机 密★启用前
大连理工大学网络教育学院
20xx年3月份《工程项目管理》课程考试
模 拟 试 卷(答案附后)
考试形式：闭卷 试卷类型：（A）
☆ 注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。 3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。
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一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、项目的（ ）主要是上层管理者的工作。 A．前期策划 C．设计阶段
2、决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。 A．工程项目的资本结构 C．承发包模式
B．工期计划 D．项目管理模式 B．施工阶段 D．计划阶段
3、工程项目的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。 A．承发包模式 C．资本结构
4、工期计划的结果不包括（ ）。 A．网络图 C．工期计划表
B．横道图 D．预算书 B．管理模式 D．融资方案
5、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。 A．工程项目目标和范围的确定性 C．工程技术标准的精细程度
B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性 D．业主与承包商签订的合同价
6、（ ）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确
大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第1页 共4页
定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A．资源消耗控制
C．成本跟踪
B．成本监督 D．成本核算
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。（ ）
A．正确 B．错误
2、工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。（ ）
A．正确 B．错误
3、任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。（ ）
A．正确 B．错误
4、关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。（ ）
A．正确 B．错误
5、在网络图中，项目持续时间最短的线路被称为关键线路，它决定着总工期。（ ）
A．正确 B．错误
6、工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。（ ）
A．正确 B．错误
7、一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。（ ）
A．正确 B．错误
8、工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。（ ）
A．正确 B．错误
9、工程项目控制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。（ ）
A．正确 B．错误
10、由于项目的实施阶段时间很长，还必须进一步细分为许多控制期，通常按年、季、月、周划分控制期。（ ）
A．正确
B．错误
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、工程项目成本模型
2、前馈控制
3、工程质量
大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第2页 共4页
4、项目风险管理
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？
2、简述导致项目失败的干扰因素通常有哪些？
3、简述详细的工期计划的过程？
4、简述完整的项目成本计划包括哪四个方面的内容？
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某工程计划总成本为3124500元，计划总工期为150天，现已进行了60天，完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实际成本1156664元，已完工程计划成本1099583元。试进行该工程成本总体状况分析。
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1．A 2．B 3．C 4．D 5．D 6．C
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．A 2．A 3． A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．A 9．A 10．A
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期——计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。
2、根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再采取预防措施，控制投入和实施过程。
大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第3页 共4页
3、工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
4、项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。
2、答：（1）外界环境的变化。（2）资源供应不足或未达到实际的生产能力，各项目参加者的协调出现问题。（3）设计和计划的错误，如设计频繁修改，使正常的施工秩序被打乱，实施过程中管理工作或技术工作失误，管理者缺少经验。（4）业主新的要求，政府新的干预，均可能造成对项目目标的干扰。
3、答：（1）在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。（2）确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。（3）按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。（4）用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。（5）在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）输出横道图（可以带逻辑关系），或时标网络，同时也可以得到相应的资源计划等。
4、答：（1）工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。（2）成本—时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。（3）累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。（4）相关的其他计划，例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、工程进度=60/150×100%=40%
工程完成程度=1157000/3124500×100%=37% （3分） 劳动效率：14670/14350×100%=102.2%
成本偏差=1156664-1099583=57081元
成本偏差率=57081/1099583×100%=5.19% （5分） 已实现利润：1157000-1156664=336元
利润率=336/1157000×100%=0 （4分） 从总体上看，本工程虽未亏本，但是利润太少，成本超支，劳动效率降低。 （2分）
大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第4页 共4页
第二篇：20xx年3月大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A
机密★启用前
大连理工大学网络教育学院
20xx年3月份《工程项目管理》课程考试
模拟试卷
考试形式：闭卷试卷类型：（A）
☆ 注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________姓名____________学号____________
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、（A）又称为概念阶段。 A．项目的前期策划阶段 C．施工阶段
B．项目的设计与计划阶段 D．建设过程的结束阶段
2、可行性研究中，（C）需要解决工程建设所需要的时间。 A．一般机会研究 C．初步可行性研究
3、（A）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 A．直线型项目组织 C．矩阵式项目组织
B．职能式项目组织 D．交叉式项目组织 B．特定项目机会研究 D．详细可行性研究
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（D）。 A．单代号搭接网络图 C．单代号网络图
B．事件节点网络图 D．双代号网络图
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（D）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。 A．类比估算 C．生产能力估算法
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（B）。 A．质量方针
B．风险分析
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第1页共3页
B．专家咨询法
D．使用定额资料，如概算定额
C．工程说明
D．标准和规则
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（错）
2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（对）
3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（错）
4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（错）
5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（对）
6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（对）
7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（错）
8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（对）
9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（错）
10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。（错）
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、详细可行性研究：是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
2、自由时差：一个活动的自由时差是指这个活动不影响其他活动的机动余地，自由时差必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定。
3、横道图：横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
4、合同履行分析：合同履行分析主要是指对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行文件。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？
答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料、不及时交付场地，不及时支付工程款。
2、简述工程项目管理模式主要有哪些？
答：答：1、业主自行管理；2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；3、业主将整个工程项目管理工作以合同形式委托专业单位，业主主要负责项目宏观控制和高层决策工作；4、混合式的管理模式；5、代理型管理模式；6、其他形式。
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3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？
答：1、成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同方案进行技术经济分析，使工期、成本、质量和施工方案得到最优的解决；2、成本计划已不局限在建设成本，而且还要考虑工程的运营维护或服务方面的成本，即采用工程全过程的成本计划和优化方法；3、全过程的成本计划管理，不仅在计划阶段进行周密成本计划，而且在实施中叶进行积极的成本控制，并不断的调整和修改计划。4、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化；5、成本计划的作用还体现在，不仅按照预定工程规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得的资源量确定项目规模，编制进度计划。
4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？
答：1、合同条件应该与双方的管理水平相配套；2、应选用双方都熟悉的标准合同条件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。试用决策树方法分析应该选择哪个方案？
答：1、方案A和方案B的决策树如下：
2、方案A的收益期望为=（0.7×1500+0.3×（-20））×10-5000=5440万元；方案B的收益期望为=（0.7×600+0.3×300）×10-2000=3100万元；3、由于方案A的收益期望值大于方案B，故选用方案A。
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