公司行政部经理的年度个人述职报告

第一、近一个月来的工作:

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的问题:

1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。

3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的

管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。

6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。

第三、下一步的工作计划目标:

(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。

2、用车、出差、报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。

3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没

人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个着名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”? (1)精华,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度,打造精干团队。

4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程,就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一,公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做出奉献的同时,自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念,大家才会发自内心地爱护公司,维护公司,发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦

的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人,责无旁贷。

(二)在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上。

(三)针对我个人不足方面,积极调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己。

小结:当然咯,行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有很大部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等,工作中不足之处,恳请公司领导和各位同事指导批评,我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/sbcl/

第二篇：公司党支部书记年度个人述职报告

党支部书记个人述职报告

今年以来，本人在市商务局党委和投资集团党委的正确领导下，认真学习中共十七大会议和十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕“保增长、调结构、重安全、强服务”，认真做好分工负责的党建和维稳工作，为促进全公司平稳较快发展贡献了自己的力量。

一、大力加强党的建设，为推进经济社会又好又快发展提供强有力的思想动力和组织保证

20xx年，我牢牢把握“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作指导思想，按照“围绕全局、围绕履职、围绕作风、围绕形象”的工作要求，找准业务工作与党建工作的切入点、落脚点和突破口，积极探索，努力形成与公司发展相适应的党建工作新格局。

1、坚持“三会一课”制度，使党建工作实现制度化。每季一次的支部党员大会、党课和每月一次的支委会、党小组会是党员参与组织生活的必要形式，这是党组织联系党员的重要渠道，我们对此给予高度重视，对每次活动都做到精心准备，认真组织，确保效果，并及时整理文字、音像资料入档，党建基础工作进一步完善。

2、大力加强组织建设，不断优化、壮大党员队伍。公司近些年来，新进很多年轻同志，大多作风正派、积极肯干，思想上积极要求进步。为把这批优秀青年尽快培养成熟吸收到党组织中来，自20xx年以来，我公司党支部就把培养、发展新党员作为党建工作的一项重要任务，多次召开会议进行研究部署，定期考查支部对入党积极分子、党员发展对象的培养情况，跟踪了解培养对象的具体表现，及时向党

委申报发展名额，在去年发展2名党员的基础上，今年又培养入党积极分子2名。

3、强化思想和作风建设，为中心工作提供动力保障。一是坚持周五下午集中学习制度，制定学习计划，落实授课人员，认真准备课件，将政治理论、党性修养、道德文明、法律法规、制药知识、安全生产等有机结合，指导周五学习日作为公司党员干部武装头脑、提高素养、增强党性的主阵地来抓，一丝不苟，效果明显。二是结合开展“争做花都先锋”、“少说多干、狠抓落实”等活动，努力加强干部作风和党风建设，利用民主生活会、班组座谈会、征询意见信等方式方法，认真查找个人和公司存在的问题和不足，并作认真整改，个人修养和公司形象得到进一步提升。三是创新实践活动，把党建工作与中心任务紧密结合，组织开展领导班子定期下车间活动，为车间的安全生产奠定了坚实的基础。

二、扎实开展“争做花都先锋”和“少说多干、狠抓落实”的相关工作

按照市委学习实践科学发展观的要求，今年主要组织了对中央和省、市学习实践科学发展观总结大会讲话精神的学习，组织全体党员干部收听收看了上级会议内容，并对讲话精神进行学习撰写心得体会。认真组织党员开展了“争做花都先锋”和“少说多干、狠抓落实”的相关工作，对后勤管理科室要求每月提交工作计划和学习计划，月底对相关工作进行小结，并定期在生产调度会上进行汇报和交流，提高各科室的服务质量和服务水平，为销售工作尽最大可能地提供优质服务，保证了生产经营的正常运行。

三、一丝不苟地做好维稳工作

秉持稳定就是发展的思想理念，一年来时刻紧绷维稳之弦，从班

组抓起，做基础工作，解决信访苗头，防患于未然，收到较好的效果。

1、健全维稳工作机制。一是根据人员变动和形势变化，调整充实了公司维稳工作领导小组，建立了覆盖车间、班组的信访调处网络。二是制订了处理突发事件应急预案，做到小事不出厂、大事不出局，坚决不给市里添麻烦。三是层层签订维稳工作目标责任书，责任到人，分工明确，齐抓共管，共同维护稳定大局。

2、定期开展矛盾纠纷大排查。维稳工作领导小组成员每季度组织一次信访苗头排查活动，深入班组查看维稳工作情况，到车间班组向职工了解思想动态，到困难户家中了解诉求，排查工作力求做到横到边、纵到底，不留死角，全方位覆盖，并将发现的问题及时予以处理，创造风正、气顺的和谐大局。

3、从关心群众的角度解决职工的实际困难。公司有较困难职工5名，为保证在敏感时期的稳定工作，采取解决具体问题、加强交流沟通、敏感时期严盯死守的工作策略，为他们解决一些实际困难，确保了“全国两会”、“五中全会”、“花博会”及“亚运会”等重大活动的社会稳定工作，一年来未发生一起上访事件，为全市稳定大局尽到了应有的责任。

四、廉洁勤政、克己奉公

几年来，本人认真贯彻执行党和国家的方针政策，遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，努力培养高尚的道德情操，坦坦荡荡做人，老老实实干事，与市委、市政府和投资集团保持高度一致，从未有不正之风和贪污受贿等违法乱纪行为，保持了一名共产党员应有的形象。

二〇20xx年x月x日