对物业公司发展规划的一点建议
XXXXXX管理有限公司未来企业发展总体规划和发展目标：
一、公司发展的基本条件：XXX公司作为XXX房地产的下属公司，物业公司的发展首先要做到：1、服务于XXX总公司，物业公司的发展不仅要树立自己的良好的公司形象，也要为XXX总公司的发展树立良好的企业形象，也就是说物业公司的发展要服务于XXX总公司的发展；2、XXX公司的发展是在XXX总公司发展的大框架下的发展。物业公司的发展离不开总公司的支持。
二、公司未来发展主要做到：
1、实现一流的管理，实现公司管理的制度化
公司实现一流的管理水平是公司长远发展对企业的基本要求。物业管理行业是随着城市建设事业的迅速发展和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为当今城市居民生活不可或缺的一部分。物业管理行业也因特殊的行业特点造成物业企业工作的难以开展，公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：
（1）首先要制定一套科学的、规范的、具有较高标准的管理体系和管理制度，实现制度化管理将成为企业管理者的行动准则。
a、制度的制定。制度的制定要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度，工作制度是对工作岗位的要求，奖惩制度是一种激励措施。健全的公司制度可是公司在管理中杜绝随意性和主观性，一个制度不健全的企业会使公司疲于管理而无法顾及规划目标的实现。
b、制度的执行。有了健全的制度，没有严格的执行就成了没用的摆设，所以公司制度的执行一定要保证严格和严肃。
（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。建立干部培训和储备制度，要储备几套适应新项目的物业管理团队，以便有了新项目能及时到位开展工作。培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化的管理人员充实到项目管理岗位上去，以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务
物业管理行业向客户提供的产品是服务，公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。
在日常的服务管理中要根据各项服务的特点，首先是要重点抓好小区住户十分关心的维修、卫生和接待服务工作，因为维修、卫生和接待工作是直接关系到小区住户个人利益的问题，如果做不好，很可能会在小区住户中形成“一票否决”的现象，也就是其他工作做得再好，也会被否定。
物业管理在做好基本的服务管理的同时，要重点抓好本企业不同于其他物业管理企业的侧重点，也就是物业服务管理的亮点工作，如现在公司坚持的小区车辆出入登记，节假日期间的红灯笼悬挂，还有就是其他物业企业普遍不涉及的物业增值服务（如帮助住户清理车库门）等，在小区住户中形成良好的口碑，做到行业的差异化管理。
3、树立企业社会形象，力争企业二级资质
作为专业的物业管理公司，公司要以本着 “抓住机遇、向外拓展、向内挖潜、树立企业形象、实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“XXX”在XXX及周边地区的影响力，在本地区树立“XXX”响当当的品牌。让物业管理工作
走在全县物业行业的前列。随着企业的发展和规模的不断扩大，力争将公司资质升级为二级资质，以便公司实施走出去战略的目标。
4、企业人才的管理
（1）人员的招聘与选拔。物业管理是一个复杂的系统工程，既涉及到管理、建筑、电气、园林等多种知识。工作人员又要面对千家万户，这就要求公司在招聘人员时既要兼顾专业知识，又要兼顾所招聘人员的品德。
（2）员工的培训与考核。（1）对新入职工的培训。加强新招员工的基本知识和基本操作技能的培训。让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识，掌握岗位工作的具体要求。（2）加强在职职工的培训。培训内容：物业公司的各项规章制度；树立服务知识；各岗位相关的专业知识等。通过以上培训加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
（3）制定合理的薪酬体制
一个合理的薪酬制度体系不但能够能够使优秀的人才脱颖而出，能够吸纳到更多的外部人才，能够使人才产生出高绩效，而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才，激活企业内部活力。?
由于社会的用工慌、公司现实情况不可能提供高于社会平均工资等显示条件，这就要求公司根据岗位要素、职务要素、绩效要素、市场要素等方面根据实际制定行之有效的薪酬体制，实现公司与个人的双赢。
5、在做好基本的小区服务的同时，通过优化资源、内部挖潜、增收节支等手段实现逐年企业利润的递增，实现多元化的经营。如充分利用小区内的广告资源，实现一部分的广告收入。
再就是随着市场经济的发展和城镇居住面积的不断扩大，物业管理的内涵
也将不断丰富，物业管理可做的事情还有很多，行业也显示着巨大的潜能。
6、建设一个体现凝聚力、向心力的企业文化
企业文化、企业的价值观念是企业发展的灵魂。追求卓越的企业文化是企业能否持续发展的关键所在。公司要善于用企业文化这个无形资产去盘活公司的有形资产，通过抓企业文化的建设使公司形成一个有战斗力、开拓精神、团结的团队；形成一支以企业为家，具有较强集体荣誉感的员工队伍；形成一个最大限度的自由空间来施展个人才能的管理机制；形成一个"懒人容不得，闲人待不住，搬弄是非的人没市场"的工作环境。
7、做好物业费的收取工作。物业服务费是公司收入的主要来源，也是公司发展的重要保障。但是行业的特点、小区业主素质的差异却造成了物业服务费收取工作的难度和不确定性。公司要在以后的发展中要利用好各种社会资源来增强收费工作的手段，如管理使用预付费的水表、管理天然气的充值、电费的充值等手段加强收费工作。
第二篇：物业公司发展规划
冠县民生物业管理有限公司 架构及发展规划
物业公司发展规划
（草拟）
一、 发展战略
依据公司的发展战略，紧跟公司的发展步伐，以公司开发项目为根本，立足冠县不断对外拓展单位、学校、医院等物业服务项目，逐步向周边辐射，按照“以人为本、业主至上”的服务理念，实施专业化、规划化、制度化、精细化管理。坚持“树一流的服务形象，创一流的服务业绩，建一流的服务队伍”可持续发展战略，树立民生服务形象，创立民生服务品牌，成为冠县最有影响的物业管理公司，实现民生物业公司的健康可持续发展。
二、 发展思路
本着“以物业服务促销售，以物业服务塑品牌”的服务宗旨，按照先规范，后发展的工作思路，以规范提升水韵新城的物业服务为近期的主要目标。进一步提升服务意识，提高服务质量，转变工作作风，理清发展思路，紧紧围绕“服务”这一主题，在做精做细基础性服务工作（保安、保洁、维修、客户服务）的基础上，逐步拓展服务项目，延深服务链条，真正做到别有我优，别无我有，做到冠县小区物业管理的几个第一，形成物业服务特点和亮点，让客户买得放心，住得舒心，不断使民生开发的物业保值增值，树立民生服务品牌，从而赢得业主和客户的良好口碑，促进公司的房产销售，以优质的服务质量确保民生房产的知名品牌。另外不断对外拓展市场，增加公司的
冠县民生物业管理有限公司 架构及发展规划
经济收入，逐步扩大民生物业在冠县乃至周边地区的影响力，形成区域性服务品牌，实现公司的良性发展。
三、 5年发展纲要
1、 管理服务面积达到80万平方米以上（含住宅、办公、商业、
学校、医院等）
2、 年收入达到500万元以上；
3、 年实现主营业务利润40万元以上；
4、 3年内水韵新城达到“省优秀住宅示范小区”标准。
5、 实现物业公司资质升级，达到二级物业管理资质；
四、实施步骤
第一阶段：完善规范阶段（时间20xx年）
1、制度建设阶段（5月底定稿，并试运行）
以水韵新城为基础，拟定物业管理架构，根据实际需求合理配置人员，制定各部门岗位职责，建立健全适合公司发展的各项规章制度及各部门规章制度，完善管理服务流程，并于5月底前试运行。
2、制度试运行修定阶段（6—7月）
5月底前根据管理架构及人员配置情况，招聘确定各岗位人员。并于6月初对人员组织培训学习，按照各项制度及管理服务流程，根据小区配套施工进展情况，加强督促指导，逐步规范管理服务要求和标准，实行专业化、规范化管理服务，并对制度的实用性进行评定，7月底前修定完各项制度及流程。
冠县民生物业管理有限公司 架构及发展规划
本着边规范边整改的原则，在夯实基础性服务工作的同时，逐步规范小区的物业管理工作，组织1—2次小区消夏文化活动。基本形成物业管理亮点。
3、执行运作阶段（8—12月）
根据修定的各项制度及规定，严格按制度执行，本阶段重点是制度的执行及管理服务考核，逐步做到事事有人管，人人有事干，争优创优的良好工作氛围，真正为业主创造一个安全、舒适、文明的居住环境，达到创“市优秀住宅示范小区”标准。
第二阶段：创优达标（20xx年—20xx年）
在夯实20xx年服务的基础上，建立健全各种档案资料，参照《山东省物业管理优秀住宅小区考评办法》查找工作中的不足，对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。20xx年申报并通过“聊城市物业管理优秀住宅小区”评审，20xx年前申报并通过“山东省物业管理优秀住宅小区”评审，争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
第三阶段：市场拓展阶段（2013—2016）
立足于公司开发建设项目，积极对外拓展市场，提高公司的市场占有率，实现公司规模化经营，专业化服务，全面提升民生物业服务形象，外接不少于10个以上高档写字楼、机关事业单位办公楼、学校、医院等不同类型的物业项目，比如可以先从冠县检察院、人民法院等单位着手。另外，期间根据公司的发展情况，适时进行物业管理资质升级。