农业工程与食品科学学院团校培训计划

为进一步提高广大群众的政治素养与思想觉悟，扩大对团起影响的重要途径，我院计划开展团校培训，使同学们通过团校培训了解团的光辉历史优秀传统，了解团的章程，树立正确的人生观价值观，引导青少年们向共青团组织靠拢，培养和造就社会主义事业的合格接班人。团校培训初步计划历时五个周。

一、培训任务：通过进一步深入学习团的理论知识，包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，使同学们深刻认识理解党的十七大和十七届三中全会精神，以及中央关于学习实践科学发展观的理论，增强党性修养。深入学习实践科学发展观重要思想，坚持科学发展，促进内涵建设。其目地旨在通过学习，在思想上和实践中明确以下几个问题：

（1）结合中共十七大精神，努力学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，逐步树立并坚定共产主义信念，是作为合格团员的起码要求。

（2）积极完成团组织交给的任务，自觉遵守团的纪律和国法、校纪，是作为合格团员的显著标志。

（3）认真学习科学文化，在劳动、学习、工作及其他社会活动中起先锋模范作用，是作为合格团员的突出表现。

（4）能否履行团员的六项义务，是衡量一个共青团员是否合格的根本标准。

二、培训时间：20##年10月21日—20##年11月18日 共40学时

三、培训内容：

第一阶段：理论学习

了解团的理论、路线、方针，以及团员的各项义务，对团有更进一步的了解，树立社会主义荣辱观。

第二阶段：社会实践

带领同学们参加实践活动，到居民小区内义务劳动提高同学们的自我责任意识

第三阶段：分组讨论

强化理论学习结果，增强学员的组织协作能力。

第四阶段：书面测试

考试采用闭卷的形式，范围主要是团校指定学习参考书目的内容及部分时事，考试成绩低于60分不颁发结业证书。

第五阶段：进行学习总结

参加团课学习的积极分子上交书面材料，对学习进行总结。

团课学习时间表

三、培训方式：学院统一组织团课课培训和实践教育

四、考核办法及评分标准

每位参加团校学习的同学按时间表参加学习，严格遵守请假规定。因故不能按时参加团课学习者，提前写好请假条，并报院领导批准后，送团总支备查，否则，对缺席者按旷课登记，第一次提出警告，并在最终笔试考核中扣除20分。累积两次则取消培训资格并通报批评。要求学员端正学习态度，上课期间认真听讲并做好笔记。讨论学习时每人都准备发言稿，切实保证学员学习效果。观看教育片后要写心得，作为考核内容之一。最后评分按照笔试成绩占70%、平时出勤和表现占总成绩的20%、心得体会占10%。在团课考试中作弊者，在校期间不得参加培训。

                               农业工程与食品科学学院团总支

                               20##年10月12日

第二篇：完整培训计划应包括的内容

完整培训计划应包括的内容 一般意义来讲，培训计划会按照一定的逻辑顺序来制定，包括详尽的规范内容，以指导后期的培训工作。不同行业和企业、不同阶段和内容的培训计划又各不相同。请问，您制定培训计划时通常遵循哪些步骤？由此完成的完整培训计划又包括哪些方面的内容？

一、能够影响培训的因素有很多，比如学员成分——贫民学员知识匮乏、缺乏实践，中农学员某些方面有所建树、需要指导，富农学员能够丰衣足食、希望有思想碰撞而被启发。还有诸如学员年龄、性别、工作年限、知识水平、掌握要求等，都会影响到培训计划的设计。 因此，完整的培训计划，应充分考虑各种因素，提升培训效果。

以下要点，是培训计划的基本内容——

1.培训目的

2.培训对象

3.培训内容

4.培训讲师（或部门等）

5.培训形式（讲授、讨论、扮演。。。。。。）

6.培训时间（时长）

7.培训地点

除此以外，还有一些要点，是培训计划的进阶内容——

1.学员接待、食宿安排

2.学员目标（知识、技能、行为、结果、心态、素质、人际关系、感恩、团队。。。。。。）

3.培训器材、道具清单

4.学员人数要求

5.学员岗位分析

6.课程考核要求

7.费用预算

8.阶段实施流程

9.学员任务及跟踪方案

……

更加重要的是，培训计划中的各项要点，必须要有时间节点、责任人、检查人等。

二、一个完整的培训计划应该是一个培训项目书，包括了：

1、培训的背景和目的；

2、培训前期的调研及需求分析；

3、培训大纲、培训讲师及培训地点的确认；

4、培训执行阶段的注意阶段及跟踪；

5、培训评估，课后作业及行动学习计划；

三、各种培训计划详解

1、年度培训计划：此计划肯定是在年度培训需求调研的基础上进行指定的，内容包括：类别、培训课程、培训目的、培训对象、培训讲师、培训时间、培训地点、培训预算、培训效果评估方式。

2、年度培训预算计划：会根据去年度年度费用使用情况及今年的年度培训计划中培训项目及其他培训费用来进行制定，内容包括：培训资料费、培训课程费、讲师课酬及激励费等。

3、内训师培训计划：根据内训师的选育用留，对内训师进行梯队性的培训计划，内容包括：培训阶段、培训形式、培训项目/课程、培训时间、培训地点、培训预算等。

4、课程开发计划：根据年度培训计划中设定的培训课程进行课程开发计划的制定，内容包括：课程名称、课程开发时间（包括启动及完成时间）、课程开发小组/个人名单、课程交付

物等。

5、培训实施计划：根据单个培训项目或课程进行拟定，内容包括：培训目的、参训对象、培训时间、培训地点、培训讲师、培训效果评估方式等。

6、新员工培训计划：根据年度新员工招聘计划和上年度新员工实际培训数来拟定，内容包括：培训课程、培训讲师、培训时间、培训地点、培训预算等。

四、标题上有四个字非常经典：逻辑顺序，因此培训计划中的内容必须要有依有据，完整有序。按照个人的习惯，我的培训计划通常按照以下顺序和内容制定：

一)、前期培训工作小结（月度或季度计划），或者培训现状描述（年度计划），简单描述，切勿繁杂；

二)、培训现状分析或者培训需求分析，此项为计划制定的依据，同样不宜长篇大论，罗列条款即可；

三)、计划实现目标或者计划制定目的，由前两项得出的结论，后续内容的中心思想；

四)、培训计划大纲或者培训种类、层次划分，根据后续内容的不同，选择不同的提纲方式；

五)、计划实施细则，按照第四条的提纲，逐条细分实施细则，而每一条实施细则中与必须包含：

1、培训内容；

2、培训时间；

3、培训讲师；

4、培训对象；

5、培训场地；

6、设施设备清单；

7、相关工作人员及责任人；

8、培训费用；

9、培训考核；

10、培训效果评估；

11、特殊事项或者备用调整方案。

六)、计划考核细则，此项由专门考核部门或者培训部门的上级用做考核，包括未按时完成、未达到预计效果、费用超支、培训对象未完全参加等没有按照计划实施的情况，对相关责任人进行考核。