工程项目管理（课程论文） 浅析《三国演义》中刘备的人力资源管理

摘要：在市场经济激烈的条件下，人力资源作为工程项目中最重要的资源越来越被重视，工程项目中人力资源素质的高低已经成为一个项目能否实施的决定性因素之一。在中国古代的许多优秀名著中都蕴含着非常丰富的人力资源管理思想，这其中《三国演义》更具有代表性。《三国演义》一部书中所蕴含的人力资源管理的艺术和魅力具有永久的科学价值。如果以工程项目管理学的角度来看，刘备的蜀国的建立也可以看成一个庞大的工程项目。本文即从刘备的人力资源管理中的目标管理、核心团队建设、等方面进行了分析,希望对工程项目管理中的人力资源管理有所帮助。

关键词：三国演义； 人力资源管理； 工程项目管理； 刘备

0 综述

这学期在辛老师的教导下，我学习了《工程项目管理》这门课程。虽然是第一次接触工程项目管理的课程，但它包含的丰富知识性和实践性，让我对工程项目管理有了比较深的印象。更重要的是学会了一种工程项目管理的思维，并且在实际生活中去应用这种思维，就像老师所说的“学而时习之”。记得老师多次在课堂上多次说过：“一个项目的成功90%取决于项目经理”，可见人力资源管理在工程项目管理中的重要性。而我国四大名著之一的《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。本文将从《三国演义》中刘备的人力资源管理入手,分析三国管理者的人力资源管理的哲学和艺术,希望对工程项目管理中的人力资源管理有所借鉴。

1 刘备的目标管理

记得辛老师在人力资源管理的一小节中讲到，人们之所以能够从事某项工作并达到目标，使因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。而在目标管理方面，刘备的做法值得今天工程项目管理借鉴。

1.1 明确最高目标，绝不动摇

刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。

刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。

在正式启动他庞大“工程项目”之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子 第 1 页

工程项目管理（课程论文） 到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。

刘备28岁时候出山创业，创业之初一无所有，创业的道路也历经波折，刘备最初投袁绍，失败了又去投了曹操，寄人篱下，无依无靠，心灵上非常孤寂，那种悲凉只有他自己才能读懂。但是刘备还是满腔热血，他再度出山创业，再度失败，又去投刘表，在荆州刘表的帐下做一个小的新野县令，相当于现在的县级分公司的经理。他曾经相当于是全国知名的一个企业家，但是因为他把握了事件营销的机会，如皇帝封他做皇叔，三战吕布等这些事件，用当时的传媒条件在全国范围内传播，当时刘备是一个很知名的人，但是这时候还是可以放下身段继续上路，白手起家的刘备在经历了众多的坎坷之后，仍然矢志不渝，愈挫愈奋，最终成就了大业，这也是值得我们今天的企业家学习的。

刘备的创业目标不是把企业公司做大一点，过上小康生活；刘备认为企业创业取得的成功将使他的创业团队过上好日子，除此之外，更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过，“伸大义于天下”。在那个年代，奸臣当道，天下纷争，皇帝被架空，他的创业除了追求个人、团队的利益之外，还带有一种使命感。如果一个企业家，一个创业团队有使命感，他迸发的战斗力和创造力是很强大的。刘备创业的目标赋予了自己和核心团队一种使命感。但要所有的团队成员都具有使命感是不现实的，但是让我们的核心团队具有使命感却是非常必要的。

今天的工程项目管理，要追求更大的效益、更好的发展，就应对自己的目标有一个管理。也许我们在工程项目管理的道路上已经碰到了暂时的困难，但拥有好的目标管理，这就会点燃大家的梦想，始终给大家注入追求更大成功的动力。所以，好的工程项目管理应该向刘备一样明确最终目标，任何情况下毫不动摇，坚定不移，矢志不渝。

1.2 注重现实性，目标分阶段逐步实现

刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。最高目标的实现是需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。有的企业家目标远大，在自我把握上却是好高骛远，把目标定位在很高的起点上，这样是很不现实的。目标分阶段实现的理论是指既有最高目标，也有分阶段目标，这样才比较现实，而且更有利于最高目标的实现。

刘备的最高目标也是分阶段实现的，他在“隆中对策”中对最高目标作了三个阶段的划分，使最高目标具有现实的可操作性。最高目标总是令人激动，令人热血沸腾，但是从创业到最高目标的实现必然是需要时间的，甚至这个时间还是相对漫长的，在等待的过程中我们能不能始终保持一种状态，这非常具有挑战性。

分阶段目标的实现，就像工程项目里的时间管理。我们的目标管理要借鉴和学习刘备的最高目标绝不动摇，分阶段合理划分阶段目标，依据工程项目现有的资源，合理划分阶段目标虽然具有挑战性，但是经过努力实现目标，这是最理想的状态，这也是刘备的目标管理给我们的启迪。

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工程项目管理（课程论文） 2 刘备的核心团队建设

刘备组建创业核心团队是以家喻户晓的刘、关、张桃园三结义开始的，刘备、关羽、张飞初次见面时，刘备就自我介绍说：“我本汉室中青，姓刘名备，字玄德，今闻黄巾战乱，有志破贼安宁......”。从他的自我介绍中可以看出他的志向，志存高远，他的人格魅力的无形资产就显现出来了。桃园结义只是刘备创业的一个开头，刘备从挑着担子卖草席、草鞋到有了两个兄弟跟随，一个人变三个人，从量上看是一小步，但是在战略意义上来讲是一大步，桃园三结义使刘备有了一个坚强有力的创业核心团队，这是刘备事业成功的一大步。

对这个核心团队成员要有感召力，志存高远，在人格魅力上也要形成强大的感召力。桃园结义是刘、关、张以结义的形式建立了以“义”为核心的企业文化。在那个年代“义”最具有凝聚力，经过1800多年，在中国人的思想价值观里面还是以“义”为凝聚力的重要方面，很多的企业，特别是南方的一些企业还在供奉着关羽，这就说明“义”这种特殊的心理深深地在中国人的血液里面存在。从工程项目的角度来提示我们如何做工程项目文化建设，如果今天我们的工程项目文化建设还没有定型，那么采用什么样的方式，建立以什么为核心的项目文化，这是值得我们去思考的。有四种人性的假设理论，包括经济人、社会人、自我实现人、复杂人四种不同类型的性格。对属于这四种不同人性性格的任重要有不同的团队管理的方式。

如果没有当初创业时候义的企业文化的建设，如果没有刘、关、张三人的结拜，就没有后来的关羽的过五关斩六将，千里走单骑，这就是企业文化的力量。

我们要做工程项目的文化建设，很多都有“求实，诚信，团结奋进”的标语，刘备的工程项目文化是以“义”为核心，今天要做工程项目文化建设，就要做适合我们自己工程项目的文化建设，要有核心，符合工程项目的核心。

3 刘备的工程项目精神

首先要说明的是，由于工程项目管理的时限性，这里所说刘备的屡败屡战，不抛弃，不放弃的精神要做关键时间节点限制内才有效。

刘备有很多的重大失败：创业之后投袁绍被曹操打败；投袁绍、投刘表，一生失败过很多次。失败不要紧，败而再战是最重要、最可贵的。屡战屡败是一打就输；屡败屡战是可能失败了很多次，但还是能再站起来，这是一种精神的象征，屡败屡战，绝不服输。刘备问丞相谁是真正的英雄，曹操说了一句话：“今天下英雄唯始君与操尔”，那时候曹操已经很厉害了，但他对刘备还是有敬畏之心。对曹操来说，这样的对手是可怕的，因为不管击倒他多少次，他总能站起来！

我们用拳击的语言来形容，曹操那个时候已经是一个80公斤级的拳王，刘备最多是60公斤水平，他们俩个人在台上打的时候，往往曹操都不用组合拳，刘备一下就倒地了，但曹 第 3 页

工程项目管理（课程论文） 操准备欢呼胜利的时候，裁判没有数到十，刘备又站起来了；曹操再一个直拳，刘备又倒下，还飞出去很远，曹操想这次搞定了，结果刘备又爬起来了，可能是满身的汗水、血迹，战胜曹操很艰巨，尽管是60公斤的力量，但是他出拳依然有力，在这种精神支持下，他仍然可能增长到很高的程度。因为他总能站起来，这样的对手他不但对团队内部成员有很强的激励作用，同时也让竞争对手敬畏。

他也提示我们在工程项目的人力资源管理当中，不管是项目经理或者是高层经理，项目进展一定会碰到困难，尤其在当今这个大环境之下，管理者能给下属传递什么样的精神是非常重要的。如果每天都惊慌失措，团队人心就很涣散，而如果能够告诉团队成员困难是暂时的，然后做出正确的应对，人心就会很凝聚。危机有这样一个解读：“有危就有机”，“大乱必大志”，把危机看成是一次海啸，大浪要把你淹没，你的选择只有两种：一种来不及被淹死；另一种转身就跑，然后坐在那里看着大浪；还有一种是把危机看作一种机会，关键是要看自己的资源，镇定自若，指挥若定，要有一个正确反应，那下属员工就会感受到这种精神的激励。就像刚刚提到的刘备，不管什么样的情况始终激情澎湃，长茅在手，刀剑生辉。即便在事业的最低谷，刘备心中依然是热血澎湃。这种精神特质应该灌输到我们的项目经理和管理团队中去，乃至全员当中。

4 结论和感悟

《三国演义》里的人力资源管理，本身带有浓重的中国传统文化的色彩和我们这个民族的历史特色，尤其以刘备的管理科学和管理艺术值得称道，值得现代工程项目管理学习和借鉴。无论是“蒙牛集团”在创业非常艰苦的时候，明确了“要做百年老店”的目标，还是吴长江的雷氏照明的核心团队的建设，都是刘备人力资源管理现代版的体现。

还记得辛老师经常说的一个例子：是说当初中国的某建筑公司和日本的大成公司在一个项目上的中标的例子，当时中国那家公司还是亏着本准备拿下这个项目的，结果日本大成公司以更低的价格中标，而且最后的还是在保证质量的情况下提前完工。这个例子给了我很深的触动，说明了工程项目管理在我们国家，应用的还不够好，没有发挥出它的最大效益。作为工程项目管理中最重要的部分，人力资源管理同样也做的不够好。记得辛老师说过：作为全球需要管理最多人力资源的国家，我国却没有提出什么准则，基本所有的人力资源准则都是外国人提出来到。其实，在我国璀璨的历史中，蕴含着丰富的人力资源管理智慧，刘备的人力资源管理就是其中优秀的代表。所以要学好这门课后，应该结合我国丰富的历史智慧，应用到我们的工程项目管理，或者生活中来。

在人力资源管理学习和应用上，我还是有些自己的认识。记得在大学本科时，我们志愿者协会要去给一个敬老院带去一场节目表演。而作为协会副会长的我，担任了整个节目的负责人。在整个活动的策划、安排、彩排等等都包含着人力资源管理的技巧。首先，节目是爱心奉献性质的，不会有任何物质上的回报，如何调动协会成员的积极性就成了首要的问题。在这里用到的人力资源管理技巧就会刘备的“目标管理”类似，我们的目标是“奉献爱心，收获感动”。如何对待老人，体现了一个社会的文明程度，而作为大学生的我们更应有所担 第 4 页

工程项目管理（课程论文） 当、有所奉献。同时，从老人交谈的过程流露出的对家人的期待中，我们可以体会出自己爷爷奶奶所希望的孝顺只是多一点的陪伴、多一点的牵挂。还有就是如何保证将活动有条不紊的进行下去，这就用到了人力资源管理中核心团队的建设。我选择的是在几个性格开朗，热情度高的作为个节目负责人，结果在他们的热情感染下大家的情绪高涨，圆满的完成了整个活动。

作为工科的学生的我们，虽然说以后从事都是技术型工作，接触管理这方面工作比较少，但随着我们慢慢从事管理岗位，工程项目管理或者说人力资源管理的知识对我们来说似乎必不可少。在跟着辛老师的这一学期的学习中，我也收获了很多知识，这些对将来的管理工作一定会有很大的帮助。但个人感觉帮助或者影响最大的，也许是老师最后所讲的莫比斯怪圈。老师手中扭着的纸环，在我们不可思议中变成了几个套在一起的莫比斯怪圈。我想老师所要说的是老子的“道生一、一生二、二生三、三生万物”的世界观，不要拘泥于某一种固定的形式，世界是变化的，但内在的道理是不变的。同样，人力资源管理管理也是类似的，不要死守某一准则，要灵活运用，要在变化中去发展实践理论。

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第二篇：工程项目管理课程学习报告1

09土本2 张彦娇 4090408216

工程项目管理课程学习报告

这学期学习了《工程项目管理》这门课程，这是一门管理学科，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物，在工程建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。通过短暂的学习，我掌握了施工项目管理的基本理论知识和方法，经过课后习题的练习，让我在运用所学知识解决实际问题方面有了一定程度的提高，更加深入了解到土木工程管理方面的流程及相应的法律规范。为我们在毕业后从事的工程建设与管理工作奠定坚实基础。

在该课程中，我学到了工程项目招投标与合同管理，施工项目组织管理，施工项目质量管理及进度、成本、生产要素、安全和现场管理等相关知识，此外，关于施工组织设计和方法，通过对课本所述实例的解读，我了解了工程项目管理的大部分理论知识，又掌握了主要的管理方法，老师循循善诱，孜孜不倦的教导让我受益匪浅，在不久后的职业生活中，我一定要继续努力，切实领悟所学知识。

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,速度越来越快,涉及的方面也越来越广。在这几个月的学习中，认识到现实中存在的一些工程问题，我过经济制度还有待进一步完善。

关于建造师执业资格制度，和我们毕业生关系比较紧密的是二级建造师，平时课上所学内容大多数也是二级建造师考试所考内容。制度规定，凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。然而，实际出现了很多办假学历的机构，在校大学生即可参加考试，考过之后通过挂靠等方式获得相应报酬。明显是违反有关规定的，建筑法禁止通过挂靠获得收益。

关于建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织；项目经理部的人员要面向现场，满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的

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需要。然而在实际工程中，项目经理依靠各种不正当原因进行连任，没有任何竞争性，这些现象往往存在大型的公司中，管理不够规范,质量、安全形势依然严峻。

合同管理不规范，从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。

工程监理面窄,且素质有差距，工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。工程在职人员没有尽职尽责，对工程掉以轻心，单凭以盈利为目的，如此作风实在应该受到国家严厉打击。

建设资金不能有效地运用到项目中去:由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。

除以上所述的弊端以外，现实工程管理中还存在很多不合理之处，国家政府机关要切实落实法律法规的实施，落实责任在人的机制，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责任、职责进行管理,保证项目管理工作有条不紊地进行。