员工岗位晋升规定

人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。

保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。

绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。

年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。

舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。

一、关于转岗的规定

考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。

如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定

代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月；

代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；

以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；

以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定；

    代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；

代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。

三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法

当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。

当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。

    员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。

附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序

附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图

附件三、舌尖巴巴网晋升标准表

营销人员晋升标准（一）

营销人员晋升标准（二）

行政中心人员晋升标准（一）

行政中心人员晋升标准（二）

第二篇：员工晋升管理办法

公司员工晋升管理办法

第一章 目的

为了配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩和选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。

第二章 定义

晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。

第三章 适用范围

第一条 各部门主管及以下均适用本办法。

第二条 经理级以上晋升办法另行规定。

第四章 权责单位

1 行政部负责本办法的制定、修改。废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。

2 行政部主管对评估候选人进行晋升资格评议。

3 各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议和核准。

4 总经理负责本办法制定、修改、废止。

第五章 晋升办法。

第三条 晋升原则

1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则。

6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。

第四条 晋升资格取得

1 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）

2 在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。

3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）

4 具备较高职位所需技能。

5 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

第五条 晋升形式

1 依员工所担任的工作不同，采取职位晋升分开管理。

1.1职位晋升：对员工能力的认定。

职位分类：

1.1.1组长 班长

1.1.2主管 经理

2 依晋升时间分为定期或不定期两种

2.1定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。

2.2不定期：遇职位空缺或新增职位。亦或对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以提升。

第六条 晋升操作程序

1 行政部依据年度定期办理提升会。

2 各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。

3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。

4 行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。

5 行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

6 行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全厂公告。

7 晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

第七条 晋升考核办法

1 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。

2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排，各部门主管协助行政部建立、健全公司考试题库。

3 考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。

第八条 晋升核决权限

1. 职员由部门主管提报 分管领导评议 总经理决定

2. 部门主管由分管领导提报 总经理会议评议 总经理决定

第九条 员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。

本制度由行政部负责解释、修订。总经理审批后正式执行。