用工形式转换可行性计划书

根据贵公司现有的用工形式和实际情况分析，我们建议贵公司在清洁岗位的用工可转换为非全日制用工形式。

一、概念 非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

二、合同形式

在非全日制用工的情况下，小时工资标准是用人单位按双方约定的工资标准支付给非全日制劳动者的工资，但不得低于当地政府颁布的小时最低工资标准。当地政府颁布的小时最低工资标准，含用人单位为其交纳的基本养老保险费和基本医疗保险费。

非全日制用工双方当事人可以订立口头协议，省去了签订合同时繁琐的流程，从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。 三、工资标准及支付周期

非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民

政府规定的最低小时工资标准。 非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。

四、社会保险 从事非全日制工作的劳动者应当参加基本养老保险，原则上参照个体工商户的参保办法执行。对于已参加过基本养老保险和建立个人账户的人员，前后缴费年限合并计算，跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关系和个人账户的转移、接续手续。符合退休条件时，按国家规定计发基本养老金。（参保年龄女不超过40岁，男不超过50岁，如超过年龄需到当地劳动局递交相关手续，可补缴）。

从事非全日制工作的劳动者可以以个人身份参加基本医疗保险，并按照待遇水平与缴费水平相挂钩的原则，享受相应的基本医疗保险待遇。参加基本医疗保险的具体办法由各地劳动保障部门研究制定。

用人单位应当按照国家有关规定为建立劳动关系的非全日制劳动者缴纳工伤保险费。从事非全日制工作的劳动者发生工伤，依法享受工伤保险待遇；被鉴定为伤残5－10级的，经劳动者与用人单位协商一致，可以一次性结算伤残待遇及有关费用。

劳动局规定不得单独为员工只缴纳失业保险。

五、总结

由此可见非全日制用工与全日制用工在劳动合同的签订、工作时间、合同的终止及经济补偿金、社会保险的缴纳、报酬的

结算等方面占很大优势。非全日制用工的人工成本明显低于全日制用工，为企业降低人工成本、推进灵活用工的客观需要，使企业达到利润的最大化。

综上所述，建议贵公司用工形式向非全日制用工转换。望贵领导斟酌。

2014

鹤壁市亚泰劳务有限公司 年5月28日

第二篇：可行性报告

关于公司成立工程分公司的可行性报告

一、成立分公司的背景分析：

自北京大学对后勤物业服务实行网格化管理以来，进入北大的物业服务公司已达七家之多，除我公司外，原有联合易洁后进博雅轩、富康丽洁、德邦等公司，新近又进一家中水物业。北大校园的物业资源有限，已成群雄逐鹿态势，竞争尤为激烈。我公司管理层积极面对，参与所有竞标，抓住机遇，拓展项目，为北大物业提供了良好的物业管理服务，为北大物业社会化发展贡献了一份力量。鉴于当前的形势，公司领导XXX高瞻远瞩，决定发挥公司潜在的的人际关系、人力资源优势，抓住北大所有物业无工程维修这一短板机会，整合我公司的优质资源，开发北大物业管理服务中工程维修这一市场业务，拟成立北京XX物业管理有限公司物业工程维修分公司，以此加强我公司的整体实力，巩固我公司在北大的影响力。

二、成立分公司的必要性

根据现有北大物业资源市场发展情况看，为拓展我公司在北大物业的市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥我物业企业资源，谋求长期发展，以充分发挥一处开发，形成多项目人力物力资源共享，实现跨项目有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，提高经济效益，公司实行对外拓展成立工程分公司已成为当务之急。

三、成立工程分公司的可行性

1、总公司拥有企业的资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才为成立分公司奠定了坚实的基础。

2、我公司还拥有与北大多个院系的合作关系，有现成办公场地，为业务的开展提供很大方便。

3、如成立分公司，总公司可提供启动和后续资金支持，为分公司排除后顾之忧。

4、现阶段我公司与各个合作单位都有工程维修服务的需求，而非合作单位所聘物业服务公司都不具备工程维修力量，而甲方要求原有提供工程维修服务的北大水电中心所提供服务不能够满足。

5、成立分公司，总公司具备了承接整体物业保安保洁工程维修三方面的职能，有利于新项目的开发和原有项目的拓展，总公司和分公司互相促进，更具竞争性。

综上所述，无论从我公司自身资源优势，还是市场需求形势，都奠定了我公司为提供物业工程维修服务而成立分公司具有可操作性。

四、拟成立分公司基本概况

1.分公司名称：北京瑞杰物业管理有限公司工程分公司（暂定）

2.分公司地址：北京大学外国语学院（暂定）

3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为50万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品、维修专用设备和工具。

4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资： 万元人民币，分公司为总公司全资下属子公司。

5.利润分配及亏损分担比例：

方案：分公司每年定期定额向总公司缴纳 （暂定）万元管理

费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。

6.经营范围：经营物业项目内的设备设施的维护保养、拆除、安装。具体为：上下水管道安装更换，采暖设备设施的维修保养，电气设备设施的维修保养，改造安装，中央空调设备设施及分体空调的清洗维保等资质许可经营范围内的工程项目。

7.分公司的组织结构：

1) 北京XX物业管理有限公司工程分公司属于北京XX物业管理有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理由公司授权 担任。

2)分公司的公司级管理人员由2名成员组成，其中总公司委派1名财务，分公司选聘技术总监人员1名（管理人员的报酬由分公司支付）。

3)分公司级管理人员任期为每届一年，经委派可以连任。

8.分公司的经营管理机构：

1)设经理一人，由公司授权某某某担任，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事长报告工作，任期为每届一年。

2)设财务一名（公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责）。

9.经营规模：

1)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前第一年开发量在20万左右，营业收入分别为人民币8万元。

2)人员规模：初期为4人(注：平时住各项目负责日常维修，工

程量大时人员重新整合)，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备或采用临时用工制度。

10.资金来源：由总公司注资金。

11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品、购置工程机械工具（工服）及其他。

12.预计成立期限：自营业执照签发之日起计算；预计在20xx年x月正式成立。

五、存在的风险分析及对策

1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临同行（比如水电中心和空调维保公司）相处关系问题，利用关系网络进行协调，工作接触中与之保持并建立友好关系，防止对我公司进行暗中诋毁和中伤。

2、技术风险及对策：工程运营要求我方管理人员要保持清醒的头脑，拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面(含技术层面)，需要加强学习和业务培训。

3、市场风险及对策：我公司加入工程维修市场，面临经验不足，市场竞争激烈，风险大，因此对抗市场风险需要我方管理层在做决定之前要进行细致充分的市场调查研究，作出合理严密的防范预案，以规避风险带来的损失。

六、结论与建议

1、研究结论：北京XX物业管理有限公司工程分公司成立具有可行性和可操作性

从公司的发展目标、发展战略、现阶段物业工程维修发展情况和

成立分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为一名在做工程维修的人员认为现阶段成立分公司的时机合适，条件已趋成熟，是完全可行的。

2、建议：

1）、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。

2)、聘用工程技术骨干人员平时留置各项目，负责日常维修。大工程量时进行整合，共同配合完成工程维保项目。

北京XX物业管理有限公司工程分公司成立与否，由公司例会或召开专门论证会讨论研究，最终决策请公司总经理XXX裁定！

报告人：XXX

20xx年x月x日