成型车间60万套目标规划

     为更好的完成公司60万条的产量，并保证产品质量，根据现有企业管理规划方案及公司现状特制订本车间生产目标规划如下：

（一） 成型车间组织架构与人员配备计划

                   成型车间组织机构图及岗位职责

  

   

 

 

 

 车间主任：1名，全面负责车间的管理工作，抓好安全、产量、质量、成本消耗、劳动纪律、现场管理、设备开机率等。

1、成型班长：3名，全面负责各自班组的管理工作，抓好安全、产量、质量、成本消耗、劳动纪律、现场管理、设备开机率等。

2、工艺技术员：1名，全面负责车间质量管理工作，负责车间的员工工艺培训，废次品分析落实责任人，质量报表的管理，部件的使用，工艺的执行监督等。

4、统计员：1名，负责物料盘点统计，公司文件收发存档，车间员工人员信息统计存档，考勤统计汇总上报，员工计件工资的核算公布工作等管理工作。

5、计划员：1名，负责生产部计划的分解下达落实计划完成情况的监督调整，保证生产计划合理流畅，原材料申报等各项管理工作。

6、物料员：3名，负责物料收发统计，各物料存放区的定置摆放，配合统计员进行物料盘点等工作。

60万套人员配备计划

（二） 生产规划

根据目前公司发展状况，成型车间生产进度可规划为三个阶段：

1、第一阶段设备安装调试期，该阶段主要以安装调试设备为主，培养员工对设备性能、结构、原理、操作要领，注意事项等方面了解，利用熟练工带动新员工进行学习轮胎生产操作及轮胎知识。随着工艺技术员的到岗进行轮胎生产流程，工艺质量控制要点，一些常规问题的分析预防等工艺技术方面培训，要系统化，可以通过视频，ppt讲座，现场讲解等多种方式。最终让员工从理性到感性上了解轮胎的生产知识。为以后试产打好基础。

2、第二阶段为试生产期，该阶段主要是进行少批量生产，让员工进一步了解工艺控制要领，了解熟练设备操作步骤，规范员工操作习惯，统一操作方法，严格按照公司的控制计划，作业指导书，施工设计进行标准生产。员工出现操作、质量等方面的问题及时纠正引导，要高标准，严要求，保证质量的同时，逐步提高产量。为量产打好充分准备。

3、第三阶段为量产期，该阶段主要是进行大批量生产，随着前两个阶段准备。人、机、料、法、环等各个方面都达到了量产的条件，8台成型机日产达到2200条的能力，一个月按28天计算可生产61600条，一年按10个月计算可生产61.6万套轮胎。

（三） 质量规划

根据公司发展进度，质量规划可分为两个阶段进行逐步提升控制：

1、第一阶段为试生产阶段，由于人员对设备、生产工艺不熟悉，工艺技术人员不足等现状。 人与人之间配合不够默契。需要一段时间磨合，车间会根据实际情况进行调整优化组合，把人员配合好。加强工艺技术和操作技能等各方面的培训。逐步掌握操作技能，提高工艺执行率，实现质量稳步提高。

2、第二阶段为量产期，X光合格率99%，综合合格率达成：98.5%

     为完成X光合格率不低于99%；综合合格率不低于98.5%的质量目标，首先，必须面对的是成型车间新员工多，对设备、生产工艺不熟悉，工艺技术人员不足等现状。加强工艺知识及操作技能培训，利用班前会、班后会由工艺员对员工进行工艺培训，讲解生产中应注意事项，现场讲解操作技能，怎样避免废次品，尽快提高胎胚与成品胎质量。严格执行质量考核制度，把每一条废次品落实到责任人，对生产合格率高者进行合理的奖励，达不到生产合格率者进行合理的处罚。做好新员工的培训与管理工作，使其尽快的熟练掌握操作技能，齐心把我们的产品质量提高到同行业先进水平，确保20##年车间合格率达到99%以上。

（四）、安全生产零指标

    响应落实“安全至上，有序生产”生产口号，要求员工上班严格执行公司《劳动管理规定》, 穿戴劳保用品，设备安全装置齐全好用，班前会、班后会喊安全口号，振奋员工精神，时刻把安全工作放在首位。确定安全监护人，严格执行安全操作规程，杜绝违章操作、违章指挥，发现违章行为严格考核。以机台为安全小组，发生安全事故将考核本机台。                                                   

（五）、消耗管理，降成本

    车间做好钢丝帘布耗损统计、分成型机台、裁断机台、同时针对产生的原因班长组织各机台进行分析原因、拿出解决对策。成型每条胎胚按技术消耗定额计算钢丝废料，多罚少奖，弄虚作假者除考核外，年终没有评选资格。

（六）、设备管理、开机率达98%

   为了确保设备开机率，积极与设备部配合，加强设备管理。设备保养要落实到责任人，做好日检与周检，认真填写好保养.交接班记录。设备要做到当班开机率达到98%以上，设备完好率达到99%。当班出现的故障当班必须处理，若超过一小时的维修时间需写出设备故障的原因，否则计入考核。设备出现大的故障必须上报设备部并做好详细记录。

（七）、 现场卫生

1、严格按照5S现场定置摆放物料、工装器具，车辆等需要定置的物品；

2、车间划定卫生区，确定责任人，并进行检查；检查结果及时公布并考核；

3、车间进行严格交接班制度，交接内容详细，并签字确认；

                       

                                          成型车间：李富群

            2013年8月20日

第二篇：机修车间安全工作目标及计划

机修车间安全管理目标及计划

一、安全生产方针、安全管理目标和安全生产年度目标

1、安全生产方针

安全第一 预防为主

2、安全管理目标

全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产年度目标

坚持“我要安全” 理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。

二、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本车间安全生产各项工作，落实本车间安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、防消结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大员工自觉做好消防工作，根据部门实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施；积极开展安全消防检查，整改火灾隐患；增加必要的投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生，确保本年度

不发生火灾事故。

3、把安全学习，遵守安规，预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。

4、积极为安全工作献计献策，动员全体员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对车间、班组、岗位的安全实际工作，各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意想办法。

三、安全工作实施计划

1、建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制。

2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，定期或不定期进行安全宣传教育。

3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。

4、以班级为单位，对各班级主干人员进行消防知识的介绍、培训，再逐级向各实习学生传播消防知识，力求达到人人心中有消防的目的。

5、每月定期召开安全生产例会，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。

6、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查

工作，如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改，并跟踪复查整改效果。

7、进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，认真配合公司开展应急救援预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火、

防风。

9、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前积极配合公司开展节前安全大检查，加强安全值班，确保节日安全。