东方领海工程进展情况汇报

东方领海住宅小区总建筑面积近30万平方米，由17栋20至28层全框剪结构住宅楼、2个共5万平米的地下车库组成。在乌兰木伦湖南岸住宅小区领导小组和集团领导的支持、重视下，自20xx年5月开工建设以来,各项工作进展顺利，目前正在进行土建工程收尾工作。现将东方领海A-17、A-18住宅小区工程进展情况及存在的问题向领导汇报如下：

一、总包单位工程进展情况

1、 A-17地块窗户主框安装完成，附框安装完成，玻璃安装完成40%，屋面瓦施工完毕，电梯安装完毕。楼内、地库垫层完成50%。外保温施工完成80%，涂料材料、施工班组已进场，2#楼、6#楼南立面涂料正在施工过程中。其中，遗留工程有卫生间防水、防盗门、防火门、楼梯扶手、屋面缸砖、散热器安装。4#、6#计划8月30日移交精装修。室外管网正在进行放线、材料和劳动力准备工作。

2、A-18地块窗主框安装完成90%，玻璃安装完成30%。屋面瓦施工完毕二次结构砌体、抹灰基本施工完毕，外保温完成70%，室内电梯安装完毕。楼内、地库垫层正在施工。其中，遗留工程有卫生间防水、防盗门、防火门、楼梯扶手、屋面缸砖、散热器安装，3#、5#、9#计划8月30日移交精装修。室外管网正在进行放

线、材料和劳动力准备工作。

二、下半年工作计划：

1、移交精装修：按照与北京远洋装饰公司的合作协议，分四个批次进行移交，每个批次间隔为一个月。计划8月30日移交A-17-4#、6#， A-18-3#、5#、9#共5栋楼。9月30日前移交4栋，10月30日前移交4栋，11月30日前移交剩余4栋。后俩个批次的8栋楼，如精装修具备条件，可以提前移交。

2、供水：8月10日前水泵泵房完成设备安装 ，9月20 日前完成室外管网，具备通水条件。

3、供暖：A-17地块换热站设备安装已完成，外网施工于10月30日前完成，具备通暖条件。

4、楼内电梯A-17地块6栋楼已完成洞口封堵，具备运行调试的条件，计划8月20日前完成调试工作。

三、建设资金情况及存在的问题

1、东方领海住宅小区目前收到领导小组2亿元，已到位贷款3.66亿元，承兑汇票8000万元，合计收到款项6.46亿元；

已支付各项建安、甲供材料工程款8.06亿元，缴纳各项税费500多万元，支付利息6073万元，其他管理费用600多万元，合计支出8.77亿元。后续还会发生销售税9027万元，利息费用7700万元。合计支出10.4亿；

资金缺口4亿元。现在总包单位施工任务基本完成，但劳务工资缺口较大，需领导提前安排资金，确保总包单位工人工资的正常发放。

2、自09年5月开工以来，工程变更、定额不明确需要认质、认价

的材料及人工费一直未确认，涉及面较大的有土方、冬施、屋面瓦、车库耐磨地面、无机纤维喷涂，车库入口雨篷、剔糟返工、空调栏杆、楼梯扶手、线条、罗马柱、市政临用水管线、临时沙石路（后变为砼临时道路）、临时排水管线、土方倒运等六十多项内容。我们进行了汇总整理，领导小组至今未确认，已影响到劳务结算、工人稳定及施工收尾进度，请领导小组尽快确认。

为顺利完成下半年工作任务，确保顺利移交精装修，项目管理部8月份将开展“大干30天，移交精装修”的活动，充分调动总包单位、分包单位和材料供应商的积极性，在保证施工质量和安全的前提下力争按期完成各项任务。

东方领海项目部

2011-7-31

第二篇：20xx年第一季度工程进展情况汇报

××公司

20xx年第一季度工程施工情况汇报

××公司在公司董事会领导的关怀下，在公司经理和项目部全体员工的共同努力下，20xx年第一季度公司承包的各项工程，施工进展比较顺利，现将各工程项目的施工情况汇报如下：

一、工程概况

1、××工程

该工程位于西安市蓝田县东，工作范围为××等。主要包括××等工作内容。合同工期为××，合同总金额为××万元。

工程自××开工至今，累计完成主要工程量：××，已完成工程合同金额约××万元。

2、××工程

该工程位于西安市铁路北客站后面，工作范围为：××。主要包括××等工作内容。合同工期为××，合同总金额为××万元。

工程自××开工至今，累计完成主要工程量：××，已完成工程合同金额约××万元。

二、质量管理

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程部及项目综合部对项目工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作

业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。项目建立以项目经理为总负责，项目技术负责中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

三、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程部及项目综合部每月检查一次，项目部每周自检一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。在施工过程中，项目部建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总进度控制为依据，按不同施工阶段、不同工种，以

各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程进度不在工序混换上造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

总之，我们相信在董事会的支持、领导下，在公司经理的带领下，通过全体员工的共同努力，抓住企业前进中的机遇，一定能够实现今年的目标，使公司不断发展壮大。我们只有一个心愿，为了企业效益和股东利益，我们义无反顾；为了公司的自主、长远发展，我们将全力以赴！

××公司

××年××月××日