湖南xxxxxx传播有限公司

三 年 发 展 战 略 规 划 书

（规划时限：20xx年-20xx年）

编订时间：

实施时间：

(一) 目标设定

A. 总目标

业绩目标：20xx年营业额达2000万元人民币，20xx年完成5000万元，

20xx年突破亿元大关；

行业目标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行业

地图上形成战略布局、关系布局和销售布局，成为行业的领

导者和风向标。

研发目标：成立符合现今教育需要及百科特色的专业研发团队；

成立教育咨询分支机构，以建立自己的教学和研究实践基地。 人才资源目标：公司将从社会、高校吸收大量的优秀人才，主要从事公

司管理、策划、编辑、装帧设计、营销、售前售后管理、

质量控制等方面的工作，需求人员在50人左右。

B. 战略定位

行业定位：教辅类图书；

公司定位：在全国图书市场树立自有品牌，做专、做强，成为行业的领

导者和风向标；

产品定位：不断策划推出符合课改新理念、新要求的全新教辅图书，成

为行业的领先产品。

C. 战略形成

公司要达成自身设定的目标，离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整体战略构成中主要包括：

管理战略：管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的

管理体制可以使公司的管理更加有效、经济和机动。

财务战略：由财务部门、市场、编辑、印务与人事行政办一起合作指定

完成。

人力战略：确保各个部门的人员配置充足，关键岗位、新生岗位与部门

都进行重点关注，建立人性化的工作环境。

核心竞争力战略：其中包括研发能力（技术支持）、产品质量和售前售

后服务。研发技术为首要竞争力环节，创新的理念及全新

的学习可以为公司带来更多的利润和生长空间；产品的质

量是产品生存的根本，也是一个需要持续的环节（从书籍

内容编辑、排版、审核的质量监控，印刷成册，到产品库

管理，不能放松每一个环节，提高各个环节人员的产品质

量意识）；服务是公司产品可持续的另一个关键点，良好的

服务体系可以减少销售的环节，与全国各销售商建立良好

的关系。

研发团队战略：研发团队的素质、文化背景及教学（工作）经验不仅关

系到公司产品的质量，更关系到产品的市场定位及公司的

生命力：合作学术方面，要有稳定的院校及优秀教师，分

散收集各大学校、教师的资料，降低书籍内容单一、无新

意及断档的风险；在公司内部，要提高员工的严谨意识和

创新意识，特别是编辑与排版人员要从内容、版式等方面

上进行不断改进，与外部资源建立良好的沟通机制，保证

公司的产品成为市场的主导产品。

质量战略：产品的内容编辑、排版到印刷成册不仅关系到产品的质量，

更关系到公司的生命力：编辑、排版方面，要形成多级审核、审查，降低产品的错误率；在印刷方面，由专门人员与质量

稳定、品质高的印刷机构合作，在产品的工艺、原料的选择

采购及流程方面不断改进，控制成本，创造财富。

公关战略：公司需要具有一定的应急能力。公关作为应急的一个机动部

门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强公司

活力。现在公司已成立客服部，专门处理售前、售后及公司

相关客户之间的沟通工作。

营销战略：包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建

立等。

(二) 优势（SWOT）分析

A. 公司、产品SWOT分析

S优势（strengths）

这些优势是我们公司进过发展和积累的沉积，也是我们的立足之本。

研发技术优势：公司已与长沙市两大国家重点中学（长郡中学和雅礼中

学）建立了长期有效的合作体制，同时湖南各大大学的

相关学科也为公司输送人才提供绿色通道；

质量优势：公司产品从书籍内容开始到第一张纸的选择，每一样都由专

门专业人员负责挑选国内外顶尖的产品，并且能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是得到消费者所青睐；

产品优势：公司产品选题新颖、优质的编写质量，形成了固定的优势体

系；

营销优势：公司有一支稳健的营销团队，从售前到售后全方位的服务各

级经销商，同时公司会不定期对现在国内外图书市场进行深入的调查和研究，准确把握市场信息，对我们的新产品做出

明确的定位；公司在全国各省都有稳定的合作伙伴及较为完

善的销售网络，且产品已有占据和保持市场位置的能力。

战略优势：公司高层有清晰的中长期发展目标，能正确定位公司与产品，

稳步扎实的推进公司目标的达成。

W劣势（weaknesses）

这些劣势是因为我们要进行行业领域的调整所带来的，特别是进入整机市场以后所产生的困惑，但也是可以解决的。

品牌劣势：公司不管是产品还是公司本身，都没有形成固定的品牌模式，

仅仅形成一个发展的雏形；虽然有越来越多的教育学者投身思维导图的教学研究之中，但是在国内的运用还远远低于国外，人们对它的认可度也还不够。思维导图图书品牌的树立从书名、开本、装帧、定价到内容、理念的创新都有一个被市场接受的过程；没有形成行业影响力；

研究劣势：公司成立的时间不长，在教学研究方面还没有做出品牌效应，

这在很大程度上限制了公司更好的进行教学研究工作。

人才管理劣势：民营书业的内部管理水平需要提升，融资渠道比较狭窄。

另外，人力资源的匮乏也是民营书业面临的一个很大问题，出版业是一个需要团队整体的协调运作的行业，优秀的团队是由优秀的个体组成的，因此人力资源也是民营书业不能忽视的因素。

O机会（opportunities）

机会一般都是暂时的，这只是我们所在行业现阶段的机会，将来，这些机会可能消失殆尽或任何公司都能抓住，那对于我们公司来讲机会就不存在了，甚至变成威胁了；我们只有在现阶段，用我们的优势抓住

这些机会发展的关键节点，公司才能凭借这些机会得到长足的发展。 行业发展机会：中国教辅类图书行业还有很大的发展空间；

国家政策机会：随着国家取消各级各类教辅读物以减轻学生负担政策的

逐渐深入执行，教材征订的教辅数量大幅下降，零售市

场上的教辅尤其是许多名牌教辅的发行量则大幅上升。

而靠行政手段或其他手段系统发行进课堂的教辅的锐

减，必然导致完全由师生根据需要自由购买的教辅读物

的需求的激增，这将给我公司的发展带来了更好的机遇。

市场发展机会：目前，教辅图书市场呈现出四大新趋势：

1) 新教辅品种在推出上呈现理性收缩

2) 地域范围内的教辅市场需求逐步增大，民营策划力量壮大

3) 教辅书籍的品牌和渠道意识不断增强

4) 教辅书籍的终端发行工作不断创新，教辅图书利润终端化 T威胁（threats）

威胁其实是来自双方的，尤其是在不知道彼此情况和力量均衡的时候，威胁是公平存在的。

教与学研究的威胁：课堂教学是教学工作的主要形式和中心环节，它占

据了教师和学生在学校的绝大部分时间，课堂教学

的质量直接地影响教育目标的实现，影响着教书育

人的效果。思维导图的教学研究推广在教师和学生

接受的认可率方面，在实际的操作过程中可能会出

现一定程度的偏差，我们在项目实施的阶段将更加

注意这些问题，对可能出现的风险给予高度防范。

出版发行威胁：思维导图系列丛书切合了当前教材改革的核心，编辑理

念体现了思维导图的创新意识，以为学生提供最好的参

考书为目标，严抓编校质量关，力图做出最完美的教辅

书籍。但是，随着民营图书市场的快速发展，出版发行

渠道货流不畅、资金回流滞后、退货量大、成本提高、

利润降低等问题逐步显现出来。图书资金回流难和存货

风险成为了图书业经营发展中遇到的棘手的问题，这是

民营书业必须要承担的投资风险，也是思维导图系列丛

书需要承担的潜在风险。

大品牌威胁：来自北京金星、武汉小熊、山东世纪天鸿等是我们在行业

内扩张的一个威胁，在一定程度上影响我们的价格、标

准、品牌形象以及经销网络。

B. SWOT分析小结

综合以上分析，整个行业是充满前景与机会的，同时伴随着挑战与危机。

对于研发（技术）、产品质量、专业人才、产品、战略上的优势那是可以进行巩固、增强和持续的，希望公司一直能坚定不移的在这条路上走下去，而多年在图书行业及研发优势只是暂时的，而决定销售和市场占有率的是多个方面的因素组成，如果想在市场或行业中保持优势，那只有加大成本控制力度，提高公司的研发能力，及员工各方面素养，从全局对产品进行把控。

品牌、研发、人才管理劣势是因为我们刚刚进入图书教辅类市场，还没有形成自己的体系，在宣传和推广上缺乏力度所致。这也只是暂时的，随着公司的发展和计划的推进，建立完善的研发、售前、售后、服

务体系，规范各个环节的流程，建立消费者信心，那么这些劣势将会变成我们的三个优势；但是随着公司和业务的发展，新的缺点和劣势也会产生，我们必须时刻审视自己，及时将劣势转化为我们的优势。

行业的机会是均等的，但是我们公司已经到了蓄势待发的阶段，并做好了充足的准备，那么我们就应该抓住这些机会的每一个节点，每一个机会对于我们公司都是一个腾飞式的发展。同时，我们也应该发现新的机会，保持行业的观测眼光，时刻关心行业动态，并时刻做好利用这些机会的准备，那么我们公司的发展将是持续的，在行业的领先水平以及影响力将会呈良性上升趋势。

目前图书教辅类市场对本公司的威胁主要是由于：

公司的产品主要需求老师与学生的认可和认知，所以在他们的实践中会存在偏差，但这给公司也带来了新的机会，公司可以针对产品对老师或学生进行专业培训，全面而系统的对公司产品进行学习；

出版发行行业的货流不畅、资金回流滞后、退货量大、成本提高、利润降低等问题公司已成立专门的客服部针对以上问题进行专业及时的处理，与经销部保持长期稳定的关系；

同时，国内那些已经成熟的大型教辅类图书公司对公司的威胁，同时也是机会。

(三) 公司三年发展战略实施

A. 人力资源战略

建立强有力的专业研发团队

教辅类图书人才的引进，可以采取三种方式：一是从师范类、重点院校的相关专业招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，公司灌输什么，他们就接收什么，且思维活跃，较好

引导，公司通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处引进专业的研发人才，同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。三是从中小学的在职、离职、退休的教师中选拔，他们有长期在一线工作的经验了解相关政策及教学要求，对公司产品能提出较为全面的观点。作为公司必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备公司将来发展需要。

不断扩大营销队伍建设

要做好营销人员的培训与开发，从公司文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的营销专才，为公司储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。

培养一批专业的管理人才

所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。

不断提升员工的满意度

企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、

工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。

B. 经营管理战略

以市场为导向

让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。

不断提升服务的质量

实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务，尤其是及时处理产品质量、客户投诉及售后服务问题。

定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。 同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的消费群体。

C. 产品战略

研发力量的加强

在20xx年与长郡中学、雅礼中学等名校将建立思维导图的教学合作，旨在探究思维导图在教学中的作用，测试提高学生的学习能力和学

习效率的实际效果。同时将持续与全国各大重点中小学建立合作关系。

在20xx年，将要成立教育咨询分支机构，以建立自己的教学和研究实践基地。

内外部研发人员的协调与配合将不断提高公司产品的多样性、内容的丰富性、版式的新颖性，根据市场需求研发适合的图书。 图书策划编辑的完善

今年将要修订《优化教程·思维导图》系列丛书；策划编辑《优化教程·心智图》系列、《优化教程·基础知识手册》系列等教辅图书。并在以后的每年将要开发近30个新品种的图书，力争在20xx年实现图书的总码洋比20xx年的翻一番。

印刷质量的控制

市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，公司在印刷出版方面需要进行全面控制，20xx年将设立印务部，专门对公司所有印刷出版的图书进行监控，从校对到编审，从排版到版式设计，及原材料的选择等方面实施流程化管理，保证公司产品的错误控制在96%之内。

D. 财务监控

财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

第二篇：公司公关部战略规划

公关部战略规划

前言：公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行，一步一个脚印。公关工作对于一个不断成长和发展的公司而言，是一项不可缺少的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。所以公关部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

此计划仅为公关部初期的基本文件，而非具体工作方案。但必须等此工作目标经领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，公关部将按照调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

目标概述及具体实施方案

一， 完善公关部组织架构

（1） 目标概述

部门迄今为止的组织架构严格来说不完备的。而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。鉴于此，公关部应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华，从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证部门的运营既有的组织架构中运行良好、管理规范，以促进公司的不断发展。

（2） 具体实施方案

1、完成部门组织架构和职位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查；

2、完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、完成部门组织架构图，部门给员工编制方案。最后，根据本部门职位说明书、工作流程，相关人员负责整理成册。

（3） 实施目标注意事项：

1、 部门组织架构决定部门的长期发展战略，决定着部门组织的高效运作与否。组

织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不

分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而

组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节

增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍

公司的发展。

2、 公关部的组织架构设计是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营

需要进行设计的。因此既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一工作岗位的

确定都应经过认真论证和研究。

3、 组织架构的设计需要注重可行性和可操作性，因为部门组织架构是部门运营的

基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理

审核特批以外，公关部对部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

二， 各职位工作分析

（1） 目标概述

职位分析是部门定岗、定编和调制组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解部门各职位的任职资格、工作内容，从而是公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解公关部门各职位全面的工作要素，适时调整部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为部门员工提供方向性的培训提供依据。

（2） 具体实施方案

1、完成部门职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须适用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

2、完成职位分析的基础信息收集工作、汇总工作、分析草案。

3、公关部向总经理提交部门各职位分析详细资料。总经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案。

（3） 实施目标注意事项

职位分析必须注意：收集的信息可能仅限于部门现有编制内职位信息。但是具体问题具体分析，对于一些部门内没有相应岗位的职位分析，适合本公司的，也可以适当采用。

三， 招聘与配置

（1） 目标概述

完成人才招聘与配置目标。公关部将严格按公司需要和部门要求完成此项工作。公关部要按照既定组织架构和部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是招聘与配置的原则。所以达成目标过程中，公关部将对部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，公关部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

四， 员工培训与开发

（1） 目标概述

员工培训与开发是公司着眼与长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、只是层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提供公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。公关部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，是公司在人才培养方面领先一步。

（2） 具体实施方案

1、 根据公司整体需要和公关部20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计

划；

2、 采用培训的形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部

管理和工作技能培训；购买先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（看书、工作总结等方式）等。

3、 计划培训内容：根据部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个

方面内容：专业知识、公关关系、运销管理、行政管理、财务管理、采购与谈

判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、 培训时间安排：内部讲师授课根据公司运销的进度适时安排培训。外派人员走

出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VC教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、 针对培训工作的细节，完成《公司培训制度》的拟定。员工培训工作将严格按

制度执行。

6、 培训费用：视情况而定。

（3） 目标实施注意事项

1、 公关部平时注意培训课题的研究与开发，及时收集国内知名顾问咨询和培训公

司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，定期开展培训课程。

2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须

进行培训总结和内容传达。公关部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、 公关部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲

突，而要考虑重点培训与普通提高的关系，尽可能避免部门某一个人反复参加培训，而其他员工却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

五， 建立内部沟通机制

（1） 目标概述

国内很多企业不是文山会海的文牍主义，就是从上至下的鸦雀无声，沟通机制极度不畅，从而直接导致企业反映迟钝，严重影响企业的灵活性和决策效率。因此，建立一个有效的内部沟通机制刻不容缓。

（2） 具体实施方案

1、 建立沟通标准：衡量任何沟通活动的意义，都会最终追溯到业绩目标。领导的

话可以被下属揣摩，但这种揣摩的导向应该是为了达成经营目标，而不是领导的好恶。作为盈利性的组织，企业的存在就是以经营业绩为依据。

2、 强化内部培训：强化培训是为了在企业的内部构建一种统一的沟通风格和行为

模式，减少因沟通形式不一而造成的摩擦。通过培训可以将一些概念性东西固定下来，形成大家一说出口就能被理解的企业术语，而不必再挖空心思的去弄清楚一句话从领导口里说出和从某位副总口中说出有何区别。

3、 转换领导意识：企业各级管理者都能根据企业总体战略目标的要求负担起责

任，员工各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责。

（3） 注意事项

具体实施方案是从公司的角度出发设计的，但是同样适用于公关部

六， 活动策划、市场开发与推广

（1） 目标概述

活动策划、市场开发与推广是公关人员的主要工作职能。一名优秀的公关关系从业人员，必须要有良好的文笔、出色的口才、优秀的策划实施能力和适宜的心里素质。这些综合素质最终会在活动策划、市场开发与推广等具体工作上得到淋漓尽致的体现。

根据公司和市场的需要，公关部应适时举办一些活动来夺人眼球，塑造企业形象、提高知名度和广大市场占有率。

公关部资讯人员的主要工作是密切关注竞争对手的运销策略和动态，实施市场

调研，收集客户信息，并及时反馈给相关人员。

公关部策划人员要根据社会广泛关注的热点问题，结合本公司，以独特的想象力和创造力策划出与众不同的活动方案。此方案最终能够成功塑造形象，宣传企业文化，并感染受众群体。

公关部媒介人员根据咨询人员反馈的行业和市场信息及策划人员策划的大型活动，从而制定正确的公司媒体管理计划，具体落实每一计划，实现媒体效益。

在公关人员尽心尽力，众志成城和共同奋斗之下，公司在重庆市场必定可以迅速、有效地得到开发及推广。

（2） 方案举例

A：打造“巴渝XX”休闲娱乐村，让经常住在城市的人们体验特色巴渝民居，巴渝民俗风情，远离城市的喧闹。

B：打造“家家乐亲子游乐场”活动，包括童游乐中心、亲子教育农场、户外野营、徒步、拓展训练、沙池、陶吧、手工台、彩绘区等项目。让人们体验户外野营的十足乐趣，忘却工作带来的烦恼。

C：打造“开心乐园”，集吃、住、玩乐的一条龙服务。

D：“山水间”大型文艺演唱会等等。

主题非常多，可以根据不同季节（24节气）不同时段选择合适的娱乐休闲主题。根据具体时间来策划活动。目的就是让重庆市民了解“XXX”，认可“XX”，提升公司企业在市民心中的知名度，达到美好形象的目的。

（3） 目标实施注意事项

实施目标时，在不违反国家法律和社会道德的基础上，一切活动和策划都从公司的利益出发。