计划管理办法实施细则（试行）

第一条 前言

为进一步规范综合计划管理，加强计划管理的系统性、有效性和可操作性，按照《综合计划管理办法》的要求，特制定本实施细则。

第二条 计划人员的管理

一、 施工、监理单位计划管理工作负责人是项目经理和总监，并设置主管领导及专职计划工作人员。

二、 专职计划工作人员需熟悉地铁项目计划管理工作，有相关工作经验，能够使用相关计划软件，并经过相关培训。

三、 计划主管领导及专职计划工作人员名单需到项目中心进行备案，项目过程中做到人员稳定，如确需变更，需经项目中心计划调度室审批。

第三条 计划编制内容

一、 周报

1、 上报时间：每周四下午5点前上报（统计周期为上周五至本周四）。

2、 上报方式：采用电子文件形式发送邮件至（密码。

3、 上报内容：

包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。 ? 工程进展（包括本周完成、开累完成及完成百分比） ? 产值完成情况（包括本周完成、开累完成及完成百分比）

? 下周施工计划

? 下周产值计划

? 现场照片（反映在施部位形象进度）

二、 月报

1、 上报时间：每月23日前上报（周期为上月21日至本月20日）。

2、 上报方式：报送书面报告（经监理审批后）两份，同时将电子文件发送至。

3、 上报内容：

（1）文字部分

包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。

? 工程进展（包括本月完成、开累完成及完成百分比） ? 产值完成情况（包括本月完成、开累完成及完成百分比） ? 下月施工计划

? 下月产值计划

? 未完成计划原因

? 计划保证措施

（2）月报报表 （参照附表1）

三、 季报

1、上报时间：每季度末月23日前和末月月报合并上报。

2、上报方式：书面报告（经监理审批后）报送两份，同时电子文件发送至。

3、上报内容：

（1）文字部分

包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。

? 工程进展（包括本月完成、本季度完成、开累完成） ? 产值完成情况（包括本月完成、本季度完成、开累完成） ? 下个季度施工计划（包括季度计划和下季度每月施工计划） ? 下个季度产值计划（包括季度产值计划和下季度每月产值计划）

? 未完成计划原因

? 计划保证措施

（2）季度计划横道图

（3）季报报表 （参照附表2-1、附表2-2）

四、 年报

1、上报时间：11月15日前上报（统计周期为当年1月1日至12月31日，11月、12月工程进展及产值完成情况按预计完成数量上报）

2、上报方式：书面报告（经监理审批后）报送两份，同时电子文件发送至。

3、上报内容：

（1）文字部分

包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。

? 工程进展（包括本年完成、开累完成及完成百分比） ? 产值完成情况（包括本年完成、开累完成及完成百分比）

? 下年施工计划（包括总体计划和每个季度的施工计划） ? 下年产值计划（包括年度产值计划和每季度产值计划） ? 未完成计划原因

? 计划保证措施

（2）年度计划横道图

（3）年报报表 （参照附表3-1、附表3-2）

五、 总体计划

项目开工后15天，采用文字和横道图结合方式上报。

第四条 季度及年度计划报表内容有所变化时，上报格式及内容以当时下发通知的要求为准。

第二篇：橡塑厂综合计划管理办法

橡塑厂综合计划管理办法

第一条 为了加强计划管理，规范计划流程，明晰职责，严格考核，

根据抚顺石化经济技术开发实业总公司相关管理规定以及抚顺石化公司有关制度，结合橡塑厂的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于橡塑厂各管理人员。

第三条 综合计划的编制原则：按照配比原则，收入与成本要相互对

应，当期费用进入当期损益，真实、完整、准确反映当期的生产经营状况。

第四条 计划的内容主要包括：收入、成本、利润指标计划；资金预

算；生产、动力消耗计划、检验检测计划、车辆运输费用计划、机物料计划、当期动力及物料单耗计划、采购资金需用计划；设备的零购、修理、改造计划。

第五条 各相关管理人员每月按规定上报下月的综合计划，严格执行

已经确定的综合计划。

第六条 综合计划的编制过程控制：每月13日上午11点之前（如遇

双休日及节假日应提前上报）将下月的综合计划填制好，经过主管领导审核签字后，上报到计划员，计划员进行汇总平衡。上报形式：电子表格式。电子表格形式不得随意改动。

第七条 橡塑厂每月15日（遇节假日提前）召开综合计划预审会议，

确认后报开发公司。参加综合计划预审会议人员：厂领导、 1

各相关管理人员。审议后的计划经过相关领导签字认可后上报开发公司。

第八条 每月28日（以开发公司通知为准），将预审后的综合计划在

开发公司综合计划审查会上通过，形成各单位下月综合计划。由计划员将审查通过的计划在每月3日前从开发公司取得，各相关业务人员从计划员取得当月执行计划，并且严格执行。

第九条 编制综合计划的要求：月综合计划必须保证年度综合计划的

主要经济技术指标完成，结合生产经营实际合理安排，数据准确，费用项目齐全，有可操作性。各生产要素考虑要周到，没列入计划的费用开发公司将不予进财务帐。

第十条 奖励与惩罚：执行开发公司和橡塑厂的考核方案。 第十一条 本办法自20xx年1月1日起开始执行。

抚顺石化经济技术开发实业总公司橡塑厂

20xx年12月25日

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