人事科20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，在xx党委、领导班子的正确领导下，在上级部门的具体指导下，我科室坚持以科学发展观统领工作全局，以贯彻实施XX公司有关文件精神为重点，按照科学人才观的要求，紧紧围绕公司的整体战略目标，认真贯彻执行CC指示精神和XX公司党委的各项决议，注重发挥人事工作在构建和谐企业中的作用，扎实有效地做好各项人事管理工作。现将本年度主要工作简要总结如下：

一、绩效工资发放

绩效工资发放是一项政策性很强的工作，我们在核定全公司工资计划的基础上，严格按照省公司绩效公司核发的规定积极做好工资的审核和报批。为确保绩效工资的发放科学、合理，科室人员时刻不放松有关业务知识的学习，加深对上级政策的理解，按照《绩效工资实施细则》等有关文件精神，本着公平性、激励性的原则，合理计算每个岗位绩效工资，把职工的工资待遇与劳动成果紧密联系在一起，做到不徇私情、实事求是。并按照上级工作要求，每月及时向XX公司人力资源部上报工资报表及人员调动报表，做到批复后及时发放。由于20xx年我公司的XX费收入下降，导致绩效工作降低，我们积极协调省公司人力资源部，及时调整万元计提比例，使职工的工资水平趋于稳定，保证职工的利益不受损失。

二、保险的缴纳及结算

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保险的缴纳是关系到公司集体利益和职工利益的一项重要工作。20xx年度，较好完成了职工养老、医疗、工伤、生育、失业等各项保险缴纳工作，建立健全职工各项保险台帐，做好参保人员的申报、变更、登记、转移、报销等工作，保障了员工利益。同时，为配合财务科做好财务管理，我科室加强与数十家兄弟单位协调，按时完成了保险代缴人员的保险结算工作，为公司规范管理起到了良好的推动作用。

三、 劳动合同签订

根据《劳动合同法》规定及XX公司人力资源部劳动合同签订工作安排，20xx年2月，我科室组织公司三十多个基层单位，近千名正式员工，开展20xx年红皮劳动合同续签工作。为确保劳动合同签订工作，规范、严谨、高效、顺利的开展，成立了“劳动合同续签”工作领导小组，制定下发了“20xx年红皮劳动合同续订及注意事项”，及时、圆满完成了943名员工4年期（20xx年1月1日至20xx年12月31日）劳动合同续签工作。

四、规范劳务派遣用工 20xx年3月份，省公司下发了“关于进一步加强劳务派遣人员管理”通知，要求严格按年龄、岗位，科学、合理的派遣劳动用工人员。鉴于我公司基层单位多，涉及的劳务派遣人员数量多，岗位广，存在一部分派遣人员超龄等问题。结合省公司文件精神，在保障和保护广大派遣人员权益和不打击员工作积极性的基础上，我科室逐单位、逐岗位对劳务派遣人员的基本情况进行统计，对不符合条件的员工，科室负责人亲自打电 2

话将上级文件精神和用工要求通知其单位负责人，在做好宣传解释工作的同时，为每一位不续用的派遣员工按《劳动法》的规定，发放经济补偿金。在基层单位和广大员工的配合下和科室成员共同努力下，将此项工作平稳、有序的妥善解决，并于20xx年3月按上级要求，顺利完成了近900名劳务派遣人员劳动合同签订及各项保险的办理和新增。

五、干部任免和调整工作

我公司下属基层单位30多个，现有中层管理干部120多人，为服务公司整体战略目标，发展人才、储备人才、科学合同调配人才，及时为日常管理工作注入新鲜血液，结合公司发展和管理需要，本年度共办理了30多名中层干部任免审批的考核、公示、报批、报备工作，干部管理的常抓不懈大大激励和调动了广大干部干事创业的积极性和责任心。

六、职称管理工作

积极推行专业技术任职资格考试制度，组织开展了各类专业技术资格考试报名工作，完成了经济师职称的报名和考试、工程师评审、工程师正高副高评审、职称英语报名等工作。并按照省公司人力资源部要求，对全公司范围内具有职称人员进行统计，摸清情况，以便于下一步职称的评审申报等工作的顺利开展。

七、组织公司全员培训

根据XX公司20xx年度培训安排及我公司战略发展的需要，在公司领导的大力支持和各科室的全力配合下，组织开展了为 3

期半月的全员培训活动。此次培训活动人员之多，规模之大也是我公司第一次。为确保培训活动顺利开展，培训前期做了大量、积极地准备工作，从培训项目的设定、授课老师的选择到培训时间安排、培训内容的编排做了多个方案，经过领导的层层筛选最终确立。以高层次、科学化人才培训为出发点，帮助参训人员拓展视野、训练创新思维、提升思想境界、缓解工作压力，将观看教育影片、军事训练、业务学习、拓展训练等项目巧妙的融汇到培训日程里，让广大员工在短短几天的培训中得到很好的锻炼、提高和放松，全面提升我公司员工队伍的凝聚力与执行力，使培训活动开展的既严谨、有序，又生动、活泼。

八、全员档案整理

20xx年下半年，根据XX公司人力资源部的工作安排，做好全员档案规范、整理、建档工作是员工管理工作的一项重点。为确保此项工作圆满、及时完成，我科室抽专人负责，并要求各基层单位成立档案整理专员，强调责任追究制，用时近三个月，建立了档案管理电子台帐，完成了近千名干部职工个人档案的归档、封存工作。

九、实习生规范管理及更换

为进一步加强各基层单位实习生管理工作，规范实习生工作纪律，在充分满足各基层单位工作需要的基础上，制定并下发《实习生管理规定》，规范实习生上岗、实习、辞职、离岗程序，建立健全了各项规章制度和管理办法，为各基层单位基础 4

管理工作做好服务。并较好完成了20xx年初和20xx年6月份，两批近200名实习满一年实习人员的更换工作，组织到期实习生考试并发放实习生纪念品、召开实习座谈会，与协议院校建立良好的互动合作关系，确保实习生管理工作顺利开展。

十、职工年休假和人员体检的统计上报工作

20xx年度，为保证职工年休假工作的顺利开展，此项关系职工利益的大事做好，年初组织对30多个单位的职工年休假时间进行认真的统计、汇总，月初进行年休假核实，并细致、严格的做好核查工作，及时与每月工资做好核对。另外，按照省公司工作安排，积极做好员工体检计划及上报工作，保证了这两项工作的顺利开展和进行。

十一、征收制服换装工作

根据XX公司安排，20xx年下半年，各基层单位统一更换新式制服。本次换装工作我公司共涉及21个收费站，800多名收费员工，为保证换装工作圆满完成，我科室成员认真组织各收费站做好服装型号统计、特体服装上报、服装标志标牌统计等工作，并积极与服装厂沟通，保证了新式制服顺利更换。

十二、严格基层单位管理岗位定编定岗工作

根据省交通厅豫交人劳【2005】32号文件精神，贯彻执行省公司关于严格管理分公司基层单位“精简高效、科学合理”定岗定员的要求，我科室于20xx年10月份召开人事工作例会，明确我公司基层单位后勤管理岗位定岗定员，要求各单位要严格按照公司有关规定“科学用人，职责明确”，禁止超编使用后 5

勤管理人员。同时，进一步严格职工请销假制度，要求公司职工认真遵照执行豫高司人【2008】103号《河南高速公路发展有限责任公司假期管理暂行规定》休假、请假、销假。并结合公司监察室、考核办不定期对基层单位考勤进行抽查，切实将基层单位管理岗位定岗定员及日常考勤工作落到实处。

十三、切实做好年度考核工作

年度考核既是一项常规性工作，又是一项十分重要的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对干部年度工作进行客观、公平、公正的考核，是加强干部队伍建设，完善干部监督工作的一项重要手段。为确保年度考核工作的扎实开展，科室成员积极投入，合理安排，精心组织，严格按考核程序和要求，抓好年度干部考核、员工考核的各个环节，充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，认真总结经验、全面推动工作。

20xx年工作计划 ：

一、做好20xx年度120多名中层干部年度考核工作，全体员工年度考核工作，并将考核结果上报省公司。

二、认真抓好政治学习和业务学习，提高科室人员的思想觉悟和业务水平，进一步健全和完善科室的各项规章制度，使工作更加科学、规范、严谨。

三、根据《劳动合同法》有关规定，进一步规范劳动用工，加强临时劳动用工的管理。

四、按照省公司有关干部员工管理的要求，积极做好全公司中层干部员工的日常人事管理工作。

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五、进一步做好绩效工资核拨、职称申报、员工培训、干部员工管理等日常基础性工作。

六、完成日常工作和领导交办的其它临时性工作。

二○○九年十二月十五日 7

第二篇：公司总结计划

2011工作总结和20xx年工作计划

20xx年就要结束了，公司认真执行了集团年度工作的安排，现在认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确明年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。

一、20xx年的经营工作

20xx年，是公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的一年，也是我们全面实施室内空气净化治理业务的一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，具体如下：

（一）公司的主要经营成果

20xx年完成经营收入1915.71万元，完成计划入的31.93 %；实现利润 583.05万元，完成计划的36.44 %。

（二）积极稳妥地开展主营业务。

1、污水处理厂以处理污水为主营业务，在确保安全生产的前提

下，努力完成公司下达的污水处理量指标，完成任务的同时狠抓内部

管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保

生产消耗控制到最低、确保出水水质达标排放。今年顺利完成收费万

元；

2、市场部新增了室内污染治理业务，自本年度三月份开展此项业

务以来，通过全体销售人员的努力，在本地市场具有一定的知名度，成为洁净行业协会副会长级单位，并取得了室内装饰协会会员资质。期间承揽了多个小型工程，截至年底，取得了近20万元的收入；

（三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。

随着环保力度不断增大，企业环保意识的增强，已将环保纳入政府考核标准，这将给环保行业带来很大商机，公司领导以“发展、创新”为中心，立足实际，带领相关领导反复论证，在工程技术方面决定给于新的突破。首先，通过各种渠道组成了一个比较完整的工程团队，激励工程人员的工作士气。取得了环保专业承包三级资质，具备了承接各种污水处理的能力。并先后同唐山等地区建立了业务关系，确定了下一步的工作目标。公司争取在20xx年中努力承揽污水处理工程3-5项，为公司实现经营目标1000万元。

（四）、从严从细，加强经营管理工作

企业要发展，关键在企业的综合素质，一切管理工作要严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

1、为实现利润的平稳增长和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度，成立督查小组。特别是公司在7月份通过ISO9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和

各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

3、为了使公司研发、生产部门资源共享，研发生产人员能相互配合，做到人尽其才、各尽所能，公司将研发一所和研发二所合并，强化了部门职能，基本保证了目前业务工作的需要。

（五）、清欠和贷款融资工作取得了阶段性的胜利。

20xx年，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。水厂的撤资款已经收回1100万元。清欠工作难度非常大，但是，公司不怕困难，迎头而上，采取多种手段，帮助清理欠款。

20xx年，公司完成了银行贷款1000万元，按时偿还了设备融资租赁本息600万元。并成功为水务公司争取减免增值税200万元。公司积极响应国家政策，取得了创新基金6万元，中小企业发展专项资金12万元，获得贷款贴息30万元。

（六）、开展多项活动，提高员工素质。

公司在发展业务的同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

1、围绕总公司提高员工素质的精神，公司结合公司的自身情况，正在制定公司的员工守则和规章制度，此项制度具有较强的指导性和可操作性。

2、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

4、在党组织的带领下，办公室充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在春季组织员工进行野外春游，锻炼员工身体；组建了乒乓球队并定期组织比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，推动了公司各项工作的发展。公司还积极为员工谋福利，积极组织员工体检，保障员工身体健康；在节假日的时候，公司给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买劳保用品等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

（七）总结今年的工作，我们的主要体会是：

1）是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。

2）是坚持诚信理念，稳固各项经营工作。我们始终利用我们的诚信来稳固各项主营业务工作，提供最优质、高效的服务，得到了各方面的肯定和认同。

3）是坚持解放思想，以创新求发展。我们目前在室内空气治理、检测方面开发了不少的新品种和新业务，同时，在工程项目上面寻找新

的突破口，构成了公司新的经济增长点。

4）是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公司“开拓、唯识”的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。

（八）20xx年公司经营过程中遇到的问题：

1）新业务开拓不够。我们虽然紧紧围绕环保，做好现有的业务，但环保的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

2）资金链衔接不够紧密。由于业务减少、市场风险加大和国内银行业习惯支持大企业大项目等因素的共同作用结果导致资金衔接不紧密，直接影响了公司的经营收入。

这些是工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到集团公司部门的支持。

二、20xx年工作目标和主要任务

20xx年公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于集团公司的整体战略，坚持以加快发展为主题，扩大主营业务，实现高速发展。为把公司建成国内一流、行业领先的公司而奋斗。

20xx年经营目标：

20xx年计划经营指标为6000万元，计划实现利润 1600万元。 具体的工作措施：

（一）积极筹措发展资金，确保产品生产顺利进展。

积极运作筹集资金，按时偿还融资租赁款576万元，在银行中小企业部为广告公司贷款400万元。并完成银行1000万元续贷工作。

我司将根据“财税[2008]156”号文件第二条的规定，处理后出水达到GB18918-2002一级A标准的要求，可减免增值税的政策，积极运作污水处理厂免税手续的工作。

（二）加大新品多渠道推广力度

1.坚持渠道多样化发展策略。将北京作为目标城市，积极发展市场代销计划等多样化的合作方式，尽快开启一线城市的市场。

2.大力发展室内空气治理工程。借助我公司在本地有一定的知名度，提前采取行动，通过在新入住的高档小区进行宣传推广，让咨询量和业务量达到高峰。

3.经过了20xx年一年的努力，我公司室内治理业务打下了一定的基础，明年治理和招商销售额预计为675000元。

（三）继续完善新品的研发

1.研发一所现在正在设计2款成本低的空气质量检测仪。并根据国家出台的新空气质量标准，研发出一款PM2.5监测仪，争取抢占一定的市场，重新打开环保行业的市场。

2.研发三所争取于明年三月份组建完成空气净化器的生产线，并于明年五月份把净化材料生产线搬回。争取开发两到三款新的空气净化器、消毒机。

（四）环保治理的工程项目

在新的一年里承揽工程3-5项，实现经营目标1000万元以上。利用公司原有的资源，将省内作为重点，招聘2-3名工程技术人员，扩大信息渠道，了解市场行情，继续开展业务知识培训，提高整体的文化素质和业务水平，力争在工作中取得更大的突破。

（五）加强公司内部管理，为公司发展提供优秀人才

加强公司的内部管理，出台规章制度加强督查职能。并针对公司员工的情况，进行专门的培训。通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。

（六）水务有限责任公司的发展

污水处理厂在20xx年度的工作上取得了良好的成绩，20xx年的目标是：确保安全生产，努力完成公司下达的污水处理量指标，完成任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出水水质达标排放。同时，

还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

律回春晖渐，万象始更新。新环境，新机遇，新挑战在新的一年，亚太公司将紧密团结在总公司的周围，依托于亚太集团，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成20xx年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新台阶！