20##年上半年安全工作总结

一、安全管理的有效措施及存在的主要问题

20##年上半年，设备维修中心三厂及其下属各维修车间对以前在安全管理方面存在的问题进行了认真分析，同时在深入研究的基础上提出整改方案并且进行了实施，有效地保障了员工的生命安全，取得了良好的效果。

1）     车间各工作任务危险源再辨识及控制

设备维修中心三厂共有11个维修车间。各维修车间认真开展各项工作任务的危险源再辨识工作，并针对其严重程度采取有效的控制措施，确保了各项工作任务的安全。

我厂根据本厂的实际情况，组织厂领导、管理人员、班组长、技术人员和职工代表辨识小组，对可能造成人员伤亡、疾病、财产损失和工作环境破坏的根源或状态进行辨识。加强了重点环节的危险因素辨识和风险评估，2月三厂组织各级安全管理人员针对20项工作任务的193条危险源进行了再辨识、再评估活动，共辨识出新增危险源6条、需修改的危险源5条，对15项新增工作任务进行了风险评估活动，共辨识出新增危险源112条。按照公司要求和中心计划，危险源辨识完后，四月份三厂对管理对象进行全面梳理，并对新辨识出的和需修改的管理对象进行提炼，共新增和修改了19各管理对象。

2）     “三违”现象分析及对策

20##年上半年设备维修中心三厂从各项维修工作任务对员工的素质、行为、环境、设施及管理进行了分析研究，提出检察以人为本，完善各项管理制度等主要对策，取得了良好的效果。

扼制“三违”现象发生的主要对策是：

a、  坚持以人为本，夯实安全基础。针对我厂员工素质较低特别是操作技能较低的实际，加大员工培训力度，使员工达到“知、会、懂、能”，真正明白“应该怎么干”；加大安全教育力度，使员工真正认识到违章作业对企业、家庭和个人的危害性，把遵章守纪、按章作业转化为自觉行动，从被动要员工安全变为员工主动“我要安全，我必须安全”；加大安全管理力度，以“执法必严，违法必纠”精神查处各种违章现象；善于用人，把合适的人安排到合适的岗位上，用人之长，避人之短；科学合理安排工作量，维修时间服从维修质量和维修安全。

b、    完善各项管理制度。严格执行“《员工不安全行为管理办法》和《不安全行为管控指导意见》”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，车间和所在班组必须进行分析，公开处理，在曝光栏进行张贴；对严重“三违”，由安全办按事故进行分析，在全厂通报，公开处理。   

3）             本质安全管理信息系统的应用

20##年本安信息系统运行以来，三厂安全办组织全厂管理人员进行本安系统操作应用培训，培训后进行实践操作考核，考核不合格者，给予通报批评，并纳入五型绩效考核；考核不合格者进行再次培训，直到考核合格为止。

我厂建立管理制度严格录入管理。要求检查人员现场指出存在问题，录入时要量化、叙述具体，便于各车间班前会查看、整改。将检查人员的录入数量和质量纳入考核，按旬统计通报。如发生重复录入现象，对录入者进行扣分。

本安管理信息系统运行管理补充规定下发后，促进了各部门排查隐患的积极性，在人员不安全行为管控有所加强，各车间依据中心文件制定了设备维修中心三厂的本安信息系统应用管理办法，保证了录入数据的及时、准确、规范，复查消警及时，由于本安信息系统应用培训到位，班组长以上管理人员能够熟练应用本安管理信息系统。

  本安管理信息系统运行过程中也存在很多不足，如：各车间人员文化程度的参差不齐，导致认识不足，运行起来有一定的难度。针对这一情况我厂将对员工再一次进行全面培训。

4）在工作中存在的问题和不足

今年以来，我厂在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方面：

1、由于我厂劳务工较多，人员素质较低，“三违”现象时有发生，有时还很严重；

 2、我厂质量标准化工作，与一厂、二厂相比，差距还很大，仍需下大力气整改。

3、厂内员工文化程度参差不齐，对安全知识的理解还不够，安全意识比较淡薄，以后我厂在这一方面还得加强培训。

4、安全检查力度还不够，部分安全管理人员的相关基础知识掌握不够，与中心对安全工作的要求还有一定的差距。

二、加强领导，落实安全生产责任制

设备维修中心三厂厂领导高度重视安全生产工作，我厂于年初1月31日及时召开了安全生产工作会议，会上厂领导与各维修车间行政一把手签订了安全生产责任状，使安全生产责任状签订率达100%。同时要求各维修车间也要将内部的责任细化到个人，建立健全安全生产制度。会后，由安全生产组负责检查会议精神的落实情况。通过检查发现，各维修车间基本实现车间与班组、班组与员工全面签定安全生产责任状。

三、狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平 

1、本安体系运行以及安全基础管理情况

（1）完善各项安全管理制度以及强化考核。在完善安全生产责任制的同时，我们对我厂的安全管理制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全会议制度等制度，根据中心下发的部分安全管理制度，制定了设备维修中心三厂相应的安全管理制度，制定并下发了《设备维修中心三厂本质安全管理信息系统运行管理办法》《安全生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理办法》、《本质安全型单位建设达标考核管理办法》、《员工不安全行为管理办法》和《不安全行为管控指导意见》。

根据我厂的实际情况在年初先后制定了20##年《设备维修中心三厂本质安全型单位建设达标考核管理办法》、《设备维修中心三厂本安管理月度定期考核标准》及安全例会汇报要求等新标准，同时在2月6日对我厂的安全生产应急预案进行了修订和会审，并下发到各维修车间，5月各维修车间进行了预案的演练工作。

（2）相关本安体系文件的建设工作

20##年上半年，我厂以本安一级为目标，预防管理为核心，着手开展本安体系管理，首先，成立了本质安全管理委员会，建立健全了各项规章制度和组织机构，完成了体系运行的所有内页资料和现场管理检查资料，以及制度、安规、风险管理等多项工作的评审和补充；同时也对上级单位查出隐患及时整改和反馈上报。其次，我厂首先对本质安全管理体系系统执行管理制度进行学习，并且对各部门体系管理人员和主要管理人员进行培训，为系统正式运行做好基础；我厂严格执行并落实管理办法，对管理人员进行多次修正培训，使得体系管理和系统运行步入了正轨同时也收到了良好的成绩。

我厂按月定期召开安全生产例会，各维修车间就本车间所存在的安全隐患进行汇报，对各车间提出需要中心和厂里解决的问题逐一进行了现场解答，对各车间无法解决的问题形成督办单进行督办，每次会议形成当月安全例会会议纪要并下发学习。

（3）安全培训工作

回顾20##年上半年度培训工作，三厂以让员工“能有所展，力有所施”为出发点，积极进行各种安全工作培训，为推动维修三厂向更高目标发展作出了贡献。按照年度培训计划，1-5月份组织本安体系相关内容、消防、应急预案、职业健康、安全操作规程、人员不安全行为矫正、新入企员工、事故案例、制度及法律法规和会议精神等培训和学习，完成培训项目15个，月平均组织3次，共计培训8384人次；其中操作规程培训3次，共计培训490人次；本安相关知识培训4次，共计培训1642人次；新入企员工3批次，共共计培训30人次；消防及应急知识培训5次，共计培训2723人次；季度不安全行为矫正培训105人次；职业健康培训1次，共计培训896人次；制度、法律法规和会议精神学习共计2498人次。

（4）职业健康安全管理

建立三厂职业健康安全管理体系，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，设备维修中心三厂在安全组配备专人管理职业健康相关资料，月年初制定了《设备维修中心三厂作业场所职业危害防治管理制度》、《职业病危害应急救援预案》、职业病危害防治规划》以及计划等，已建立健全相应的职业病防治方面的内业资料。

我厂于20##年1月9日—1月10日组织了特殊工种人员进行了体检，共计体检了844人，并建了员工监护档案等。

根据我厂实际情况各维修车间统计并上报了职业健康图牌板内容和数量，经维修中心审核制作后，在车间醒目合适的地方按标准要求悬挂和张贴。

我厂根据公司安排将在20##年3月31日前完成职业危害年度申报工作。

（5）本质安全管理信息系统运行情况

20##年1月至8月10日维修中心三厂登录本安信息系统人数达156人，共计登录6445次。登录人员主要为厂领导、厂职能部门所有人员、维修部门（站）经理、副经理、班组长以、群安员及安全员等管理人员。20##年1月至8月10日共录入隐患4732条，人员不安全行为468人次。

四、狠抓隐患排查与整改，坚决消除安全管理盲区死角。

我厂坚持开展隐患排查治理和专项整治活动，将排查出的隐患录入本安信息系统跟踪管控；将日常隐患排查治理纳入各维修车间绩效考核中；定期对安全隐患产生的原因进行分析，查找隐患排查、管控及整改失效的具体原因。严格落实要害部位人员及特殊工种人员安全责任制，各班组长切实负责，认真做好隐患排查和整改，同时做好了监督车间职工劳保穿戴以及有无违章作业，并建立了重大隐患排查和信息反馈机制，对排查的安全隐患进行跟踪，落实整改措施，每周上报一次安全隐患整改情况。同时强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在每月的安全例会上进行安排和落实，由各有关部门按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。对中心审核确定的重大隐患，我厂建立重大隐患台账，按厂制定相应的重大隐患管理方案，并上报中心。

按照本安月度目标指标计划，结合生产情况，主要从设备完好、消防设施器材、手电动工器具及小型电器、配电设施、危化品、职业健康、三防、液压作业以及节假日安全检查等开展月度专项检查，1-5月份开展专项检查20次，查出隐患共计441条，其中设备118条、消防51条、手电动工器具及小型电器53条、配电43条、危化品23条、职业健康54条、三防2条、液压作业及相关设施13条、节假日安全检查84条，以上问题全部整改。

五、各项安全活动的开展

1、“ 人人都是安全员”

部分车间制作了“今天我是安全员”巡查卡，下发到各班组，职工轮流担任安全员。巡查期间，必须对车间的安全负责，并协助班长和组织一起进行现场检查，查找安全隐患，检查违章操作，纠正职工的不安全行为。同时给每个班组配发了“今天我是安全员”记录本，要求当班安全员每天认真填写安全检查记录。“今天我是安全员”活动，通过换位思考，增强了员工的安全责任心和主动性，将全面推动安全管理工作的提高。

2、我厂各维修车间均以“本质安全管理提升年”和“找、抓、促”活动为契机开展各项活动

各维修车间开展多种安全活动，营造安全氛围。月月开展主题活动：一月份，在春节来临之际，开展了隐患自检自查及设备润滑保养专项活动。通过对需要润滑保养的设备提前维修和隐患排查工作的开展，保障我厂春节期间安全顺利生产；二月份部门根据安全需要制作各类安全标语，张贴宣传员工画营造了良好的安全氛围；三月份，按照 “全国学神华，神华怎么办”系列活动实施方案，开展“作业现场标准化达标、机电管理2项专项整治活动”。四月份以“安康杯”竞赛活动为载体，夯实安全工作基础。充分发挥群监员的作用，进一步提高广大员工的生产安全意识,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的自觉性。五月底，我厂进行了“消防应急救援演练演练”，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器的方法。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力

六、领导下现场和班组建设

厂领导认真贯彻公司的规定和要求，不参加任何与安全生产无关的社会活动和外出培训。严格执行《设备维修中心三厂下现场管理制度》，不断提高领导干部下现场检查和参加班前会的质量和效果，我厂各级管理人员均能够做到深入基层、深入班组开展工作。形成正确有效、针对性强、切实可选择工作思路、措施、办法，将安全生产各项决策部署及工作措施落到实处，生产办每月对领导下现场情况进行统计、通报，对于没有完成下现场任务的领导，按制度处罚。上半年我厂各级管理人员下现场共计1065次，参加班前会296次。

为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进安全管理和车间的长远发展，保证班组的正常运行，大力开展班组建设各项活动。各领导、职能部门针对各自职责积极下现场检查指导工作，值班期间深入到生产车间工作现场了解生产动态，动态检查安全隐患、消除隐患，对发现的问题需要解决的立即进行协调解决。经过厂领导及各部门全体员工的努力取得了阶段性的显著成效。

维修三厂20##年各车间对班组进行重新规划和调整，现有车间11个，班组共有17个。其中电气维修车间获得神东煤炭集团班组建设一季度优秀区队生产辅助单位第二名的好成绩；机修车间一班、电气维修班、水泵维修班、机加工班分别获得神东煤炭集团设备维修中心八型班组建设一季度星级班组。“双增双节”工作继续保持“有旧不领新，领新要交旧，能修不报废”的理念，调动广大员工的生产积极性，各班组深入、扎实的开展“双增双节”活动， 1-5月份共修复、利用设备3.8万台/件，节约资金共387.8万元。

七、20##年下半年安全工作重点、工作措施：

第二篇：神华神东设备维修中心二厂工作总结

神华神东设备维修中心二厂工作总结

时间过得飞快，转眼间在维修中心二厂胶管车间已经工作三个多月了，工作从笨拙到熟练，从不懂到逐渐掌握，付出了也收获了，懂得了从小事做起，一步一个脚印，熟练掌握岗位技术指标，做到产品质量心中有数，努力提高产品尺寸精度，在此环境中懂得了工作的真谛！

一、掌握工作流程及关键的控制环节，从本质上提高工作质量。每个产品、每个环节都有它的关键点，只有深刻理解和掌握在一个工作流程中关键控制环节本质作用和工艺，及它的技术要求后，采用当前设备如何组织生产，这样才能保证质量。我们胶管车间的工作关键点就是成品胶管压力指标在要求的范围内，工作就是一这个关键点组织生产，控制产品质量。

二、做好每个环节的工作。一个合格的矿用胶管产品，是从各个环节流程上控制来实现的，不只是做好其中的一个环节，在胶管的全寿命周期中，每个细节都会影响胶管的使用寿命，我们从切管、剥胶、预装、压合到测量、打压等等环节，有一个环节出了问题，胶管的质量都无法保证，不合格的产品就会流向其他生产单位，后果严重。

三、岗位技术要求和责任心是人为影响胶管产品质量的关键因素，是团队工作核心品质保证。我们在所有工作都不能马虎，产品规定的技术指标在执行中不能打折扣，技术指标没有余量，因为达标技术指标是一项必须做到的硬指标，所以在工作中我们每个员工都要认识到这一点。一时的马虎或不一定会使产品在出厂时被发现，但是产品在使用期中后期往往性能指标不可靠，也是劣质产品。

四、坚守劣质产品不出厂和责任制原则。从部门角度出发劣质产品坚决不出厂，这是企业质量之本，从产品流程中看，产品质量能从我们每个工作环节中杜绝，我们需要的是制度管理细化，独立环节落实到个人，组合环节落实到小组，责任分担明确，坚信凡事问题产品都离不开人为原因，责任落实到个人。

五、提高产品质量效益是我们的责任。通过产品的后期跟踪和产品质量反馈，我们可以及时掌握动态的产品质量，认真查找影响产品质量的因素，在生产过程中针对产品问题各个攻克生产技术难关，用我们的认真仔细和一丝不苟的精神提高产品质量。

有事业心的人必须具有素质是把工作看成是自己生活必需的一部分，它有挑战性，但是我们能够做好并且有智慧去做好它，知识就是从实践中获得的，我们就在实践，而且是有目的有组织的实践，只要我们用心肯动脑，一定会有自己的一份收获！