第七章 综合生产计划
一、填空题；
1、生产计划的主要指标有（ ）。确定生产计划指标的方法通常有（ ）。
2、生产计划工作的原则是（ ） 。
3、大量大批生产类型适应品种变化能力（ ），劳动生产率（ ），计划管理工作简单。
二、简答题：
1、年度生产计划的指标体系？
2、简述企业各种职能计划的构成
3、简述产品指标与生产系统目标及对应关系。
4、简述生产计划的层次和内容。
5、简述生产计划的主要指标及其含义。
6、何谓滚动计划方法，它有什么优点。
7、MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量。
8、处理非均匀需求有哪些策略，其应用条件及限制如何。
9、成批生产中有哪些期量标准。
10、简述不同生产类型条件下有哪些期量标准。
11、什么是物资消耗定额，其构成成分是什么。
12、确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。
三、计算题：
1、一位经理想整理一下即将到来的9个月的综合计划，她已经获得了一份计划期内的期望需求预测。计划必须要反映季节性特征很强的需求，由以下预测可见第3、4、8期的需求相对较高：
部门里现在已有20名全职员工，每人每期都能以每单位6美元的成本生产10单位的产出。每期的存货持有成本为每单价美元，每期延迟交货成本为每单位10美元。经理考虑了一个计划，其中需要聘2个人从第一期开始工作，另聘一位临时工，只工作到第5期即可，如此一来就要增加500美元的单位生产成本。
a．这个计划的基本原理是什么？
b．计算该计划的总成本，包括生产、存货和延迟交货成本。
2、夏季娱乐公司生产多种娱乐和休闲产品，生产经理做了一份综合预测。
并用以下信息规划综合计划：
正常生产成本 80美元/单位
加班生产成本 120美元/单位
正常生产能力 40单位/月
加班生产能力 8单位/月
转包成本 140美元/单位
转包生产能力 12单位/月
持有成本 10美元
延迟交货成本 20美元/单位
期初存货 0单位
5名工人
遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？
a．正常生产。需要时辅以存货、加班和转包。不允许延迟交货。
b．采用水平战略。什对需求变化综合运用延迟交货、转包和存货。
3、爱水公司生产和配送多种口味的瓶装水。一名计划者为以后6个月的需求做出了综合预测（数量为水箱数）：
并用以下信息规划综合计划（每单位即每水箱代表10 000瓶水）：
正常生产成本 10美元/单位
正常生产能力 60单位
加班生产成本 16美元/单位
转包成本 18美元/单位
持有成本 2美元
延迟交货成本 50美元/（月．单位）
聘用成本 200美元
解聘成本 500美元
期初存货 0单位
遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？
a．水平生产。需要时辅以加班。
b．针对需求变化综合运用加班（每期最大mo单位）． 存货和转包（每期最大为10单位）
c．用不大于每期15单位的加班和存货，应付需求变化。
4、某零件组中的典型零件是一阀门，该零件月产300件，t=15分（单件），其主要工序的单件工时3分，准备结束时间是36分，月工作25天，一班制，日工作时间450分，求该零件组的最小批量。
5、零件A在自动机床上加工，加工时间为2分，自动机床的调整时间为2小时，该零件的年度计划为14400件，假如有效工作时间与调整时间比例为10，求一批的数量。
6、在生产A、B、C三品种的混合流水线中，其计划产量分别为3000、2000及1000单位，试用生产比例倒数法计算投产顺序。
7、企业制造两种零件，各种机器制造一批零件所需时间如表，制造两种零件，每批量得盈利分别为3万元、2万元，因为机器设备M1~M还用在其他生产上，故对制造甲、乙两产品必须限制时间如表，为得最大盈利，每天该生产多少批量，此时一天获利多少。
8、某厂生产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件又由6个零件组成，此外工厂还生产A和B作备件，其数目为设备年度计划的10%，在机加工车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在毛坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加工车间和毛坯车间年度计划A和B的产量。
9、已知某产品上月累计生产号200台，本月出产任务根据调整后的月度生产大纲定为100台，装配投入提前期11天，机加工出产提前期17天，投入提前期24天，装配车间上月投入累计号数210，机加工车间上月的出产累计号为220，投入累计号为240，装配批量10，机加工批量20，求装配车间和机加工车间的投入累计号、出产累计号、投入、出产量。
10、某机械传送流水线共9道工序，其中1序有两个工作地，8序有4个工作地，其余都是一个工作地，各工作地同时加工零件A的件数都是1，工序之间距离为3米，传送装置长度为27米，运输批量为1，求在制品的工艺占用量和运输占用量。
11、机械制造企业属于成批生产类型，其某种产品的部分期量标准如下，试完成此表。
第二篇：小学综合教研组工作计划
谢家滩镇中心学校本部20xx——20xx学年度
上学期综合教研组工作计划
本学期综合组教研工作以学校工作计划为指导，加大教研、教改力度，以吃透教材，探索教法，立足课堂，以课堂教学为主阵地，开展教学科研活动。特制定我校综合学科工作计划如下：
一、指导思想：
结合学校工作计划，综合组将紧紧围绕学校中心工作，确立以“学生发展为本”，充分调动教师的积极性，紧紧围绕课程实施中的基本问题展开研究。以解决教育教学中存在的问题和提高教学质量为突破口，构建科研型教师群体为目标，进一步深化教育科研理论的学习校本教材的建设。
二、工作目标
（一）总体目标：
建设具有高度凝聚力和战斗力的优秀教师团队，有效发挥综合组的优势，努力做到目标清晰化，过程措施精细化，成果效益最大化。注重学生习惯培养，在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。注重教师的教学措施和方法的研究，使学生乐学善学，培养学生真正成为学习的小主人。
（二）具体目标：
1、充分发挥教研组的教研功能，提高学科教师的教研能力和业务水平。
2、在学校总体工作思路和工作计划的基础上，发挥各学科特点，有个性有特色地开展工作，争创亮点，达到效果最大化。
3、抓好综合组教学研究，把教研组建设成为规范化、个性化的教研组。
三、主要工作：
1.严格落实课程方案，执行课程计划。开齐、开足、开实每一门课程，坚决杜绝随意调课、停课、缺课等现象的发生。通过课堂巡视、定期抽查等方法加强对教师执行课程计划的督促与管理，坚持做到教师、班级、课表和上课实际相一致。
2. 继续完善各项制度，做到严格执行。
强化师德管理，提高教师队伍素质。进一步完善政治学习制度，组织好每周的政治理论学习，按照上级教育主管部门关于师德建设的要求，从而规范教师的教育行为和工作方式，切实提高教师职业道德水平。
3，教研方面
具体体现在两手抓：一、严抓学科教研活动，通过教研活动提高课堂教学水平。通过共同听课评课，相互学习促进。同时发现组内的弱课，重点抓弱课，努力提高弱课质量。通过教研活动，也可发现组内的典型课例，本学期我们将会注意典型课例的积累。二、抓好常规课堂教学管理，规范课堂教学，做到好课堂从基础抓起。养成良好的课堂教学习惯，以良好的状态随时迎检查。通过教研活动提高课堂质量。
4，常规工作
1）、严抓备课质量和课堂教学质量。
2）、突出教研组的教研功能，通过教研活动提高教师课堂教学质量，为迎接检查做好充分准备。
3）、抓好各学生专业队伍的建设，逐渐完善和提高各专业队伍的专业水平。
4、 继续做好学生习惯培养，培养学生养成良好的学习、生活和行为习惯。
五、具体工作安排
九月份：
1、 教研组共同商讨拟订工作计划，保证各学科工作开展目标方向统一，增强教研组凝聚力。
2、 加强教研组精神文明建设。
3、各专业队伍进行前期建设，扩建或组建队伍，并做好各项排练准备
4、制定学科计划和学科活动设计方案，有目标有针对性地开展工作，为达到成果最大化这一目标打下基础。
5、各学科教师做好研究课、汇报课、评优课的准备，做好准备，全面开展第一轮的研究课活动。
6、严抓学生的常规管理和行为习惯、学习习惯、生活习惯的培养。
十月份：
1、各学科继续进行训练。
2、继续严抓学生一日常规，让学生的良好习惯成为学生的自然习惯。
3、继续开展教研活动。
4、注重科学科目的教学方法与指导。
5、开展学科竞赛活动。
6、继续加强教研组精神文明建设。
十一月份：
1、继续开展教研活动，把教研活动作为教研组的主要工作来抓，不松懈。
2、开展竞赛活动。
十二月份；
1、各学科进入成果汇总阶段。
2、开展体育学科竞赛活动。
3、继续加强教研组精神文明建设。
一月份：
1、 做好各学科期末收尾工作。
2、 认真做好工作总结，进行经验交流，迎接期末检查。
谢家滩镇中心学校本部综合教研组 20xx-9