1L420040 通信与广电工程项目施工进度控制
掌握的知识点：1) 掌握施工工序的合理划分；
2) 掌握施工进度计划编制；
3)掌握施工进度的影响因素分析；
4)掌握施工进度的合理调整
重点掌握普通双代号网络图（单代号网络图）中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整以及与索赔问题的结合。
lL420041 掌握施工工序的合理划分
施工企业项目经理部工作的目标就是在批准的成本范围内按照合同工期保质保量地完成施工项目。
一、通信与广电工程工序特点
通信与广电工程项目，不少工序还具有灵活的可再分解性。
(一) 工序的相互独立性：不同单项工程中相同的工序具有相互独立性，互补影响。例如不同站点的设备安装工序之间相互独立。
(二)工序的相互联系
施工工艺及其技术特点，是工程工序固有的规律。例如通信管道工程中人孔上覆的钢筋加工工作，其工艺顺序是钢筋调直、除锈、下料、弯曲和成型。工序前后顺序的不可调整性存在两种情况：
1. 在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。例如在直埋光缆线路工程施工中。穿越通航河流时如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。这些工序是不颠倒的。
2．在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无法进行。
(三)工序灵活的可再分解性
通信工程中，大部分工序都可进行再分解，并且分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握，以便进行流水作业。例如，架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几个子工序。
二、工序划分时的注意事项
(一)正确处理工序间的关系
施工程序和工艺顺序是随着施工项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能不同而变化的。例如某架空光缆线路工程是在原有杆路上加挂光缆，那么此工程的立杆、制装拉线、敷设吊线等工序就可以省略，敷设完光缆以后即可进行光缆接续工作。经验证明，这种变化仍有其可供遵循的共同规律。
1．施工准备与正式施工的关系
2．地下与地上的关系
处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。对于地下工程要制定安全技术措施，保证其安全施工。例如在直埋光缆工程中，应先进行光缆的埋设工作，之后才可以进行光缆标石埋设、护坡及护坎的制作等工作。在进行光缆沟、管道沟的开挖时，还应注意保护好地下设施。
3．各工序的工作与主体工程之间的关系
一般情况下，主体工程施工在前，各工序的工作(如埋设标石等)的施工在后。
4．空间顺序与工种顺序的关系
在安排施工顺序时，既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序。空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。
(二) 根据不同的工程管理主体进行工作分解
1．建设单位的工作分解
建设单位的工作分解，应按照通信工程基本建设程序的要求，分阶段对工作进行分解。各阶段的工作应分解到操作层。
2．设计单位的工作分解
设计单位的工作分解，应按照设计项目的具体特点及设计步骤，对设计工作进行分解。
3．施工单位的工作分解
施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求进行：
(1) 按照建设项目
(2) 单项工程——单位工程——施工部位——工序的顺序分解。
(3)按照施工位置分解。对于传输设备安装、移动通信基站安装、微波设备安装等分散作业的工程，由于各站的施工地点相距较远，分解时，为了降低施工成本，只能完成一个站的工作以后再进行下一个站的安装。
(3)按照平行作业的方式进行工作分解。对于大型光缆线路工程，一般几个中继段同时施工，工作分解时应考虑几个中继段平行作业。
(三)工作分解应考虑工序安排的需要
lL420042掌握施工进度计划编制
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工序要求，对施工项目的各种工作做出时间上的安排。项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准后实施。
一、进度计划编制的基本要求
1．编制人员应了解工程的具体特点和合同要求，在工作分解和排序的基础上对各项工作统筹考虑，编制切实可行的进度计划；
2．进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成；
3．充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假设而使计划失去指导意义；
4．进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性；
5．进度计划应保证与成本、质量、安全等目标相协调，既要有利于工期目标的实现，又要有利于成本、质量、安全目标的实现。
二、编制进度计划的依据
通信建设工程项目的项目经理部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源：
1．施工合同；
2．批准的施工图设计；
3．概、预算定额；
4．现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。5．材料供应状况。
(1)如果是包工不包料或包工部分包料的工程，项目经理部应考虑建设单位的供货计划编制项目进度计划；或依照项目经理部的进度计划要求向建设单位提出供货计划，由建设单位按照项目经理部的进度计划订货、供货。
(2)如果是包工包料的工程，项目经理部应在施工准备阶段根据进度计划选定材料供应商，落实供货时间。
6．以往类似工程的实际进度及经济指标。
三、施工进度计划的编制步骤
(一)列出工程的施工项目一览表
施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。
(二)项目分解
(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：
1．保证重点，兼顾一般；
2．满足连续、均衡的施工要求。
3．满足生产工艺要求；
4．全面考虑各种条件限制。
(四)编制进度计划图表
根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。
(五)进度计划图的优化
在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。
1.工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求过程。
（1）工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。（2）工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。（3）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。（4）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。否则，不能有效地将工期缩短。
2．费用优化
费用优化又叫时间——成本优化，是指根据计划规定的期限，规划成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳生产周期。它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，便是费用优化所需要寻求的目标。
3．资源优化
资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：
(1)资源有限——工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。
(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。
(六)编制进度管理计划以及计划的细节说明
进度管理计划控制过程中所采取的措施。措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。在制定这些措施时，需要对影响工程项目的各种可能因素进行详细的风险分析。通信工程常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素。
相关知识：
一、双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。
单代号网络图的意思就是，一个代号代表一个工作，比如A就是一个工作；然后相互的先后逻辑关系直接用箭头表示就行了；没有虚工作；工作之间只有先后关系，没有时间长短概念。
双代号网络图不一样的是，一个工作就1→2这么表示；箭头不允许交叉，当然不可避免有特殊画法；有虚工作；可用线长表示持续时间。给两个图片最直观
（—）时间参数的概念及其符号
1.持续时间（Dij）
2.工期（T）：泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。
要求工期，任务委托人所要求的工期。
计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期.
3.网络计划中工作的6个时间参数
· 最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。
· 最早完成时间（EFi-j）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。
· 最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
· 最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
· 总时差（TFi-j），指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
· 自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。
（二）双代号网络计划时间参数计算
时间参数的计算步骤如下：
时间参数及其计算步骤：
工作持续时间Di-j →最早开始时间ESi-j →最早完成时间EFi-j → 计划工期Tp → 最迟完成时间LFi-j → 最迟开始时间LSi-j → 总时差TFi-j → 自由时差FFi-j 。
第二篇：一级建造师(通信)讲义----第34讲 1L420xx0通信与广电工程项目施工进度控制(二)
1L420043掌握施工进度的影响因素分析
一、施工进度影响因素的辨识
通信与广电工程项目施工进度的影响因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重，在进行影响因素辨识时应给予足够重视。
施工进度影响因素的辨识是指项目经理部的相关管理人员，根据经验及工程特点，在了解工程项目施工现场自然环境及社会环境因素的基础上，结合投入本工程的各种资源的状况，对影响工程进度的因素进行识别。
对影响工程进度的因素进行识别包括（1）按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识；（2）按照工序辨识；（3）按照管理内容辨识 ；（4)按照保证质量的要求辨识；
（5)按照安全要求辨识；（6)根据施工现场的特点辨识。
二、施工进度影响因素的分析评价
(一)通信设备安装工程中可能影响进度的因素
通信设备安装工程影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素。
1．内部影响因素
(1)管理方面； (2)装备方面； (3)技术方面； (4)协调方面；(5)质量方面； (6)材料供应方面； (7)财务方面； (8)安全方面。
2．外部影响因素
(1)施工条件方面；(2)施工环境方面； (3)大型事件方面； (4)意外事件方面；
(5)不可抗力。
(二)通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素
通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素。
1．内部影响因素
(1)管理方面； (2)装备方面； (3)技术方面； (4)协调方面； (5)质量方面；
(6)材料供应方面； (7)财务方面； (8)安全施工方面；
2．外部影响因素
(1)施工条件方面；(2)施工环境方面；(3)大型事件方面；(4)意外事件方面。 lL420044 掌握施工进度的合理调整
工程项目要控制好进度，除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目经理部还应在施工过程中对工程进度实行动态控制。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。
一、进度监测
二、进度比较
进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
三、进度偏差分析
若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。
项目经理部分析进度偏差时，如果发现延迟工作对其他工作及工期存在影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，然后再确定相应的进度调整措施。
(一)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
1．如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整；
2．如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
(二)分析进度偏差是否大于总时差
1．如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；
2．如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
(三)分析进度偏差是否大于自由时差
1．如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
2．如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
四、工程进度调整
工程进度滞后的调整方法：
(一)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
(二)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业
(三)改变某些工作间的工作关系
(四)缩短某些工作的持续时间
【案例lL420044】
1．背景
某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表lL420044，绘制进度计划见图1L420044。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作只完成了2天，E工作只完成了l天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。
2．问题
(1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工?
(2)此工程计划的关键工作有哪些?
(3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期?
(4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做?
(5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜?
3．分析与答案
(1)项目负责人为了保证工程进度计划的实施，应定期检查实际进度与计划进度是否相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，可进行工期索赔；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行动态的控制，以保证工程按期完工。
(2)此工程项目的关键工作有工作A、B、D、G、I。
(3)对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。
(4)项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对于此网络图检查时的状况，由于D工作和E工作延误了，而且还有l天的工作未完成，所以可以压缩这两项工作，由于G工作和I工作始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项工作。
(5)假设赶工费的费率为a,此时调整原进度计划可采用的方法有：
①可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24×a/2=12a百元／天。
②可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32×a/2=16a百元／天。
由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。
对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。