项目计划、统计与进度管理制度
1. 项目部必须根据合同工期、工程特点编制相应的项目计划，项目计划包括有，施工总进度计划，年、月、季进度计划，材料采购计划等。
2. 每月25日项目部向分公司及监理、建设单位报送项目进度表，同时制定下月（季）进度计划。
3. 进度管理按照施工网络计划进行管理，流水穿插作业，每月25日前有项目经理组织施工员等，分析当月进度快慢原因，制定月（季）进度计划，同时上报分公司生产股。
项目计划 、统计与进度管理制度 1、项目经理在施工项目开工前应编制合理的施工计划进度横道图或网络图.
2、 项目经理,作业队和作业班组应分别签订责任状.
3、 开工前项目经理组织全体工作人员进行技术交底.
4、 各作业班组应做好施工进度记录,填好施工进度统计表.
5、 项目经理每周组织人员对作业班组进行进度检查,对比实
际进度和计划进度.
6、 若实际进度落后计划进度,应采取措施及时进行调整,并
应编制调整后的施工进度计划.
7、 工程完成后,项目经理部应依据实际记录,检查结果,调整
资料进行总结,分析在施工进度中存在的问题及进度控制的改进意见.
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