隆坊镇城管站20xx年工作计划

根据镇党委政府的工作要求，以建设市级重点示范镇和新型农村示范社区为契机，进一步加强集镇的建设和管理，营造和谐、文明的集镇环境，确保我镇城管全年工作任务胜利完成，现就20xx年度我镇城镇管理工作计划如下：

一.指导思想

以十七大精神为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实镇党委政府相关精神，按照“统一领导，狠抓落实，条块结合，以块为主，上下联动，完善机制”的工作思路和“强化队伍，狠抓作风”的要求，以建设文明城镇为动力，强化城镇管理，改善人居环境，维护城镇形象，提升城镇品位，努力把我镇城镇综合管理工作提高到新的水平。

二、工作目标

坚持科学规划、突出重点、加快发展的原则，建立完善各项机制，落实各项措施，突出镇容镇貌综合治理、违法建设集中整治加强队伍规范化建设，抓好政风行风和工作作风建设，努力提高依法行政水平，打造素质过硬的执法队伍，做到管理及时服务、主动服务、全面服务。实现城镇管理工作服务于三个文明建设，管理工作争一流、城镇品味大提升、执法水平上台阶，镇容镇貌“净、齐、美、彩”的目标，不折不扣地完成镇党委镇政府政府交办的各项任务。

三、工作任务

（一）全面配合抓好重点镇和社区建设工作。今年是我镇重点镇和社区建设的关键一年，城管站成员将全力配合，做好重点镇和社区建设相关工作。

（二）整治违法建设工作。重点是新发生的违法建设；严重影响城市规划的违法建设；以经营赢利为目的的违法建设；重点工程范围内的违法建设。

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1.严格控制新的违法建设。严格控制城镇规划区内新发生违法建设。

2.整治拆除历史违法建设。分片分区，分步分期地组织拆除规划区内严重影响规划和重点部位、重点工程范围内的违法建设。

3.建立和完善镇级治违工作长效管理机制。一是建立专门的违法建设队伍。二是进一步加强网络建设。建立完善镇村网络责任体系。

（三）镇容镇貌工作

1.突出抓好“门前三包”管理。

（1）重点抓好镇区商户和住户门前清扫保洁、门前秩序，治理好乱贴乱画、乱泼乱倒、卫生死角和各类违章广告，管理好出租经营门面，严禁货物出墙、货柜出店。

（2）实行“门前三包”责任制管理。各店面、住户月检查合格率达98%以上，“门前三包”责任状签订率达100%。

2.全面开展环境综合整治。20xx年重点整治中心街和东环路。

（1）规范经营秩序。整治乱摆摊点、违章摊棚、乱泼乱倒、乱贴乱画、占道经营等作业管理不到位行为，坚决落实“门前三包”责任制。

（2）规范广告管理。门头招牌做到“一店一牌”、定位安装、协调美观，广告设置要符合有关规定要求。

（3）规范南街、北街农贸市场的经营秩序。

（4）加强夜市秩序监管。规范夜市经营，坚决取缔违章夜市经营点。

（5）治理城镇“牛皮癣”—小广告。从源头上治理“牛皮癣”，工商、派出所、城管联合组建广告整治组，切实追查广告来源，严厉打击非法广告。

（6）加强环境卫生管理。提高街巷保洁质量，做到路面无污水，无裸露垃圾。购置垃圾车，洒水车，安装摆放垃圾 - 2 -

桶，实行垃圾日产日清，封闭式运输。加强小街小巷的卫生管理，严厉查处随意倾倒垃圾行为，彻底清除垃圾死角。

（四）城镇管理执法工作

1.完善制度建设，提高规范化建设水平。制定和完善《城管执法责任制》、《错案责任追究制度》等相应的业务工作具体操作规范，全面落实城管执法责任，进一步规范执法行为，提高队员依法行政能力。

2.加强教育，提高执法队伍素质。积极组织执法队员开展常规业务培训和行政管理执法业务学习。培养执法队员吃苦耐劳、服从命令、听从指挥的优良品质。进一步提升城管工作人员的综合素质和执法能力。

3.以人为本，提升形象。在日常执法管理中，坚持以人为本，创新管理方式，采取人性化的管理措施，开展徒步巡查、分片管理，实施“一劝、二导、三警告、四处罚”的执法模式，拉近与被管理对象的距离。缓解对立情绪，减少执法中的摩擦。

4.调整充实镇区执法力量，加大执法力度。建立夜间专业执法队伍，加强夜间镇容秩序监管。主要针对夜间烧烤、店外经营、摊点等挤占人行道行为。

四、工作措施

（一）加强宣传教育

围绕集镇管理工作加大宣传力度，全面提高居民素质。一是制定专门宣传计划、方案，组装宣传车辆长期宣传城镇管理工作。二是通过悬挂横幅、广播、印发宣传资料等宣传城镇管理的法律法规。三是定期举办城镇管理相关法规、政策以及相关业务知识培训。四是大力开展宣传活动。组织开展“做文明市民、改陋习、树新风”文明劝导活动；组织学生开展“小手牵大手”活动；努力形成城镇工作的合力，营造“全员参与、人人动手、齐抓共管”的工作格局。

（二）坚持科学管理

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1.整合队伍力量。将干部和清洁工分成城管执法队伍、城镇管理保洁队伍。出台相应的考核办法和管理制度，明确职责，落实管理队伍岗位责任制，完善队伍百分考核办法，提升队伍的整体素质。开展多种类型的学习培训活动，努力提高城管队伍的业务技能和管理水平。

2.坚持巡查检查工作。强化目标管理措施，按照属地管理原则，坚决落实责任追究机制，实行目标分解，从根本上解决各责任人依赖思想。

（三）严格考核督查制度

实行周会、月报、季讲制度。每周进行一次工作碰头会，每月对城管责任人进行一次考核检查，检查结果直接和年终考核挂钩，每季度召开一次城管工作讲评会，表彰先进，勉励落后。严格实行城管工作责任追究制度。

新的一年，新的发展，同样也是新的开始，我们城管站全体成员有信心、有决心完成党委、政府交给的各项工作任务。用崭新的面貌去努力工作，尽快进入角色开展工作。续写新的篇章，经集体研究，特制定以上工作计划敬请领导指正。

二〇一二年三月一日

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第二篇：城管中心教研工作计划

桑坝学校

关于落实县城教管中心

教研工作的计划

（2011—2012学年度）

根据正安县教科局教管中心工作意见和和溪片区工作计划要求，结合我校实际，特制定本工作计划：

一、指导思想

全面贯彻落实教育方针和《基础教育课程改革纲要》精神，以新课程为向导，加强和改进教研工作。以教师为主体，以解决教师在教育教学工作中的实际困难、问题为对象，以促进教师专业化成长和提高教育教学质量为宗旨，组织开展我校教研工作。

二、总体目标

本年度教研工作，通过学习与交流，使教师观念、意识上得到更新，解决教师在教育教学中的问题和困惑，提升我校教师专业化发展，努力培养各科教学骨干和打造四名名师为总体目标。

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三、组织领导

组 长：陈伯韬

副组长：吴汉钊

成 员：吴纪虎、赵云飞、吴晋、赵航、

罗茂辉、郑玉龙、罗君勇

四、主要工作

1、培养校级学科骨干教师，分别有语文、数学、体育、艺术各一名。

2、打造校级名师3名。

3、校本教研以“公开课”为主，着力开展“同课异构”为切入点，给培养对象搭台子、压担子。

五、工作措施

1、九月底做好工作计划和确定培养对象。

2、每月教研活动以“公开课”为主，加强“同课异构”的开展，主要按文、理科分科为主划分界限进行“同课异构”。进一步落实同课异构的责任和人员分配制度，由教研组具体负责。

3、每学期校内骨干、名师交流2次以上，校际交流不低于2次。

4、落实好电子备课、反思交流、问题探究、理论学习四项活动。

5、本学期着力落实好“六个一”活动（读一本好书、 2

做好读书笔记，写一篇有价值的教案，上一堂走得出去的示范课，撰写一篇好的教学反思，会出一套目标测试题，完成一篇教学案例分析文章）。骨干和名师在数量和质量上要求更加严格。

6、落实好阅读与写字教学，本期将加大学生的阅读量，小学生能读背30---80首古诗、初中生能读背120-180首古诗词。

7、加强常规工作的管理与督促，严格检查制度和考核方案。

8、抓好以“一德”“四新”为载体，认真组织学习、做好笔记、撰写心得等形式的继续教育工作。

9、通过学习、交流、探究和请进来与走出去等形式，力争本期能推出3-4名名师的总体目标。

桑坝学校

2011-9-29

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