20xx超市行政部述职报告

时间:2024.4.30

2016超市行政部述职报告

20xx年,行政部在公司领导的正确领导、兄弟部室的支持配合下,全部门人员共同努力,按照年初制定的工作思路,牢固树立科学发展观,立足本职,扎实工作,狠抓落实,一切服从于公司工作中心,一切服务于公司生产经营,认真履行了部门各项职责,较好地完成了行政部门的本职工作和领导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下:

一、明确分工,各司其职,协调配合完成各项工作

行政部工作千头万绪,临时性、应急性工作较多。为使行政工作能够有序开展,我们对行政工作进行了梳理,并根据人员变动情况,对各项工作进行了合理分工。要求工作人员要分工不分家,既相互分工,各负其责,又相互合作,互相协调,形成合力。根据分工,将各项工作具体分配到人,在完成工作的过程中,采取以责任人为主,其他人员辅助的办法,既明确责任人的职责,又发挥集体的合力,为行政部工作的顺利开展奠定了坚实基础。

二、密切联系,加强沟通,充分发挥行政部门的枢纽作用

行政部工作是公司工作的枢纽,我们十分注重发挥行政工作的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的工作业务联系。经常向主管领导汇报工作,认真反映问题和建议,主动询问、了解上级公司领导的工作重点和工作动向,做好上情下达工作,为我公司工作提供超前服务。二是加强同各部门之间交流,及时了解各部门的工作安排,对各部门的重点工作积极组织协调,确保公司全局各项工作都能高效顺畅运转。

三、注重学习,提高素质,工作能力得到明显提高

做好办公室工作,争创一流业绩,必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。上半年,全体行政工作人员积极响应公司号召,认真学习开展科学发展观,学习相关法律法规,及时了解、掌握公司发展的新动向、新经验,不断拓宽知识领域,优化能力结构,努力使自己成为工作上的行家里手。通过学习,行政人员的政治理论水平、思想观念、业务素质和工作能力不断提高,真正做到了政治上“强”,业务上“精”,作风上“实”,为公司提供了良好周到的服务。

四、转变观念,强化服务意识

牢固树立“服务发展,服务顾客”的思想意识,紧紧围绕公司提出的中心工作,努力实践以人为本的服务理念,构建高效便民的服务模式,诚实守信的服务品质。一是热情大方,做好对外服务工作。积极主动做好日常接待工作,坚持优质服务,以诚挚的热情,负责的态度,强烈的责任感,高标准,严要求,认真做好接待工作。二是注重转变观念,由过去的管理式转变为现在的服务式,以方便顾客为目的,尽量让顾客得到更优质的服务。

五、务实高效,做好后勤事务的管理

本着统筹兼顾,合理使用人财物,按照“热情、周到、勤俭、得体”的要求,切实做好每一次接待工作,对于办公用品、卫生用品及时购置和发放,保证了公司的正常运转;做好车辆的调配、使用和管理,实行单车核算、定点维修、定时保养等制度,有效节省费用开支;做好安全稳定、值班工作,上半年没有发生重大安全责任事故。

半年来,行政工作取得了一定的成绩,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。行政人员整体素质有待进一步提高,工作的责任心和事业心有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等

等。在下半年的工作中,行政部门将在公司领导班子的正确领导下,进一步发扬成绩,克服困难,创新工作,取得更加优异的工作业绩。


第二篇:7月行政部述职报告


20xx年x月行政部述职报告

尊敬的张总:

我是20xx年x月x日到职的,负责公司人事管理、行政监督、后勤保障三个方面的工作,因刚到。许多情况不是很了解。所以目前工作只开展至表面。8月我将加大学习力度。力争在两个月内完全融入公司,为公司的发展尽自己的微薄之力。

一、月度考勤与管理制度执行情况:

本月考勤基本正常,共13人请假,均为1天。其中事假12天,病假1天。打卡情况相对正常,唯有7月x日晚上因大雨停电,造成白班人员签卡下班。

自本人7月x日入职以来,对公司所有目前实施的规章制度进行了查阅和了解。本人觉得有如下几个方面问题。

1. 绩效考评主要流于形式,对个人工作无法客观、准确的给予一个合适的分值。(尤

其是生产一线尤为突出)

2. 其他制度均有拟定,但是未有效的执行。例如:7S推行方案(姚部长)。 3. 有些地方还未制度健全,如档案管理这一块,基本还处于停滞状态。需跟进。

4. 其他方面也有做的出色的地方,如:小车管理、电话管理。

5. 7月食堂费用为:6916元。(6月食堂费用7033元)因人员离职较多。降幅

1.65%。

二、7月份工资报告:

1.6月份合记在岗58人,扣除社保费用共计发放工资99787.25元。7月人员在岗也是58人,扣除社保费用共计发放工资100672.95元.同比增加885.7元。涨幅0.88%。(原因:7月增加降温费用998.5元)

2.因咸宁市最低社评工资上调,7月保险费用员工支出增加532.37元。

3.基本人员工资处于稳定。

附:7月工资表

三、月度车辆使用报告:

更多相关推荐:
行政部、行政经理20xx述职报告

述职报告XXXXX公司行政部XXX20xx年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公…

行政人员述职报告

述职报告尊敬的各位领导:大家好!我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间,来公司近一年了,在这一年里,我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响,也共同见证了公司乘风破浪取得的成就,感恩这…

行政专员述职报告

述职报告时间转眼飞逝,进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下,课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点,强化管理,充分发挥好行政管理课工作承上启下,联系左右,协调各方的中…

20xx年人事行政部年终述职报告

人事行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划时间过得很快转眼间我们又要迎来20xx的农历新年了回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足为了让明年的工作能更好的开展下去我们的确需要在这个新老交替的时间点上停...

行政文员述职报告

行政文员述职报告姓名:部门:行政人事部岗位:行政文员入司时间:20xx年x月x日我自20xx年x月份入职以来,担任行政文员一职,在这一个多月的工作中,尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位,虚心学习,认真工作,…

人事行政部门述职报告

人事行政部述职工作报告时间过得飞快,自11月x日进公司,转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结,对20xx年应负责的工作进行规划。一、三星期总结在这三个星期之中,本人逐步熟悉了公司的人文环…

公司行政部经理的年度个人述职报告

公司行政部经理的年度个人述职报告第一、近一个月来的工作:1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月…

人资行政部20xx年述职报告

行政部20xx年述职报告各位领导各位同仁大家好首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的述职报告新年伊始万象更新在这崭新而充满挑战的20xx年回望走过的一年有难以忘怀的欣慰也有不堪回首的往事回顾过去展望未来使人警醒使...

述职报告-行政助理

述职报告时光飞逝进入北京无限世佳环境有限公司行政人事部已经两个多月了经过这两个月来的不断学习以及同事领导的关心和帮助我已完全融入到了这个大家庭中个人的工作技能和工作水平有了显著的提高现将我两个月来的工作情况简要...

人事行政部20xx年述职报告

人事行政部20xx年述职报告尊敬的各位领导各位同事下午好20xx年在总经理团的领导下我所在的人事行政部主要负责公司行政管理工作文秘档案管理及宣传工作人力资源管理工作IT工作等方面部门下设行政兼文秘一名后勤兼驾驶...

办公室行政主管述职报告

办公室行政主管述职报告尊敬的各位经理各位同仁下午好20xx年4月份因工作需要我由科技公司调到物流公司办公室工作任办公室主办兼科技公司行政主管来到物流公司我在公司领导的关怀下在办公室蒋主任的悉心指导及各位同事的热...

行政主管个人述职报告 两篇

行政主管个人述职报告两篇行政主管个人述职报告范文一下面我向大会作年度任职期间的述职报告一主要工作行政人事部是一个承上启下沟通内外协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政工作事无巨细又千头万...

行政部述职报告(41篇)