****公司
组织系统建设工作计划
为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下：
一、组织系统建设工作小组
为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自20xx年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：
（建议课程结束后2周内完成）
组长： （一般为总经理、董事长）
主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布
执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总）
负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核
执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员）
协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核
成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与）
负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理
协助人员：（各部门代副职、骨干）
协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成
监督执行：组长、执行组长
负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与
注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。
二、工作小组工作方式及地点
1、分工负责资料准备时，以各自办公地点编制相关文件等。
2、审核讨论时，集中办公地点为：****室。
三、组织系统建设时间计划表
组织系统建设推进计划时间表
注：八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行，而非全方位同步展开。其导入周期多为0.5-3年时间。
注：
1、制度实施培训可于制度正式公布后对全体员工进行培训；
2、八大系统的公布制度可先行，具体细则可不断微调、补充、完善；
3、对管理人员进行系统的培训，重点可包括部分系统的原理、对企业的帮助、对个人的帮助；
4、对全员进行系统培训，从员工心态出发，要注意以激励为主，跟员工分析在变革中可能获取的机遇和自身的收获，不一定要对八大系统都进行培训。
第二篇：质量体系推行全期工作计划
深圳市乐苏新光电有限公司 ISO9001 推行工作计划深圳市乐苏新光电有限公司 ISO9001 推行全期工作计划 序 号 顾问阶段1 2 一 体系设计准 备阶段 3 4 5 6 7 8项目现状及需求分析 推行工作准备 质量方针和目标设计 组织结构的设计 职位职责权限设计 体系文件设计 关键过程的设计 ISO9001：2008 标准理念培训（具 体的培训内容和时间安排由陈老师 与企业协调沟通执行）2013 年 11 月 上旬 中旬 下旬* △ △ △ △ * △ *2013 年 12 月 上旬 中旬 下旬2014 年 1 月 上旬 中旬 下旬 上旬2月 中旬 下旬 上旬3月 中旬 下旬△****三基础培训阶 段四体系建立阶 段体系程序文件编写指导（各部 门的流程诊断及按照 ISO9001：2008 标准条款编制 部门的程序文件（文件编号 LESU-QP-01 开始） 和公司质量手册 9 的编写 （文件编号为： LESU-QM-01） 公司所有质量管理体系文件的编 号具体详见文控的《文件与记录控 制程序》执行。 文件编写现场辅导（公司三级文件 和四级表单的编制） 。 一、各部门需完成的三级文件如 下： 行政部： 1） 、员工手册（ LESU-WI-XZ-001 开始编依此类推） 2） 、职位说明书 10 3） 、5S 管理规定 4） 、前台管理规定 5)、员工上下班打卡管理规定 6)、安全生产管理规定 7)、公司车辆管理规定 8） 、会议室管理规定 9） 、办公设备（固定资产）管理固 定等等***△△△1
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深圳市乐苏新光电有限公司 ISO9001 推行工作计划 营销中心业务部 1） 、客户满意度调查与评分规定 2） 、销售管理规定 二、表单的编制要求： 根据程序文件所规定的表单，要求 各部门对本部门的“ 表单原件” 进 行编制，公用性的表单（如管理者 代表表单、文控表单）由伍老师提 供模板，表单编号见《文件与记录 控制程序》。△△△△△△11 审查修订文件（1） 12 13 14 15 五 体系实施 阶段 组织文件讨论 修订文件（2） 所有文件审批和发布 体系运行总动员*12 下 △ △ △ △ △ * * * △ △ △ △ * ★ ★ ★ … △ △ * * △ * △ △ * △ △ △ △16 体系文件实施 17 文件运行指导检查 18 内审员培训 19 内部审核 六 体系改进 阶段 20 管理评审 21 体系纠正及改进 22 认证审核申请 23 认证准备培训 七 评审认证 阶段 24 第一阶段评审 25 第二阶段评审 26 获证 八 维持阶段 27 维持服务 深注 1: * 表示主要由顾问师完成 △表示由企业或双方共同完成 ★表示由认证机构完成 (备注：以上时间是初步时间，具体时间进度由陈老师与企业高层根据实际状况调整)编制：伍先伟 深圳市瑞峰盈企业咨询有限公司 2013-12-033