各位领导、各位同事：

大家早上好!

首先，很感谢公司能够给予我这个展现自己能力的平台。

今天，我演讲的题目是“求真务实、创新发展”。

我是来自操作部的杜鹏飞，本次竞聘的第一岗位是操作部经理助理，第二岗位是生产操作副经理。经过这一年多在操作部的学习锻炼，让我对生产运作和采购管理等方面知识有了较深刻的的熟悉和掌握，因此今天的我，是充满了自信站在这个讲台上展现自己的能力。

下面进行简单的自我介绍：本人08年郑州大学本科毕业，毕业后直接进入公司工作，在商务部担任再生资源室业务员至20xx年4月，对再生资源业务各方面操作已能熟悉掌握。20xx年5月至20xx年12月担任操作部经理助理，协助部门经理较好的完成了本职岗位的各项工作，并借助管理采购了解学习了各类机械零配件的知识。20xx年12月至今担任安全管理室主任，对部门的制度制定、计划管理及物料采购进行了更深一步学习掌握。在操作部近两年的工作经历，使我学习到了许多港口运作的专业性知识，对自己的工作起到了很大的帮助，同时熟悉了部门内的各方面管理运作，正因为这样今天我才有勇气参加这次竞聘，并自信能胜任我所竞聘的职务。

今天我演讲的内容分两大部分：第一部分是谈谈自身所具备的基本条件及优势。第二部分是如果此次有幸竞聘成功，我将谈谈未来工作上的具体思路。

第一部分：自身具备的基本条件及优势。

一、对经理助理这一岗位的统筹协助工作经验比较丰富。经过近两年在操作部的工作学习，一直从事着经理助理职责范围内诸如部门管理、制度制定、计划统筹、物料采购等的工作，对操作部的各环节运作比较熟悉，可以较好地协助部门经理做好部门内部管理和统筹沟通工作，且基本具备这一岗位应有的素质。

二、具有较强的责任心、执行力及思考能力。工作三年以来，能够按时完成各项工作，认真履行岗位的职责。接受到任务后，能够第一时间将工作进行落实，并将落实情况随时上报。同时善于在实施中思考，经常到现场了解实际情况，及时工作中存在的主观问题，分析并及时解决或反馈，从而保证各项工作能够圆满完成。

三、具备良好的沟通及团队协作的能力。平日里与领导同事之间相处得十分融洽，不 仅与上级领导能够取得较好的沟通，对上级指示第一时间作出计划性实施；而且能经常到操作部基层员工中去了解其所想所需，将真实情况反映给上级领导予以帮助和解决。

四、具备一定的物料采购管理经验。通过近一年对操作部物料采购的接手管理，已经对 各类机械零配件和生产物料的有了一定的了解，且借助网络更换了较大批的优质供应商。不仅对操作部的成本控制方面也起到了积极作用，而且也使自己增长了不少成本管控经验。

综上所述，我认为我具备了经理助理这一职位所需的条件，并且相信自己能够胜任这 一职务。

如果这次能够有幸竞聘成功，我将从以下几方面具体谈谈个人的工作思路。

首先，对未来操作部组织架构优化改革后所定位的经理助理（兼计划成本管理主任）

这一职位的理解，我个人认为可以简要的概括为一句话“内部管理的协同配合、生产计划的准确合理、物料供应的及时准确、成本控制的有效下降”。

因此，我将从以下四点来概述未来工作开展的具体思路。

一、内部管理的协同配合。

未来工作中要成为部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，对整个部门的内部管理要协同配合。我将经常多地到一线现场并加强与员工间的沟通，及时将发现的问题解决或反馈，协助经理把操作部的日常管理工作做到位。而且将针对本部的规章制度及考核机制中不合理的地方进行优化调整，以此提高员工的工作积极性，打造和谐的工作氛围，提高生产效率。

二、生产计划的准确合理

生产计划的准确能够保证我港的生产运作顺畅进行，生产计划的合理能够使得我部各生产队之间取得良性竞争，共同提高。因此在未来的工作中我将继续加强与商务部的沟通，及时更新船舶到港信息和装卸作业顺序安排，以此保证港口的装卸作业能够顺畅进行。另外，将在遵从商务部制定的装卸作业顺序前提下，结合船舶到港和装卸作业时间，合理分配各生产队的工作任务，做到效率优先、兼顾公平。

三、物料供应的及时准确

物料供应的及时准确可以保障维修进度的正常进行，从而提高我部设备的完好率，满足生产所需。因此在未来工作中我将结合月度采购计划和临时采购计划中的物料需求度进行安排，优先针对急缺的物料进行采购。同时针对部分货物供应不及时的现象，必要时对供应商进行更换。定期也会对供应商进行考评，提高物料供应的及时度。

四、成本控制的有效下降

成本控制的有效下降不仅可以提高我部的管理水平，而且可以转化为公司的收益。因此在未来的工作中，首先，在物料采购环节上加大监管力度，彻底杜绝谋取私利的不良现象。其次，在部门的日常成本使用进行审核，把更换频率较快和成本较大的物料作为重点进行分析，查找原因。第三，结合已经发文的物料领取制度和成本统计制度，对各团队的物料领取和成本统计月底进行汇总整理，日常进行不定期抽查，做到各环节无漏洞。第四，制定更为合理的物料消耗标准加入到考核机制中，以此提高员工的成本节约积极性。

以上就是我第一竞聘岗位经理助理的竞聘演讲，接下来请允许我简要的阐述下第二竞聘岗位生产操作副经理的工作思路。

生产操作副经理作为负责操作部安全生产及现场人员操作的岗位，如果有幸竞聘成功，我计划从以下四点开展我的工作。

一、安全管理的首要性

操作部作为生产操作的一线部门，安全工作绝对是重中之重，且是各项工作开展的前提。安全事故的发生绝大多数是人为原因而引发，因此对于人员的安全管理将会是未来我工作的重点。首先我将对机械操作和现场作业人员的安全教育培训纳为一项常规工作来开展，

不仅仅是走形式的宣讲，而是要较多地与设备及安全管理团队配合，进行现场讲解，实地操作，从而使得安全意识能够真正进入员工的心中。其次，将要求各生产队及再生资源及散货操作队在班前会中将安全防范工作作为重点，并对上班次遗留下未解决的安全隐患事宜与设备及安全管理团队沟通解决。第三，将机械日常检查和保养工作做到位。不停于表面，按照要求逐项进行，尽量消除安全隐患。

二、生产操作的高效性

生产操作高效性的关键因素在于人，而且是考核操作部管理水平的一项重要指标。在未来工作中，我将要求各生产队队长和生产操作副主任结合实际情况对本队人员机械的安排做到合理，保证生产操作的各环节环环相扣，连续顺畅。如果出现需要协调解决的问题，我也将在第一时间予以解决，解决不了的话会及时向上级领导汇报，力求生产操作的效率不受任何影响。同时将要求各队队长从发展的角度来管理本队，根据本队的实际情况，及时提出新生人员的储备建议，保持整个队伍的年轻化。

三、成本控制的有效性

生产操作团队的物料消耗占整个部门变动成本消耗的75%以上，生产操作团队物料消耗控制得好将很大程度地降低我部的成本。在未来的工作中，我将配合计划成本管理室对燃油、轮胎及大宗物料的消耗统计核算新的使用标准，从而对各生产队的物料消耗进行监管把控，出现数据异常时将要求该生产队队长分析因由，遇到不良现象及时遏制。

四、团队建设的和谐性

生产操作团队下设的各操作队之间是协作与竞争的关系，因此竞合将是其正常运行的基石。未来的工作中，在生产队的作业安排方面我也会与计划管理成本室取得有效沟通，保证计划安排的合理性，促使生产队之间长久保持衔接顺畅，良性竞争。生产队与再生资源及散货操作队间的装卸货柜作业要及时沟通，配合有序。

结束语

各位领导，各位评委，各位同事：

以上就是本人此次的竞聘演讲，我希望各位领导和评委能够看到我的能力，给予我一个施展才华的机会。无论这次是否竞聘成功，我都将一如既往地更加努力工作，发挥自己的才能，实现自身价值！最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有同事对我的支持和鼓励！

我的演讲完毕。

谢谢大家！

第二篇：(出彩范文)移动总经理助理竞聘稿

移动总经理助理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！

首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我十分珍惜这次竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。

自然简历和工作情况：

我叫XXX，现年32岁，中共党员， 现任公司综合部主任。我19xx年7月毕业于省邮电学校通信电源专业。曾先后在XXX邮电局、XXX邮电局移动分局担任过线务员、机务员，19xx年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理，20xx年6月调入XXX移动通信分公司综合部任副主任，20xx年4月聘为综合部主任至今。工作期间，还利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完吉林大学计算机通信专业的大专和通信工程本科课程，目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。

在综合部任职期间，踏实工作，严格管理，整章建制做了大量的基础工作，多次被评为先进工作者，2002-2006连续五年组织召开了职代会暨工作会议，并负责组织起草会议文件；协助公司领导沟通协调内外部关系，成功完成20xx年重组上市各种手续的变更；连续多年在后勤管理、车辆和安全管理方面无重大事故。2004-20xx年公司连续三年获得省级重合同、守信用企业荣誉称号，20xx年公司被评为省级档案管理工作标兵单位，个人被评为省级档案工作突出贡献人才。

我的竞争优势和弱势：

我的优势：一是具有较好的年龄优势。我现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。

二是具有较强的工作能力。在日常生活和工作中经常深入工作一线，不断培养自己的工作能力，自任办公室主任以来，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等办公室工作，取得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。

三是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。

四是具有丰富的实际工作经验。从99年毕业后，先后从事过线路工程维修，通信电源维护，网络基站维护管理，广告宣传、策划管理等，多年的综合部工作，培养了我较强的沟通协调能力和丰富的协调内外部关系经验。

五是具有一定的综合事物管理、文秘管理能力。具有多年的综合部管理工作经验和文字综合能力，积累了许多丰富的管理知识，能较好地完成调查报告、经验材料、工作总结以及各种公文的写作任务。

我的弱势：一是学历起步低，中专毕业。但自参加工作以来我始终不忘记读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己，提高自己。目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。

二是做事不够果断。因多年的管理工作和对外沟通协调关系，办事风格过于严谨，有时考虑事情过于复杂，想的方面过多，往往会根据以往经验怕出现纰漏，有点瞻前顾后，缺乏雷厉风行的作风。

三是市场实战经验薄弱。只是99年在实业公司做过广告管理和策划，后来就一直在从事管理工作，虽积累了一些市场理论和沟通协调关系的经验，但缺乏市场实战经验。

对所竟聘的岗位认识：

总经理助理既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。不仅要协助总经理协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要深入基层，调查研究，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声。

总经理助理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。

工作设想：

基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加地市总经理助理一职充满信心，下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想：

集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置---不仅在于其本身能够带来可观的业绩贡献，而且有利于提高个人客户的粘性和收入，有利于培养客户的消费习惯。通过集团V网，还可以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失；同时，维护好集团客户，也有利于对新开发的个人业务和集团业务进行有效推广，提高个人ARPU和集团收入。

一是在开发扩大集团客户市场的同时，应更注重集团客户的维系力度，应加大集团客户的服务和流程管理工作。

二是进一步细化集团客户经理分级。应建立一套合适客户经理分级体制，包括工作分级、薪酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最佳的物质报酬。让新进的客户经理有职业发展的目标，有一个畅通的上升通道。建立科学的客户经理评级和考核制度，实现客户经理的能力与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。

三是进一步细化集团客户分类。应定期根据不同集团客户的规模、行业、贡献度等要素，重新调整集团客户类别，并根据A、B、C类集团客户的需求特征和重要性设计服务方式和服务内容。

四是通过现有服务渠道进行服务分流。目前，随着企业的高速发展，集团客户数量越来越多，除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和灵活的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道，为集团客户打造一个全方位、立体化的服务体系，同时也可以减轻客户经理的工作压力，这一点在面对数量庞大、价值偏低而需求单一的C类集团客户时尤其显的重要。

这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我将不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、实”三个字，即： 进入角色要“快”。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略出发，从公司的利益出发，从员工的利益出发。

学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。

基础工作要“实”。总经理助理的主要工作出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着求真务实、锐意进取的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，为总经理科学决策提供事实依据。

如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的距离，这将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的发展添砖加瓦。

最后，我要说的是：

青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。

谢谢大家！ 面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝

“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。