投资公司发展规划

为了明确公司的发展目标、发展战略、发展方向，激励员工开拓创新，团结拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和风险控制能力，实现公司可持续经营和跨越式发展，培育公司的核心竞争力，确保公司发展目标顺利实现，特制定本规划。

一、公司组织机构

附：计划各部门人员配置：

     董事会成员：（待定）

监事会成员：（待定）

董事长：1人

     总经理：1人

副总经理：1人

     财务部：（2人）

     风险控制部：（2人）

     业务部：（3人）

     综合办公室：（4人）

经过认真的筹建和准备，现已初步建立了公司必要的管理制度和人员配备，为公司正式开展业务打下了良好的基础。

公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路，循序渐进。积极寻求 “短、平、快”项目实施，以解决前期投入产出比不平衡问题，同时要了解国家经济政策，有效指导公司发展方向。正确认识国情、省情、市情，明确投资思路，引导公司投资方向，灵活高效实施投资策略。充分利用公司现有资本实力，不断开拓融资渠道，充实公司资本。广泛收集投资信息，建立项目储备，健全完善的激励约束机制和风险控制措施，提升公司资本实力和人才实力，充分调动全员积极性，推进公司投资经营快速发展壮大。

二、公司战略目标

1、在3-5年内，完成多家企业投资控股、兼并和收购，实现产业互动发展；以投资经营为指向，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，优化资源配置，探索产业经营、项目开发良性互动的有效途径；大力推进资本化运作，提升投资品牌的综合竞争力，实现多元化发展，建立科学的决策管理体系。

2、不断开拓投融资领域业务和经营模式，业务方向涉及融资担保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。

3、充分发挥公司多元化经营平台，积极支持小、微企业发展。逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。

4、力争3-5年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、市内处于前列的投资公司。使公司形成一流的经营理念，一流的企业文化，一流的人才队伍，一流的核心竞争力，一流的盈利能力。

三、公司主要任务

（一）增强资本运作能力

拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作。一是要加强与各类银行合作，扩大贷款融资占比；二是要创新融资思路，积极吸收民间委托资金、单位委托资金，建立融资基金专用账户，用活存量、管好增量，控制风险，增强资本运作实力。

（二）风险控制
     1、重视公司经营风险防范。按照现代企业制度要求和市场化运作原则，健全公司的投资决策机制、执行机制、监督反馈机制和风险防范机制，完善内部控制制度、重大项目监督制度、重大风险预警制度，规范投资管理操作流程和风险控制流程；强化员工风险防范意识，形成完备的风险控制体系，确保资金安全和投资收益。

2、加强对国家政策、经济运行和行业发展趋势的调研分析，科学判断资本市场走势，合理预测投资风险和潜在收益，确保投资的安全性。
       3、规范财务，加强指导。推进财务管理信息化建设，建立完备的资金管理体系、规范的会计核算和报告体系，实行财务定期报告制度，强化对财务工作的监督，完善公司内部审计制度。

四、保障措施

    1、强化执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责；提高工作效率；完善公司现有制度体系的建设，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖罚严明。

    2、完善组织架构以适应公司业务的创新发展。进一步明确部门设置和职能划分，明确职责和权利。抓好公司急需人才的引进、培训。

3、适时推出薪酬制度改革，健全激励约束机制。对公司引进的各专业人才，可实行市场导向型薪酬制度；对参股或控股公司经营者和高级管理人员试行年薪制和持股分红相结合的分配方式；对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度，使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而变化；针对公司的特点，在薪酬制度改革中充分兼顾员工的特殊贡献；开展先进评选活动，形成创优争先的激励机制。

     4、配齐各部门办公电脑，实现办公自动化，提高工作效率。

20##年2月25日

第二篇：普阳投资公司五年发展规划《刚要》草案

普阳投资公司五年发展规划《刚要》草案

【按照科学发展观制定公司第一个五年发展规划，明确公司未来五年的发展目标、发展战略、发展方向，对激励员工开拓创新，团结拼搏，努力工作，提高公司的管理能力、创新能力和控制风险能力，实现公司的可持续经营和跨越式发展具有重要的指导意义，是公司未来五年所遵循的纲领性文件。】

    “十二五”时期，是文山州实现全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，推进“桥头堡”、“新高地”战略顺利实施的重要时期，也是我公司实施第一个五年计划的新起点。科学编制和实施《公司第一个五年发展规划刚要》，有效指导公司各项业务工作的发展具有重要意义。其宗旨是：坚持以人为本、务实创新、高效稳健的可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划，明确公司未来五年正确的发展战略、发展方向、发展目标，培育公司的核心竞争力，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

    落实和实施好公司第一个五年发展规划刚要，是公司各项业务快速发展的需要，是全体员工对未来发展的期盼。

 一、公司现状与回顾

     20##年，在公司曾董事长、崔总经理的带领下，经过三、四季度的筹建和准备，建立了公司必要的管理制度和配备必要的人员，为公司实施第一个五年规划建立了基础，一是开始形成公司规范管理意识，提高工作的科学性和参以性。二是制定部分符合公司实际需要的内部管理制度；三是对邱北、富宁两县供销系统部分闲置土地拟合作开发做了初步考察分析，为下一步实施合作奠定了一定的基础；四是公司班子搭建、部分人员选配已基本到位，为20##年工作正常推进提供了有利条件。第一、公司管理人员配备基本适应公司下一步发展的基本要求，管理人员具有一定的领导能力和管理经验，思路明晰稳健，初步建立起公司团队精神和凝聚力，公司就现有选配人员基本合理，大胆尝试公司资本运作模式和投资营运管理的效果将会逐步得到显现，从而为公司今后形成特有的核心竞争力奠定基础；第二、公司在资源配置、投融资、市场运作、有选择地支持非公企业的发展等方面，为公司创造财源将逐步得到实施；第三、按照现代企业管理要求，对控股、兼并、收购企业，逐步完善规范化管理制度，形成有序经营，为各公司的健康发展提供了必要的保证。凭借这些有利条件，公司有能力克服筹建期乃至将来可能遇到的困难和问题。在目前一、二线城市地产市场尚处于低迷的形势下慎重选择投资项目将会迎来新的机遇。公司初期尝试选择投资产业，着眼于寻求低风险的产业投资思路应作为今后公司发展的指导方针。同时不乏积极寻求现有地产资源丰富、土地投入成本低的供销系统合作，充分反映了投资项目好中选优、开发条件和优越的项目环境，也体现了公司董事会高瞻远瞩的思路和较佳的组合，为公司的健康发展指明了方向。经过筹建期投资公司管理工作的并初步尝试，同时有针对性地对今后的发展项目积极收集相关信息进行分析和反馈，上下一致认识到：公司当前要积极寻求“短、平、快”项目的实施是解决目前投入产出不平衡的根本，同时要开创长期稳定的投融资渠道、高回报的投资产业，引导高端投融资人才和懂技术会管理的中高层专业人才，加快完善必要的制度和措施。针对公司目前来自各行业、各专业和不同层次的人员组合，短期内尚不适应公司业务运转的需要，反映出工作效率低、部分基础工作滞后，难于满足公司业务发展、科学决策的需要。因此，公司在制定今后的发展策略时，必须从公司的实际出发，考虑周边的内外环境和适合人才短缺的因素，扬长避短，有效实施创新发展战略。

二、国家和地方经济发展政策

一是要了解国家经济政策，有效指导公司发展方向。未来五年我国仍处在重要战略机遇期。内生性发展将是今后相当长一段时期经济发展的基点，如何抓住国家扩大内需这一常态化措施机遇，投资、土地、财税、环保、价格等调控手段逐步加强。紧紧把握中国转变发展方式为主线，包括从外需向内需、从高碳向低碳，从强国向富民等重要转型的重点领域。城镇化、工业化、产业结构优化升级速度加快，城乡统筹和改善民生将成为新的战略着力点。

二是充分认识省情，明确投资战略思路，引导公司投资方向。省委、省政府在提出加快推进“两强一堡”战略和实施“1167”（一区、一带、六群、七廊）发展空间战略布局中，文山州处于沿边对外开放经济带，滇东南次级城市群，文山—昆明—北部湾—珠三角对内开放经济走廊，昆河对外开放经济走廊的重要沿边位置，是文山州参与全省“桥头堡”建设中加快建设云南面向泛珠三角和东盟开放的“新高地”带来重大机遇。

三是全面掌握州情，更加有利实施投资运作策略。“十二五”是文山州进一步缩小与全国全省差距，是文山州追赶发展的加速期、产业结构调整期、民生改善的提升期和开放型经济的突破期，又是我们面临三大机遇、三大挑战、五大优势的重要时期。

四是充分利用本公司现有资本实力，不断开拓融资渠道，搞活公司经营，大力扑捉投资信息，建立项目储备，建立激励机制引入适合人才，推定公司投资经营业务快速发展。

三、战略方针

按照“开拓创新、稳健经营、模式灵活、多元发展、效益优先”的经营理念，参议优势产业投资与资本经营同步发展，在项目开发上努力开创“高层次、高品质、高效益、环保节能型”品牌；在近期阶段，投资经营坚持走低风险、短平、快、回报价值高的路子；在中长期战略上，坚持走资源节约型、节能环保型、高效稳健型、营运长效型、低碳效益型的路子；在经营管理上，以“做人做事做榜样、尽心尽力尽职责”的企业精神为指导，建立和完善公司规范化经营、标准化管理的长效机制，强化公司企业文化、经营理念和企业价值观的建设，规避投资经营风险，稳步推进公司健康持续发展；在实施产业投资上着重支持规模型经济，公司效益支柱型项目，积极而稳妥地推进房地产开发和工贸经营，投融资共同发展的股份制集团化公司建设。

 四、战略目标

（一）指导思想

    以科学发展观为指导，全面贯彻落实文山州委、州政府大力支持非公经济或中小企业发展的各项要求，积极抓住“十二五”发展规划机遇，最大限度地为非公经济中小企业提供融资服务；认真贯彻执行《国家投融资管理》及其配套的相关制度、办法和规定，逐步规范公司经营行为；以制度创新、管理创新、业务创新为着力点，在确保做好投资主业的基础上，实行“投资经营+产业经营＋项目开发”的多元发展战略，实现公司可持续的跨越式发展；以增资扩股，不断壮大资本实力为取向，推进公司文化建设、建立更加完善的激励约束机制和风险控制措施，提升公司资本实力和人才实力为重心，为公司健康、快速发展作保证。

（二）战略目标

1、在5年内，完成3—5家企业投资控股、兼并和收购；2宗地产项目优化开发实施；1个再生资源项目实施初见成效等三大支柱产业和投资布局，实现产业互动发展；以投资经营为指引，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，优化资源配置，探索产业经营、项目开发、资本经营良性互动的有效途径和方法；大力推进资本化运作，提升投资品牌的综合竞争力；为实现多产业发展，建立科学的决策和管理体系；营造“稳健、务实、创新、高效”发展为主要内涵的企业文化和经营理念。

2、不断开拓投融资业务领域和经营模式，大胆创新、适时为企业推出设备（融资）租赁、融资担保、投标保函、地产开发和房产信托、企业托管、企业融资债券营销等业务。

3、充分发挥投资公司多元化经营平台，积极支持非公经济或中小企业发展。逐步渗透煤炭、冶金、化工、加工、建材、农业、医疗、文化教育等多个产业经营领域。

4、公司发展战略。普阳投资公司发展目标：到20##年，实现“普阳投资集团”或“普阳投资总公司”。积极策机策划成立“普阳房地产开发公司”、“普阳物业管理有限公司”、“普阳再生资源开发有限公司”。

（三）20##—20##年量化目标

1、公司资产保值增值，管理机制科学有效，核心竞争力逐步增强，稳定的可持续健康发展。

2、定量指标

分年实现经济指标如下：

总  资  产          单位：万元

                   净  值  产          单位：万元

经营收入           单位：万元

利   润                单位：万元

（四）投融资目标

 到公司第一个5年规划末期，实现投融资累计余额25000万元，其中累计投资额17000万元，累计融资达到10000万元。

公司建设目标——“五个一流”。通过未来五年的努力，把投资公司打造成为具有品牌优势、州内处于前列、省内有知名度的综合性集团化投资公司，建成“五个一流”，即一流的经营理念，一流的企业文化，一流的人才队伍，一流的核心竞争力，一流的盈利能力。争取实现利润总额5000万元，平均年增1000万元。
      资本运作目标——全州一流、全省领先。要以更高的视野、更大的抱负，更宽的胸怀，前瞻性地寻求战略投资领域和突破口，以做活投资经营为支撑，以做大产业经营为主导，积极参与更多行业、更多层次金融市场的运作和推动投融资经营全面发展，力争成为金融投资行业的知名企业。
      重大项目目标——创新、高效、高质、节能，支柱。按照文山州委、州政府建设创新型绿色城市和创新型高科技产业项目的总体部署，做强做大公司地产开发和再生资源开发投资，将其打造成为高水准的投资经营企业，积极做好优质产业投资，优化产业项目经济，推进核心产业快速发展，推进文山普阳投资公司集团化进程。
      房地产建设目标——质量过硬，品牌第一。逐步做大房地产开发业务，加强与有关部门合作并积极有效寻求政府规划项目的开发建设，适时将工作重心转移到房地产、旅游地产和科技地产、再生资源城市矿产资源综合利用开发上来。首先要充分利用文山州供销系统现有土地资源以及全州各县土地收储中心各种方式出让的土地资源，加强项目前期调研分析，尤其利用好当前一、二线房地产市场低迷的机遇，积极稳妥地推进公司房地产开发进程，大胆探索新的开发盈利模式。实施产品创新、开发创新、管理先进的开发方式，提高开发科技含量，实现产品系列标准化，产品质量品牌化，力争成为文山州知名的中高档商住型专业开发商。争取年销售额达到1.5亿元以上，净利润5000万元以上，使房地产开发成为公司主要支柱产业的领军产业。
      其他企业目标——抓住机遇、强化管理、快速发展。专指投资公司控股、兼并和收购类的企业、拟将新成立的企业，普阳拍卖、新旧汽车交易等，应抓住投资公司快速成长期的机遇，完善制度、创新管理，优化服务，不断增强核心竞争力和快续发展的能力，培育本企业竞争优势，抢占市场份额，多方扩大经营渠道，争取形成利润超千万元的企业群。

投融资目标——方式灵活、流动性好、风险可控。积极加强与各金融单位、村镇银行、各小额贷款公司、融资担保公司的联系与合作。尝试融资租赁业务，开展与行政、事业、企业单位合作，推行单位急需生产设备、工程机械、汽车专用等租赁业务；积极开办工程招投标保函、企业托管、房地产信托等业务，力争本项业务年实现利润300万元以上。

五、主要任务

（一）增强资本运作能力，提升核心竞争力
       1．拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作
       一是要加强与各银行合作，扩大贷款融资占比；二是要创新融资思路，积极吸收民间委托资金、单位委托资金，建立融资基金专用账户，用活存量、管好增量，控制风险，将公司可运用的资金存量逐步扩大到5000万元以上，增强资本运作实力。
     2．大力创新投资理念，全面提升核心竞争力
     积极与银行、小额贷款公司、村镇银行等机构的合作和信息共享，筛选优质项目直接跟投；探索多种方式获取资金准入通道。重视研究战略性投资，更加关注国家的宏观经济政策，寻找具有长期投资价值和高额投资回报的项目，特别是能源、有色、城市矿产、农业加工等基础性资源行业的针对性投资。同时，加强对生物资源、废物利用、再生资源开发等高科技重点产业的研究和投资参以。
     注重公司经营风险防范。按照现代企业制度要求和市场化运作原则，健全公司的投资决策机制、执行机制、监督反馈机制和风险防范机制，完善内部控制制度、重大项目监督制度、重大风险预警制度，规范投资管理操作流程和风险控制流程；强化员工风险防范意识，形成完备的“事前防范，事中控制，事后总结”的风险控制体系；试行公司产业多元化组合投资策略，利用多种金融工具分散投资风险，确保资金安全和投资收益。
    3、健全投资退出机制

加强对国家政策、经济运行和行业发展趋势的调研分析，科学判断资本市场走势，合理预测投资风险和潜在收益，对低效益企业和兼并收购、股权转让等企业建立退出机制，把握最佳退出时机，努力实现投资的安全控制。

（二）扶持控股子公司高效有序发展
        1．拟走集团化管理模式
       有效管理、完善架构、理顺关系。将投资公司按照集团（或总公司）战略发展管理模式，增强公司总部的管理能力和资源配置能力，在公司总部与控股公司之间建立紧密的资本财务纽带、人力纽带、信息纽带和文化纽带，不断增强公司的整体性、系统性和向心力。在公司和控股公司中推进管理创新，引导企业通过管理创新提高效率、提升管理、激发活力、增强竞争力。
       战略统一，突出特色。总公司要适时综合判断国家和地方政策、经济运行趋势和行业发展方向，负责总体发展战略的研究和拟定，并通过控股公司董事会传达和贯彻总公司战略思想，通过监事会监督控股公司的经营活动和会计事务；子公司应根据整体发展战略和自身实际情况，制定出与总公司战略一致、符合自身行业特色的目标计划，做好组织实施。
      规范财务，加强指导。推进财务管理信息化建设，建立完备的资金管理体系、规范的会计核算和报告体系，对子公司实行财务委派制度，实现资金、债务和会计核算的集中管理。实行财务委派联席会议和定期报告制度，强化对子公司财务工作的指导、监督和协调，完善公司内部审计制度，加大对子公司经营活动的管理和监督力度。
          2．房地产企业
        创新经营模式，提升企业形象。尽快组建“文山普阳房地产开发有限公司”，要根据文山州城市住房建设总体规划布局，及时进入住房保障体系建设，积极参与各县城市基础产业配套设施开发，适时进入旅游地产、养老地产和单位小区综合开发，实施普通商品房、商业地产、经济适用房和保障房开发齐头并进，多层次、多模式地解决城市居民的商住房需求。
          3．拍卖业务
        完善文山普阳拍卖行有限公司管理体系，争取成为品牌知名度高、文山一流、全州领先的拍卖行标杆企业。加强人才资质培训，广泛拓展拍卖领域，创新发展思路，形成有自身特色的经营模式和核心竞争力，建立和谐的拍卖服务体系和市场拓展渠道，着力培养和引进拍卖行业专业人才，完善激励机制，创新盈利能力。
        4．公用事业类企业
       营造规模化、多元化经营。推进文山州普阳盛鸿二手车交易有限公司走规模化、品牌化、特色化的发展道路，构建以新车、二手车交易为主、完善车辆评估、过户、落户、完税、检审等协调运转的服务体系和市场拓展体系，积极探索优质服务的新途径，打造文山州新旧机动车交易优质服务平台。创新发展思路，形成有自身特色的盈利模式和核心竞争力，争取实现交易市场占有率50%－60%以上，20##年理顺普阳盛鸿二手车交易市场有限公司管理模式，规范经营，实现年利润翻100万元以上；到20##年年实现利润500万元以上。

5、抓住时机及时组建“普阳投资再生资源开发有限公司”，走国家重点支持的“循环经济、资源节约、低碳利用”开发之路，使之建成“节能环保、废物利用、低碳高效、高科技”产业，成为领先文山州再生资源开发利用的标杆企业。再生资源开发利用，符合国家产业发展政策，前景好，资源广，具有较好的社会效益和经济效益，有必要开展前期工作。

6、择机组建“普阳投资物业管理有限公司”，物业管理、物业装修、物业评估咨询、物业经纪、物业信托、小区绿化，物管是低投入，低风险行业。大胆尝试和创新物管，要转变单一的物业管理经营模式，扩大物业经营范围，把高附加值的物业管理、评估咨询、经纪、信托、小区绿化融为一体的综合性企业。

    六、目标管理

     按照现代企业管理制度和市场经济集约经营要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司经营机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。

    ——公司运作逐步规范化、系统化。健全完善各项管理制度和风险控制体系，创新投资营运领域，公司市场运作和投资经营要有效规避风险，确保健康、高效发展。

    ——产业投资进一步资本化。探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。优化投资产业，使公司产业投资资产逐步做到变现能力强，流动性好，风险低、增值潜力大，获利水平高。

    ——人才结构逐步优化。通过对现有人才加大综合培训和适时引进优秀适合人才，建立公司人才储备库，完善公司人才引进、留用的激励与约束机制，促使公司人才结构进一步专业化，技能化。

    ——管理和监督机制进一步科学化。对公司员工的管理和使用要建立一套完善的激励约束机制，管理更科学，有限吸引高端、实用人才。公司股东会、董事会和监事会的作用得到充分发挥；公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。

 七、规划保障措施

    （一）务实创新，促进公司业务健康发展。

    1、坚持稳健规范经营原则，实施好市场运作。

   （1）继续把创新项目合作作为公司重点投资方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。认真调研相关行业、相关企业信息，科学选好项目，适时投资和参股、控股，严格准入条件，严格控制风险，提高市场运作风险防范能力。

   （2）稳健选择公司股权参以和运作，有效集中资源到投资风险小、增值快、回报高的项目，创新托管方式，统一运作。以公司现有资源为基础，把公司股权增值业务做大做强。

    2、坚持“进而有为，退而有序”的投资可行原则，做好产业投资的管理和运作。

   （1）把公司产业投资的重点转移到项目投资为主上来。通过并购、股权转让和参以等方式，加强对现有部分股权的资本营运。依法规范公司对控股、参股的股权管理，对公司派出的董事、监事、股东代表、委派财务要明确权责，加强绩效考核和监督，确保公司作为出资人的权益最大化。

    （2）加强项目监控管理工作。在确保项目基础建设顺利实现稳定收益的同时，借鉴相关项目的成功经验，根据国家重点支持产业政策，充分利用公司优势，力争开发1—2个能够为公司带来长期稳定收益的重点投资项目。择机参股或控股几家高效中小企业，将投资公司部分投资业务注入，达到借壳跨越式发展的目的。

    （3）完善绩效考评体系，强化产业投资退出机制。用净资产收益率、资产报酬率、营业收入增长率、资本积累率四项经济指标对公司和控股、参股公司进行考核，连续三年不能达标的，应果断撤并或退出，以盘活公司资产，规避投资风险。

    （二）推进管理创新，为公司发展提供制度保障。

    1、强化执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；树立求真务实、高效的工作作风；工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力，同时还需继续完善公司现有制度体系的建设，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。

    2、完善公司组织架构，适应公司业务的创新发展。进一步明确部门设置和职能划分，明确职责和权利。抓好公司急需人才的考查、培训、考核；增设公司财务审计职能；设立公司发展战略研究领导小组，为公司中长期发展和重大决策提供决策意见。

3、适时推出薪酬制度改革，健全激励约束机制。对公司引进的高层次专业人才，可实行市场导向型薪酬制度；对参股或控股公司经营者和高级技术与管理人员试行年薪制和持股分红相结合的分配方式；对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度，使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而变化；针对公司的特点，在薪酬制度改革中充分兼顾员工的特殊贡献；开展先进评选活动，形成创优争先的激励机制。

4、加强对参股和控股公司财务管理和投资项目实施审计监督。派驻专人或委托专业财务公司对公司财务、审计进行全面管理和监督，健全并严格执行公司关于资金的使用、调度、筹融资、担保的统一管理制度，确保资金安全；严格实行公司对财务负责人的监督制度、全面预算管理制度和审计监督制度。

（三）加强企业文化建设，增强公司的“软实力”。

1、坚持“以人为本、科学管理”的原则。大力宣传公司在发展过程中“为社会创造财富，为企业增加盈利、为员工营造空间”的核心价值理念，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导理念，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化企业凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业快速发展的动力。

    2、走创建学习型企业之路，实施“充电工程”。有计划进行人才培训。大企业抓人才、小企业抓产品。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习制度化的学习氛围，提高业务水平和工作能力。采取多种方式分层次对公司员工进行全员培训，把培训效果列入考核体系。公司每年拿出工资总额的1.5%用于教育培训投入。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。

    3、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。

     4、建全公司办公电脑化。配齐各部门办公电脑，实行OA系统办公自动化，健全公司网络化管理。