电动轿车S18产品下线,最高车速可以达到120Km/h,一次充电续驶里程可以达到120Km-150Km,真正实现零排放、零污染。

奇瑞S18电动汽车是在S18整车平台上开发的一款高速纯电动轿车,整车搭载了336V 40Kw大功率电驱动系统,配备了40Ah 高性能磷酸铁锂电池。充电对消费者来说也非常的快捷和方便,利用220V民用充电即可,充电时间一般在4-6小时;也还可以进行快速充电,半个小时即可充到电池电量的80%。

作为自主品牌汽车的领军者,早在20xx年奇瑞就开始了电动汽车研究,在电动汽车关键零部件和核心技术方面,已经形成一整套关键零部件研发能力,在电机、电机驱动系统、DC/DC、先进动力电池、电池管理系统、整车控制器等方面都初步形成了批量生产能力,掌握了电动汽车开发的核心技术、标定技术和试验验证技术。同时,有丰富的产品线作为搭建节能环保汽车的平台,使奇瑞节能环保汽车更易于走向市场,走向家庭,这是奇瑞汽车的另一个优势。

但是面对激烈的市场竞争要想让奇瑞s18走进千家万户,还是要有一份完善的营销策划来推动,以下就是我们为奇瑞s18所做的营销策划。

二、环境分析

(一)行业分析

能源危机和日益严重的环境污染使汽车技术正经历着燃料多元化、动力电气化等重大技术变革。具有高效节能、低排放或零排放优势的电动汽车受到世界各国的广泛重视。

在我国,大都市都普遍存在着十分严重的交通问题和汽车尾气排放污染问题。而且20xx年,新能源动力汽车研究项目被列入国家“十五”期间的“863”重大科技课题。作为一种小型、中速和短途的日常交通工具,电动汽车是十分理想的,其在我国有着得天独厚的发展条件和广阔的应用前景。

(二)市场需求分析

上海作为国内最具代表性的区域汽车市场之一,借世博的契机,打造低碳城市。那么电动汽车将受到追捧,未来五年内销量可望达到新车总销量的5%。在世博园区有4.6兆瓦太阳能发电机组容量,是全国目前最大、最集中的装机容量所在地。

(三)消费者分析

目前油价一涨再涨,普通老百姓根本养不起轿车.

年收入在五万以上十万元以内的家庭在中国占了大部分,电动轿车正适合这部分人群,每年养车的开支才两三千,基本上大部分的人群都能接受这个开支.。

电池续航里程是其中最大的问题,69%的用户表明续航里程不足是他们不想购买电动汽车的主要原因。另外两项顾虑是充电便利性和电池的维修更换。

(四)自身与竞争对手性能分析

奇瑞营销策划书

(五)竞争对手分析 1比亚迪

比亚迪作为中国新能源汽车开发的代表,以新能源车“三剑客”F3DM、F6DM、e6领军,比亚迪的在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。其电动车最大的特点是采用铁电池,续航能力强。该电池循环充电次数可达2000以上,电池的持续里程寿命大于60万公里,设计成熟,性能良好。但是价格比较高。

2吉利

吉利熊猫版及EK-1等,设计富有特点,吸收熊猫的设计元素,动力系统结构极大的简化,重量也有效降低。保养低价等,但续航能力不高,最大时速也低。

3众泰

众泰电动车价格合理,续航能力较强,配置了车载充电机,可选择家用电源充电模式或快速充电模式进行充电。但体积笨重,电池组成部分也大而重,充电时间也需长时间,

(六)SWOT分析 1优势

作为自主品牌汽车的领军者,在电动汽车关键零部件和核心技术方面,已经形成一整套关键零部件研发能力,在电机、电机驱动系统、DC/DC、先进动力电池、电池管理系统、整车控制器等方面都初步形成了批量生产能

奇瑞营销策划书

力,掌握了电动汽车开发的核心技术、标定技术和试验验证技术,并且还有丰富的产品线作为搭建节能环保汽车的平台。本身品牌形象也好,S18续航能力较强,充电时间短,价格低,而且还有政府补贴的有利条件。

2劣势

是新产品尚未开发市场,不为广大消费者熟悉,而且是国内比较早的纯电力电动汽车,在顾客心中尚不能赢得太高的忠诚度和信任度。且政府补贴范围局限,在某些方面不利于他的进一步发展。

3机会

新型能源的汽车正开始兴起,上海也致力打造低碳城市,我国首届世博会于五一在上海开幕,其主题为城市让生活更美好,也推进了我们S18的推广了,市场潜力很大,政府的新能源补贴政策也将鼓动,购买电动汽车的风潮。

4威胁

整个市场容量是有限的,各汽车公司都在开发电动汽车,涌向电动汽车,竞争激烈,纯动力电动汽车,技术方面并不是处于领先地位,稍显不足,而且在竞争如此激烈的时代,很容易被更新换代,淘汰出市场。

三、 营销战略

(一)市场细分

(1)国内电动车市场:“环保”、“节能“ 、很多的电动汽车型号没能突出整个电动汽车行业,没体现自己与它人的差异性,且缺乏纯电动车,价格昂贵。

(2)新一代的消费群体: 在以低廉的价格来争取消费者时,同样采用世界先进的技术。面对城市消费群体,主要针对城市中低收入家庭,当今人们的环保意识逐渐被唤起,未来环保节能型的汽车市场潜力巨大。

(二)目标市场

城市环保爱好者,倡导低碳生活的,中低收入家庭。

(三)市场定位

购买价格、更经济、更环保、节能,且电池高能量,长寿命,技术较为成熟。

四、营销组合策略

(一)产品策略

1、产品立足点:多年长期的品牌,信誉资产的积累,为其推广新产品,提供后盾,并且借组世博,低碳概念的推广,作为助力。

2、名称设计:策略推出“弯道超车”和“低价新能源”概念。

3、产品卖点:强调体现其零排放、零污染、产品购买价格低、且电池使用和汽车充电行驶方面的高性能,还可通过家庭可充电标准电源充电。

(二)价格策略

奇瑞售价是七万元,比其他同类产品价格较低,并且国家可能还会有所补贴,所以消费者实际付款将低于七万,在价格上具有很大的优势。主要是针对中低收入的城市家庭,实行低价市场大范围渗透策略。

(三)渠道策略

以“自建店+商超店中店+加盟店”方式,低成本迅速扩张,并沿用20xx年年初的分网销售模式,将旗下不同品牌或车型的汽车,授权给不同经销商进行独立销售。继续加大其4S店集群的建设,其功能在原本功能完备的4S店外,继续向外延伸,为用户提供更多,如充电基站,电池维护等多方面的服务。

(四)促销策略

1、 广告促销

在央视、还有上海比较亲近大众人群的地方电视台投放广告,亮出“低碳新生活,环保新主张的,我的奇瑞S18”的广告语;同时在网络上进行宣传,进行病毒式的广告视频传播,扩大其知名度。

2、 多种促销方式并用

两万份设计、印刷得体的DM宣传单,迅速渗入社区,车载广告、电视广告、网络视频嵌入式广告等多种促销方式并举。

3、公关活动引爆市场

针对即将举行的“世博会”活动,开展多样化的公关服务,加入世博会专用车的行列,并与此同时,倡导节能,节水,节约用电,为灾区人民多争取一份生存的希望。

4、营业推广

现场演示:在现场演示产品的特点,向消费者介绍产品的特点和其他各方面的信息。并且让消费者亲自体验其产品特点。

联合推广:通过与零售商的合作共同对产品进行促销。边展边销。

会议促销:通过参加各种展销会、博览会、业务洽谈会来对产品进行进行进一步介绍。

五、组织与实施计划

(1)组织销售队伍

设计销售队伍的规模与组织结构,招聘、培训、监督、激励、评估销售人员

(2)制定实施时间表

制定一份工作日程进度表,表明各项任务的主要负责人及不同的时间段应完成的任务指标

(3)费用预算

按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目,对营销策划方案的费用进行科学合理的预算

(1) (人数:人)

奇瑞营销策划书

奇瑞营销策划书

奇瑞营销策划书

(2)

奇瑞营销策划书

奇瑞营销策划书

六、费用预算

(单

位:万元)

奇瑞营销策划书

七、风险控制

1、市场风险

a、产品档次的错误认知——消费者本身对于奇瑞汽车的,长期的形象积累,以

及国家补贴后,电动汽车一万元的低价,容易造成或者加剧中低端产品的市场形

象,不利于其未来市场的进一步发展,及品牌的竞争力的提升。(改变营销模式,

重点转向客户关系营销,也就是针对消费者个体的精准化营销,把客户价值向售

后服务端延伸。)

b、产品市场远期推广发展得阻碍

国家各项充电、维修设施并不完备及政府补贴政策及中国现阶段的条件的限制,

阻碍其远期

产品市场的发展——由于对快速充电设备及对充电电流有特殊要求,电动车必须

依赖单独建设的充电站及相应的维修点,而目前国内还没有拟建充电站的具体建

设计划。对于普通家庭而言,单单选择汽车充电场所已经是困难重重。万元电动

车”的梦想可望不可及。大力阻碍奇瑞S18的后续销售,及售后方面服务的完善,

奇瑞营销策划书

及发展。(在如上海之类的电动汽车市场较为广阔的城市,尽可能的完善一些相关的充电或者维修方面的设施,及加大技术研发和投入,降低其充电及维修方面的问题的出现。将本车的消费市场重点定位在公共服务行业的员工上,有针对性的推广他的电动汽车。而对于无法获得补贴的广大消费者,可额外提供一些差异化的服务,让他不会觉得自己多花钱,吃亏了。)

c、产品知名度不够——加大广告的投放力度和覆盖面;增加人员推销的促销方式,借助世博会的宣传推广平台,及其节能环保的理念与世博会的”城市,让生活更美好”的主题完美结合。增加其产品的知名度。

2、竞争风险

a、竞争者降价销售——继续销售原有的产品,并保持原有产品的价格,重点宣传本车的节能环保,纯电动车的差异点,实行差异化营销。同时还要增加技术方面的投入,提高产品的性能。

b、竞争者的电机及电池使用寿命相对有较大的优势——像顾客中点讲求车的性价比方面的优势,尽量与其需求相符,说明我们这款车型是比较适合普通大众日常使用的车型。

C、车型被竞争者模仿——加强与老客户的沟通,以获取其顾客生命周期价值;增加售后服务项目,提高服务质量,以赢得消费者信任;继续开发研制新型电动车型。

d、全球金融危机及国内的通货膨胀、人民币升值利率变动等一些相关因素的影响——一不小心,就会降低本企业的资金流动及生产方面的一些竞争力,被竞争者扳倒。


第二篇:奇瑞营销策划书


奇瑞s18电动汽车营销策划书

                           ——  阴差阳错组

一、策划概要

自成立之初,奇瑞就以“更安全、更节能、更环保”为理念,研发生产环保汽车产品。从20##年开始,公司就以芜湖为基地,在全球范围内开始了新能源汽车的研发工作。20##年以来,公司就在混合动力、燃料电池、灵活燃料以及传统汽油机的节能环保技术等方面获得30多项技术突破,形成了新能源领域的全方位技术研发体系。20##年1月,中国首款BSG混合动力车, A5 BSG在奇瑞公司首发,拉开了中国新能源技术民用化的大幕;2月,公司首台自主研发的纯电动轿车S18产品下线,最高车速可以达到120Km/h,一次充电续驶里程可以达到120Km-150Km,真正实现零排放、零污染。

奇瑞S18电动汽车是在S18整车平台上开发的一款高速纯电动轿车,整车搭载了336V 40Kw大功率电驱动系统,配备了40Ah 高性能磷酸铁锂电池。充电对消费者来说也非常的快捷和方便,利用220V民用充电即可,充电时间一般在4-6小时;也还可以进行快速充电,半个小时即可充到电池电量的80%。

作为自主品牌汽车的领军者,早在20##年奇瑞就开始了电动汽车研究,在电动汽车关键零部件和核心技术方面,已经形成一整套关键零部件研发能力,在电机、电机驱动系统、DC/DC、先进动力电池、电池管理系统、整车控制器等方面都初步形成了批量生产能力,掌握了电动汽车开发的核心技术、标定技术和试验验证技术。同时,有丰富的产品线作为搭建节能环保汽车的平台,使奇瑞节能环保汽车更易于走向市场,走向家庭,这是奇瑞汽车的另一个优势。

但是面对激烈的市场竞争要想让奇瑞s18走进千家万户,还是要有一份完善的营销策划来推动,以下就是我们为奇瑞s18所做的营销策划。

二、环境分析

(一)行业分析       

能源危机和日益严重的环境污染使汽车技术正经历着燃料多元化、动力电气化等重大技术变革。具有高效节能、低排放或零排放优势的电动汽车受到世界各国的广泛重视。      

在我国,大都市都普遍存在着十分严重的交通问题和汽车尾气排放污染问题。而且20##年,新能源动力汽车研究项目被列入国家“十五”期间的“863”重大科技课题。作为一种小型、中速和短途的日常交通工具,电动汽车是十分理想的,其在我国有着得天独厚的发展条件和广阔的应用前景。

(二)市场需求分析

上海作为国内最具代表性的区域汽车市场之一,借世博的契机,打造低碳城市。那么电动汽车将受到追捧,未来五年内销量可望达到新车总销量的5%。在世博园区有4.6兆瓦太阳能发电机组容量,是全国目前最大、最集中的装机容量所在地。

(三)消费者分析

目前油价一涨再涨,普通老百姓根本养不起轿车.

年收入在五万以上十万元以内的家庭在中国占了大部分,电动轿车正适合这部分人群,每年养车的开支才两三千,基本上大部分的人群都能接受这个开支.。

电池续航里程是其中最大的问题,69%的用户表明续航里程不足是他们不想购买电动汽车的主要原因。另外两项顾虑是充电便利性和电池的维修更换。

()自身与竞争对手性能分析

(五)竞争对手分析

1比亚迪

比亚迪作为中国新能源汽车开发的代表,以新能源车“三剑客”F3DM、F6DM、e6领军,比亚迪的在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。其电动车最大的特点是采用铁电池,续航能力强。该电池循环充电次数可达2000以上,电池的持续里程寿命大于60万公里,设计成熟,性能良好。但是价格比较高。

2吉利

吉利熊猫版及EK-1等,设计富有特点,吸收熊猫的设计元素,动力系统结构极大的简化,重量也有效降低。保养低价等,但续航能力不高,最大时速也低。

3众泰

众泰电动车价格合理,续航能力较强,配置了车载充电机,可选择家用电源充电模式或快速充电模式进行充电。但体积笨重,电池组成部分也大而重,充电时间也需长时间,

(六)SWOT分析

1优势

作为自主品牌汽车的领军者,在电动汽车关键零部件和核心技术方面,已经形成一整套关键零部件研发能力,在电机、电机驱动系统、DC/DC、先进动力电池、电池管理系统、整车控制器等方面都初步形成了批量生产能力,掌握了电动汽车开发的核心技术、标定技术和试验验证技术,并且还有丰富的产品线作为搭建节能环保汽车的平台。本身品牌形象也好,S18续航能力较强,充电时间短,价格低,而且还有政府补贴的有利条件。

2劣势

是新产品尚未开发市场,不为广大消费者熟悉,而且是国内比较早的纯电力电动汽车,在顾客心中尚不能赢得太高的忠诚度和信任度。且政府补贴范围局限,在某些方面不利于他的进一步发展。

3机会

新型能源的汽车正开始兴起,上海也致力打造低碳城市,我国首届世博会于五一在上海开幕,其主题为城市让生活更美好,也推进了我们S18的推广了,市场潜力很大,政府的新能源补贴政策也将鼓动,购买电动汽车的风潮。

4威胁

整个市场容量是有限的,各汽车公司都在开发电动汽车,涌向电动汽车,竞争激烈,纯动力电动汽车,技术方面并不是处于领先地位,稍显不足,而且在竞争如此激烈的时代,很容易被更新换代,淘汰出市场。

三、营销战略

(一)市场细分

(1)国内电动车市场:“环保”、“节能“ 、很多的电动汽车型号没能突出整个电动汽车行业,没体现自己与它人的差异性,且缺乏纯电动车,价格昂贵。

(2)新一代的消费群体: 在以低廉的价格来争取消费者时,同样采用世界先进的技术。面对城市消费群体,主要针对城市中低收入家庭,当今人们的环保意识逐渐被唤起,未来环保节能型的汽车市场潜力巨大。

(二)目标市场

城市环保爱好者,倡导低碳生活的,中低收入家庭。

(三)市场定位

购买价格、更经济、更环保、节能,且电池高能量,长寿命,技术较为成熟。

四、营销组合策略

(一)产品策略

1、产品立足点:多年长期的品牌,信誉资产的积累,为其推广新产品,提供后盾,并且借组世博,低碳概念的推广,作为助力。

2、名称设计:策略推出“弯道超车”和“低价新能源”概念。

 3、产品卖点:强调体现其零排放、零污染、产品购买价格低、且电池使用和汽车充电行驶方面的高性能,还可通过家庭可充电标准电源充电。

(二)价格策略

奇瑞售价是七万元,比其他同类产品价格较低,并且国家可能还会有所补贴,所以消费者实际付款将低于七万,在价格上具有很大的优势。主要是针对中低收入的城市家庭,实行低价市场大范围渗透策略。

 (三)渠道策略

   以“自建店+商超店中店+加盟店”方式,低成本迅速扩张,并沿用20##年年初的分网销售模式,将旗下不同品牌或车型的汽车,授权给不同经销商进行独立销售。继续加大其4S店集群的建设,其功能在原本功能完备的4S店外,继续向外延伸,为用户提供更多,如充电基站,电池维护等多方面的服务。

(四)促销策略

1、        广告促销

     在央视、还有上海比较亲近大众人群的地方电视台投放广告,亮出“低碳新生活,环保新主张的,我的奇瑞S18”的广告语;同时在网络上进行宣传,进行病毒式的广告视频传播,扩大其知名度。

2、            多种促销方式并用

两万份设计、印刷得体的DM宣传单,迅速渗入社区,车载广告、电视广告、网络视频嵌入式广告等多种促销方式并举。

3、公关活动引爆市场

针对即将举行的“世博会”活动,开展多样化的公关服务,加入世博会专用车的行列,并与此同时,倡导节能,节水,节约用电,为灾区人民多争取一份生存的希望。

4、营业推广

现场演示:在现场演示产品的特点,向消费者介绍产品的特点和其他各方面的信息。并且让消费者亲自体验其产品特点。

联合推广:通过与零售商的合作共同对产品进行促销。边展边销。

会议促销:通过参加各种展销会、博览会、业务洽谈会来对产品进行进行进一步介绍。

五、组织与实施计划

(1)组织销售队伍

设计销售队伍的规模与组织结构,招聘、培训、监督、激励、评估销售人员

(2)制定实施时间表

制定一份工作日程进度表,表明各项任务的主要负责人及不同的时间段应完成的任务指标

(3)费用预算

按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目,对营销策划方案的费用进行科学合理的预算

(1)                                                      (人数:人)

(2)

六、费用预算                                                             

 (单位:万元)

七、风险控制

1、市场风险

a、产品档次的错误认知——消费者本身对于奇瑞汽车的,长期的形象积累,以及国家补贴后,电动汽车一万元的低价,容易造成或者加剧中低端产品的市场形象,不利于其未来市场的进一步发展,及品牌的竞争力的提升。(改变营销模式,重点转向客户关系营销,也就是针对消费者个体的精准化营销,把客户价值向售后服务端延伸。)

b、产品市场远期推广发展得阻碍

国家各项充电、维修设施并不完备及政府补贴政策及中国现阶段的条件的限制,阻碍其远期

产品市场的发展——由于对快速充电设备及对充电电流有特殊要求,电动车必须依赖单独建设的充电站及相应的维修点,而目前国内还没有拟建充电站的具体建设计划。对于普通家庭而言,单单选择汽车充电场所已经是困难重重。万元电动车”的梦想可望不可及。大力阻碍奇瑞S18的后续销售,及售后方面服务的完善,及发展。(在如上海之类的电动汽车市场较为广阔的城市,尽可能的完善一些相关的充电或者维修方面的设施,及加大技术研发和投入,降低其充电及维修方面的问题的出现。将本车的消费市场重点定位在公共服务行业的员工上,有针对性的推广他的电动汽车。而对于无法获得补贴的广大消费者,可额外提供一些差异化的服务,让他不会觉得自己多花钱,吃亏了。)

c、产品知名度不够——加大广告的投放力度和覆盖面;增加人员推销的促销方式,借助世博会的宣传推广平台,及其节能环保的理念与世博会的”城市,让生活更美好”的主题完美结合。增加其产品的知名度。

2、竞争风险

a、竞争者降价销售——继续销售原有的产品,并保持原有产品的价格,重点宣传本车的节能环保,纯电动车的差异点,实行差异化营销。同时还要增加技术方面的投入,提高产品的性能。

b、竞争者的电机及电池使用寿命相对有较大的优势——像顾客中点讲求车的性价比方面的优势,尽量与其需求相符,说明我们这款车型是比较适合普通大众日常使用的车型。

C、车型被竞争者模仿——加强与老客户的沟通,以获取其顾客生命周期价值;增加售后服务项目,提高服务质量,以赢得消费者信任;继续开发研制新型电动车型。

d、全球金融危机及国内的通货膨胀、人民币升值利率变动等一些相关因素的影响——一不小心,就会降低本企业的资金流动及生产方面的一些竞争力,被竞争者扳倒。

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