供应部管理评审报告
我们供应部在运行ISO质量管理体系以来，在这段时间中，随着形式的不断变化，企业继续扩大，供应部工作也在上一年度基础上实现在相应的完善，保证了质量管理体系的持续改进和正常运行。具体表现为：
一、完善了采购控制程序，丰富了采购的内涵，使采购行为能最大限度受到程序的控制和监督，保证采购的适宜性、充分性。
原有采购程序在九年内运行中已暴露出对采购行为的不足，如：由于在原程序中未规定在生产有紧急采购而目前供应商不能满足的情况下的措施；也没有充分考虑运用采购程序对小额采购的不合适性等等，在今年中我们分别对此作了修改，目的是集中精力抓好重要的、有价值的、能促进工作的采购管理工作。就如自20xx年八月份开始，我们启动了新的采购计划单，同时实行了新的审批手续，车间主任的审批保证了采购的适宜性，财务部门及总经理的审批又使采购得到了有限的监督，最后配件仓库的验货保证了采购的有效性。通过这样级级把关，一方面能保证及时供应生产，另一方面也使采购得以透明化。
二、进行长期的、动态的数据分析来获得信息，指导采购。 在九年来的采购工作中，我部门坚持进行数据分析，分别整理出了“配件采购价格表”及相关的专题分析，如“油类的使用及价格”、“针梳机圈条规格及价格”、“圆梳针条”、“打包线使用情部记录”等资料，为后续的采购工作提供了丰富的理论指导。
目前我部门正在协助配件仓库完善管理系统，使其能直接地、综合并灵活地反映各供应商的供货业绩，价格及走势；某段时间内车间各机台的配件使用情况；某配件、物料的即进库存量及期末库存等等，我们相信，此类信息的获得将对客观地评定供应商的业绩提供极大的帮助。同时也能为机配件消耗的分析提供正常数据。
三、大力推进配件国产化进程，保生产、降消耗。
经过去年的努力，我公司的配件国产项目已达450多项，今年在朱总经理“大力推进配件国产，做到技术化、专业化”的鼓励下，我部门加快了配件国产化的进程，发展了如大成纺机、宁波纺机及江阴立信纺机等配件加工厂，到目前为止，又有100多项配件实现在国产，同时，通过加工厂家之间的竞争，有效地使价格明显下降，使降消耗目标变得可能。配件国产化的大力推进，也使进口配件费用显著下降，为公司节省了大量的外汇。
纵观ISO质量认证体系在我部门九年里的运行，我们认为是有效的，通过上述工作和措施，我们实现在部门目标；通过持续改进，我们不断完善采购过程，并已在采购管理及控制采购成本上又迈出了一大步。下一年度中，我部门将继续对采购活动进行深层次的改革，以更好满足公司管理体系的持续性，充分性、适宜性和有效性，以更好地服务于生产。
供应部：
20xx年11月5日
第二篇：20xx管理评审报告
20xx年管理评审报告
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