调研报告
20xx年9月18日，在分公司的组织策划下，由分公司党委委员带领本公司十六名生产管理人员，先后对长园深瑞继保自动化有限公司、广州蓄能水电厂进行了为期十天的调研。现场学习了解深瑞公司对与电力系统保护控制领域、配网自动化领域及工业自动化领域的技术研究、产品开发以及部分项目生产流程；对广州蓄能水电厂无人值班的运行管理模式以及安健环管理体系进行了学习和借鉴。现将调研情况报告如下：
一、长园深瑞继保自动化有限公司
（一）基本情况 长园深瑞继保自动化有限公司是李嘉诚旗下上市公司长园集团控股的国家级高新技术企业。原名为深圳南瑞科技有限公司，19xx年由国网电科院创办，总部位于深圳市高新技术产业园区，是国内第一代从事微机保护和变电厂综自项目科研、生产和服务的企业。
深瑞专业从事电力系统保护控制领域、配网自动化领域及工业自动化领域的技术研究、产品开发、生产销售以及相关技术服务，提供电力行业二次成套设备和完整解决方案。他是国家电网公司和南方电网公司主要的自动化设备和系统技术供应商，也是华南地区最大的电力系统自动化专业公司。作为国内变电厂保护和控制领域的一流企业，深瑞承担了三峡送出、西电东送、西北750kV工程、国家电网1000kV特高压工程等一大批国家重点输变电项目及大庆石化、胜利油田、秦山核电厂、大亚湾核电厂、首都钢铁、沈大高速公路等上百项国家重点工程。
（二）产品科技研究成果
深瑞研制的产品为基于嵌入式系统的智能控制装臵和实时计算机监控系统，主要系列品牌包括：BP系列母线保护、PRS系列成套超高压保护和监控系统、ISA系列变电厂综合自动化系统，均具有成熟的设计、工艺以及工程实践经验。各类产品均拥有自主知识产权，多项成果分获国家高新技术金奖、电力工业部（国家电力公司）科技进步奖、广东省优秀新产品奖，并被列入科技部国家级火炬计划、国家经贸委城乡电网建设与改造推荐目录。
在深瑞成立近二十年来，依靠人才优势、技术创新和良好的管理机制，研发、销售、工程服务全面发展，获得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司拥有科研、生产及办公场地30000平米，年销售额10亿元，资产规模12亿元，拥有先进的成套生产工艺装备和国内一流水平的电力系统静模实验室等科研验证环境。是国家发改委认证的“国家规划布局内重点软件企业”、深圳市行业龙头企业、深圳市重点软件企业、深圳市自主创新百强企业、深圳市软件百强企业。
在服务中国电力、致力于民族高科技产业发展的道路上，深瑞一直保持着技术、质量、服务、管理的优势，不断追求卓越，为中国电力的发展做出巨大贡献。
（三）调研情况 深瑞公司一楼设有全息人物讲解展示区。全息讲解员,又名虚拟迎宾员,也叫虚拟导游或空中成像。全息讲解员从产品规格上来看可“随你心从你欲”，即你需要什么服务，就可以根据需要选择。这款技术的核心设备有：显示系统、全息成像、立体投影、人体感应识别系统、多媒体播放设备。 通过将导览员形象投射在特种玻璃屏幕上，形成科幻电影般的空间形象，在参观的起始阶段为观众指明参观方向。在其后的展项中，该虚拟导览员将出现在所有多媒体展项中，成为跟随VIP观众的专属导览员，从而产生服务的档次感。
在深瑞生产区域参观时，我们注意到该公司采取葡萄图绩效管理模式，属于5S目视化管理中的一部分。
葡萄图由基本信息栏和一共31个葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现。每天工作结束后，由员工的直接上级根据行为表现填涂当天的颜色。不同的颜色代表着不同的意义与分值。信息栏中标记着该员工从1月至12月的绩效结果，作为年终时升降级、加薪的依据。
葡萄图绩效管理是行为主导型考核方
式，适用于现场管理。适用于一线员工的
绩效考核；这是一种可视化管理，公开透
明，几种不同颜色代表不同分值及行为表
现，一目了然。提高了员工的认同度。持
续激励员工，奖惩分明，公开化已过月份
的绩效及当月每天的绩效。为个人及班组评优提供数据参考。
分组参观深瑞自动化生产线前，精细的管理给我们留下了深刻印象。鞋柜、衣柜外侧分别贴有鞋号规格及代码，既便于参观人员更换也便于找回。
二、广州蓄能水电厂
北方的电站都建在深山峡谷之中，两侧都是悬崖峭壁，山上光秃秃的，有一种不毛之地的感觉。当我们的车驶入广蓄电厂的站区之时，确是被深深震撼到了——青山绿水、犹如世外桃源般的地方，竟是我们此次目的之行——广蓄电厂。
（一） 基本情况
1.主要作用 广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂），隶属于中国南方电网调峰调频发电公司，位于以“温泉、荔枝”著称的广州市从化境内，距广州市公路里程120公里。广蓄电厂总装机容量240万千瓦，装备8台30万千瓦具有水泵和发电双向调节能力的机组，在同类型电厂中是世界上规模最大的。它是我国自行设计和施工的第一座高水头、大容量的抽水蓄能工程，也是目前世界上最大的抽水蓄能电厂。
广东省自实行特殊的经济政策后，工农业生产发展较快，电力负荷急剧增长，峰谷差悬殊，最小负荷率低（B=0．51）；广东电网以火电为主，而大多数火电机组为最小技术出力很高的高温高压凝汽式燃煤机组，只宜安排在基荷运行；同时，大亚湾核电厂投产后，从安全经济出发也只适宜于基荷运行。因此，为了增加网内调峰容量，配合核电和大容量火电厂建设，迫切需要在靠近负荷中心的广州附近兴建抽水蓄能电厂。经论证，蓄能电厂装机120万kW是适宜的。电厂投入系统后起到调峰、填谷的作用，使核电厂长年满载运行，可把低谷电量变为调峰电量（20xx年水平可将31．38亿kW〃h低谷电量变为23．8亿kW〃h高峰电量），可增加售电收入；比火电调峰经济；还能改善系统经济运行条件（20xx年水平可节约年运行费折合标准煤约100万t，多利用弃水电量约9亿kW〃h），为系统提供备用容量，动态效益、经济效益和社会效益均十分显著。
广蓄电厂由广东省电力集团公司、国家开发投资公司、广东核电投资有限公司三家合资兴建，总投资60亿元人民币，电厂主体工程由中国水电十四局承担施工。整个工程分两期建设，安装8台300MW的可逆式抽水蓄能机组，设计水头535
米，设计综合效率76%。工程项目于19xx年5月25日开工，19xx年6月29日第一台机组发电，20xx年6月全面竣工。在工程建设的过程中，广蓄电厂在国内率先实行“业主责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”。广蓄电厂的投产，对保证大亚湾核电厂的安全稳定生产，对广东电网和香港中华电力公司电网优化结构、安全经济运行和提高供电质量，起到了举足轻重的作用。
蓄能机组以其启动灵活、工况转换快速的特性在电网中起到调峰填谷、调频调相和事故备用的作用。自19xx年6月第一台投产至20xx年，广州蓄能水电厂已累计完成发电量409.7亿千瓦时，抽水电量527.7亿千瓦时，对保证大亚湾核电站的安全经济运行，提高南方电网和香港电网的供电可靠性及提高电网经济效益和社会效益发挥了重要作用。在确保电网安全稳定运行的同时，广蓄电厂还保护和改善了厂区及周边的生态环境，带动了当地经济的发展，推动了社会主义新农村建设。
2.设计建造 广蓄电厂的上、下水库均属流溪河水系。上水库位于召大水上游的陈禾洞盆地，坝址以上集雨面积5平方公里，多年平均流量0.209立方米/秒，多年平均径流量660万立方米；下水库位于九曲水上游的小杉盆地，坝址以上集雨面积13平方公里，多年平均流量0.544立方米/秒，多年平均年径流量1716万立方米。上水库地形是一个天然库盆，组成库底及库岸的基岩绝大部分为花岗岩，仅右库尾的东南角分布有少量的砂页岩，两者呈侵入紧密接触；断层绝大部分宽度不大，充填胶结较好的构造岩；地下水补给水库，因此蓄水后不会向库外渗漏。下水库库底虽分布有石灰岩，但四周均被花岗岩山体所包围，是封闭的残留体；库周及通向库外的断层，一般规模不大，充填胶结良好；地下水补给水库，因此，也不会向库外渗漏。上库坝址河谷狭窄，两岸山体雄厚，为花岗岩，岩性单一，断裂构造规模小，地质条件优越。下库基石也为花岗岩，河库冲积层薄，两岸山坡全、强风化带不深，弱风化带岩石较坚硬，断裂虽较发育，仍具有良好的建坝条件。根据广东省地震局鉴定本电站地区地震基本烈度为6度。引水系统岩性主要为中粗粒黑云母花岗岩，还夹有少量煌斑岩脉及细粒花岗岩脉等。规模较大的有北西向断层如F2、F4、F109、F110等。引水洞地质条件主要是受断层和蚀变岩控制，沿线可分为四段，其中以第二段（2+010～2+500）和第四段（2+910至下库进出
口处）。地下厂房岩性也为花岗岩，布臵时应尽量避开F4断层及旁侧F179和较密集的蚀变带。
广蓄电站枢纽由上水库、引水隧洞、上游调压井、高压隧洞（管道）、地下厂房系统、尾水调压井和尾水隧洞等组成。上、下水库正常蓄水位分别为810m和283m，天然落差达500多米，库容分别为1700万立方米和1750万立方米，有效库容均为1000万立方米；大坝均采用钢筋混凝土面板堆石坝，坝顶高程分别为813m和286.3m，坝轴线处最大坝高分别为60m和37m，坝顶宽8m，上、下游坝坡均采用1∶1.4。上水库采用侧槽式岸边溢洪道，侧堰宽40m，堰顶高程与正常蓄水位齐平，不设闸门，自由溢流；下水库右坝头设两孔每孔宽9m的有闸门控制的侧槽式岸边溢洪道，堰顶高程281m，在溢洪道左侧设臵直径为1m的放水底孔。水道系统采用1洞4机的供（排）水方式；引水隧洞自进水口至上游调压井长约925m，衬砌内径9m；上游调压井采用阻抗式、大井内直径18m，连接管内直径9m，最高涌浪825m，最低涌浪787.31m；压力隧洞在调压井后采用斜井布臵，进厂前1洞分岔为4支洞，总长度1395.4m，主管内直径8.5～8m；4条尾水管合为1条进入尾水调压井，尾水调压井也为阻抗式，大井内直径20m，连接管内直径9m，井顶高程313m，井底高程250m；尾水隧洞自尾水调压井至下游出口长约1230.7m，衬砌内直径9m。
广蓄电厂上水库
广蓄电厂下水库
（二）生产管理模式 在建厂之初，广蓄电厂就借鉴法国电力公司和香港中华电力的管理经验，形成了有广蓄特色的管理模式，对水电厂、特别是蓄能电厂的发展具有重要意义。
1.在运行管理方面，广蓄电厂实行ON-CALL制度，推行厂房无人值班，在厂内并于20xx年成为国内首家通过“厂房无人值班”验收的水电厂。
广蓄电厂机组需要启停频繁，工况转换频繁，对整个系统作用重大的，在值班方式上在全国水电厂率先施行“无人值班”的工作模式，并在2003 年1 月16 日通过了由原国电公司和广电集团组成的专家验收组的验收，成为全国第一家实现“无人值班”的水电厂。广蓄敢于率先将中控室从厂房中搬出来，只由一名全控值班员对全控进行监控，那我们则应当讨论一下广蓄“无人值班”的主角——全控值班员，在研究其角色特点、工作环境、工作内容和工作特点的同时，从中发现广蓄可以实现“无人值班”的原因和经验。
（1）全控值班员的角色特点
全控值班员是广蓄实现了“无人值班”产物，他们在广蓄“无人值班”时期发挥了重要的作用，体现了自身的价值，是这一时期的标志性人物。可以说，全控值班员就是全厂的调度，他上联广东省调度中心和香港调度中心下联电厂，起到一个承上启下的作用；值守室就是全厂的调度中心，全厂有关生产的事务信息都要通过全控值班员来中转、传递。
（2）全控值班员的工作环境
a. 全控值班员工作的外在系统环境是: 广东省调度中心和中华电力调度中心实现了对广蓄电厂的遥控，机组的启停和工况转换及负荷调节都由调度中心发令完成，全控值班员只是在调度无法控制机组的情况下( 例如: 当调度通道出现问题时) ，通过接听调度令来对蓄能机组进行控制，而出现这种情况的几率是很小的。
b. 广蓄为全控值班员的“无人值班”工作提供硬件环境或者说是硬件基础: 成套引进了当时国外先进的设备(A 厂为法国阿尔斯通设备，B 厂为德国西门子和伏伊特设备) ，这样就形成了广蓄自动化水平高、设备运行稳定、机组保护齐全的硬件基础。
c. 全控值班员也有其在厂内的软件环境: 就是广蓄“无人值班”的工作模式和制定有相应的“规范化工作条例”、“流程”，在其工作模式中，全控值班员只是其中一个小组成员，他只需要完成相应的工作就可以了，其余的工作由其他组的成员完成，这样全控值班员的工作量就不会很大，正常情况下一个人足以应付，在电厂运行部全控值班员与其他组员的关系如图1 所示。
图1 运行部全控值班员与其他组员的关系
由此可见，在这个三角关系中，每个组之间的联系非常紧密，相互协作。在出现突发事件、人手不足时，巡检组的组员就会到其他两组，提供支援。工作中，全控值班员只要通过运行部制定的“规范化工作条例”和“流程”，处理相应的事件即可。
d. 除了上述的外在环境和厂内的硬件、软件环境，全控值班员的内在环境也是很重要的因素，全控值班员的内在环境主要包括: 人员的自身素质和特色的培训。广蓄全控值班员素质较高，基本上都是大学本科学历，都接受过“电力系统
自动化”或“水电厂动力系统”专业的大学教育，其中部分还是在读研究生，就是少数几名大专生，也是经验丰富的老员工，具有长期从事电力行业的经历。广蓄在人员的专业培训上具有独到的一面，成立有专门负责培训的“健翔咨询公司”，新来的员工一般都需要先到“健翔咨询公司”接受基本理论和基本技能的培训，然后才分配到班组参加正式的工作，到了班组后仍然需要接受继续培训，这时候的培训是老员工带着新员工在现场的言传身教，形成了以老带新的良好局面。因为广蓄A/ B 厂是不同厂家的产品，其监控系统也不尽相同，这时候，全控值班员的培训还要进行A/ B 厂的交叉培训、到现场对照设备和主辅班结合的值班过程培训等，最后通过笔试、面试、综合评分，竞争胜出才能成为全控值班员。
（3） 全控值班员的工作内容 a.日常性工作: 00:00 根据上库水位计算出上库可用库容，并告知调度；
07:00 记录好“运行日报”和“值班员报告”通过OAK 发电邮给相关人员；08:00 将昨天全厂的运行情况通过DDA 系统发短信给相关人员；14:30 向广电调度汇报广蓄的八点水情；记录好本值的运行日志，在特定时间完成无功分界点的记录。
b.在异常或紧急情况下配合两调度完成相应的控制操作，稳定电网，例如在通信出现故障时需要配合调度控制机组的启停、负荷调节或者机组的工况转换等。
c.配合电厂On- Call 组和巡检组完成一些试验和机组限制的控制，根据其要求向当值调度申请试验，收回机组控制权满足其工作条件，配合完成一些隔离操作等工作。
d.出现报警、异常事件和突发事故报告的处理传递工作，根据5运行部规范化工作条例6和相关的汇报流程及时通知调度、On- Call 人员、领导和其他相关人员，做到所有报警、异常事件和突发事故都能得到妥善处理。
e.其大概工作比例如图2 所示。
图2 全控值班员工作比例图
（4）全控值班员的工作特点 首先，他是一个脑力劳动者，需要经常根据电厂的运行方式和设备状况，提前做好风险分析，合理安排机组的运行方式，避免机组启动不成功、跳机等事故发生，做到防范以未然；其次，其工作又是很有节奏性的，一般来说，他也是根据系统周波的变化而变化，广蓄机组在系统中主要担当调峰填谷、稳定频率的作用，而且广电调度使用广蓄机组调频又是特别多，特别频繁的，根据广东省电网的特点，其峰谷差较大时段主要集中在一天当中的07:45~ 08:30、11:30~ 12:30、13:30~ 14:10、17:30~ 18:30、23:00~ 24:00 这几个时段，因此这时广蓄机组工况变换显得特别频繁，也是特别多报警、特别容易启停失败的时段，也就是全控值班员的工作特别繁忙的时段，而其他时段则显得比较轻松；最后，还要求值班人员有一个较好的身体素质和良好的适应能力，来满足轮班的需要，调节紊乱的生物钟。
综上所述，我们不难看出，广蓄之所以敢于成为全国首家施行“无人值班”的水电厂，外在环境和厂内的硬件、软件环境及全控值班员的内在环境这几个因素条件缺一不可；而广蓄之所以可以成为全国首家通过“无人值班”验收的水电厂，是因为通过实践证明全控值班员能满足其工作内容和工作特点。
2.在安全管理方面，19xx年率先在国内引进南非NOSA五星安健环管理系统，20xx年成为了国内第一家通过五星级认证的水电厂。目前，广蓄电厂正在积极推行南方电网安全生产风险管理体系，20xx年12月成为南网第一个通过南方电网安全生产风险管理体系五钻审核的企业。同时，在20xx年底和20xx年初，广蓄电厂还通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，企业管理水平有了进一步提升。
（1）安健环五星管理系统
①“安健环五星管理系统”介绍
广蓄电厂引用的“安健环五星管理系统”由五个部分72个元素组成，这五部分分别是：屋宇和内务处理，机械、电气及个人安全防护，火灾风险及其他紧急事故的处理，事故记录及调查，安全管理。
该系统要求使用单位对每一个元素制订一个执行标准，这些标准要遵守国家、行业或国际标准，如果没有合适的标准也可以制订本企业标准。这些标准规范企
业和员工在生产经营中的行为，确保各种安全设施足够、有效，每项工作开工前进行风险分析，并采取降低风险的措施，有效地增强了安全的基础，达到“预防为主”的目的。
安健环五星管理系统每年进行一次外审，评审重点通过查阅文件了解建立的标准和在日常工作中对这些标准的依从程度，并到现场检查以核对现场的符合性及抽查员工对该系统的认知等。
该系统采用PDCA执行模式，强调持续性改进原则。评审结果得分和星级一年有效。
②推行“安健环五星管理系统的成效
广蓄电厂通过推行安健环五星管理系统以来做了大量的基础工作，通过制订各种标准、制度、规定等，最后落实到各部门的实际工作中，现场安全设备、工器
具更加安全可靠，员工的安全观念有了很大转变，安全意识
有了很大的增强。
在进入A厂厂房的交通洞口就可以看到安健环系统的评估明
细（如右图）。我们不难看出，在广蓄电厂，对于从事运行
工作的人员来说，优秀的专业英语水平也是一个极为重要的
条件。
（2）钻石安健环质量综合风险管理体系
为有效预防事故的发生，广州蓄能水电厂于1995 年引进南非NOSA 安健环五星管理系统，并于20xx年在国内第一家获得五星级认证，使“安全第一，预防为主”的方针得到较好的落实。但是，NOSA 安健环五星管理系统只包括人身安全、防火等共通性部分，而没有包括设备安全管理、质量管理。为弥补上述不足，近几年来广蓄电厂定期开展了设备安全性评价和ISO9001、ISO14001 的贯标和认证工作。然而，同时推行这3个管理体系的资源开销很大，分散了精力，使管理人
员和员工都有点疲于应付。为此，广蓄电厂于20xx年开始建立钻石安健环质量综合风险管理体系(以下简称“钻石体系”)。
① 钻石体系的主要构成
钻石体系以风险管理为核心，以改善员工风险行为为目标，涵盖了职业安全、健康、环境、质量及社会等风险元素，符合ISO9001、ISO14001 及OHSAS
18001/AS/NZS 4801 标准要求。它关注技术要求，关注过程控制，便于与多种行业相结合。体系由12个元素组成，分别是：安健环质量组织管理；资质、能力的发展与信息管理；风险管理；操作设计与变化管理；职业环境管理；生产系统、工艺及设备；检查系统；职业健康保护和工作场所卫生；事件/ 事故调查、分析与保险；商业可持续性；测量、监测与审核；纠正、预防与改进系统。 ②钻石体系的主要原则
a. 基于风险的原则
钻石体系将风险管理引入企业安健环质量管理，它把“风险”定义为某一特定的危害造成损失的可能性、机会或概率。衡量风险是以损失发生的钻石安健环质量综合风险管理体系介绍可能性、导致的后果及暴露作为基本要素。“基于风险”就是从企业现场实际出发, 进行危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的风险,使体系的每个管理标准都针对要素管理的风险而设计，使管理方向更明确，控制损失更有效。
b. 事件/ 事故预先控制的原则
在事件/ 事故发生前，通过危害辨识与风险评估，提前预测意外事件/ 事故发生的可能性，预先制定措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，实现“零意外、零违章”。对事件/事故发生过程中的能量或任何有害的相互作用进行分析，在事件/事故发生前采取措施。如选择危害性较低的物质，减少能源使用或释放的总量，从源头封锁或隔离，修改接触面，加强人员体质，以达到减少意外事件的严重性。通过对事件/ 事故应急设备的维护与标示，应急计划的制定、培训、演习等方面的超前管理，使事件/ 事故发生后能够及时启动应急系统，防止事故的扩大，控制损失的范围。
c.系统性原则
钻石体系采用戴明原理(PDCA)的控制原则，从横向与纵向形成一系列链条式的PDCA 闭环，环环相扣。钻石体系通过闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机整体，能较好地克服安全监管不力、规章执行不严的传统管理缺陷。
d.全员参与的原则
钻石体系强调企业全员参与，上至最高管理者，下至每位基层员工。基层员工是安健环质量管理的基础，他们每天暴露于工作场所，对安健环质量危害最了解。钻石体系致力于将员工训练成称职的安健环质量从业员，并激励他们积极参与企业安健环质量风险管理，发挥群体效应。
e. 安全的行为与态度的原则
传统上企业管理健康和安全，只关注实际条件和培训。实质上在行为基础上的健康和安全才是实现健康和安全良好绩效的第三方面的因素。钻石体系的运作以员工个体为载体和依托，通过行为干预技术，赋予员工相关知识、操作技能与处理风险的经验，最终实现态度、价值观及行为规范的改变。
f. 持续改进的原则
持续改进是企业永恒的目标，是强化安全、健康、环境和质量管理系统，实现整体绩效改进，使其符合企业或组织政策的过程。每次内审和外审都提出整改要求，下一轮的审核对本轮整改内容给予足够关注。
③使用钻石体系的作用
使用钻石体系的主要作用有：指明安健环质量管理的方向与途径，解决企业安健环质量应该管什么及怎样管的问题；确保企业较好地遵守法律法规及行业标准；实现事故的预防管理，防止不符合/事故发生；克服传统安全管理的系统缺陷，确保安健环管理的系统性；可减少进行准备、贯彻及审核的时间，节省成本；使用配套管理软件，简化行政管理程序，实现组织管理电子化；激励员工能力，增强组织凝聚力；培育基于风险、规范、价值观的企业安全文化；实现与世界级水平接轨，获国际等级认证。
通过接受技术咨询、培训，掌握钻石体系的有关技术和方法，广蓄电厂把多年来实施的安健环五星管理系统、设备安全性评价和ISO9001、ISO14001贯标的成
果在钻石体系的平台上进行整合，以人为本，增加行为干预技术，逐步实现员工态度、价值观及行为规范的改变，使电厂的管理向“本质安全”的更高境界前进。
三、总结体会
通过此次调研，我们可以发现，与南方的诸多电厂相比而言，无论是设备的硬件水平、值班员的综合素质，还是厂内的自动化水平，仍然相差很大的一段距离，我们今后还有很长的一段路要走。对于我们公司，总结出以下几点：
1. 积极引进新技术新水平——强化厂房硬件环境，提高整体自动化水平，为“无人值守”的必行之路打好硬件基础。
2. 加强个人素质的培养与学习——广蓄电厂是国内施行“无人值班”的先驱者，全控值班员所具备过硬的技术条件是我们的目标。对设备的了解、操作，对各类安全事件的判断、处理，对日常工作或突发事件的态度、责任等，无一不是我们需要通过不断努力、探索而提高的。
3. 广蓄电厂自19xx年便引进南非安健环五星管理系统，时至今日，已经发展得极为成熟。相比而言，我厂的安健环体系尚处于建设初期，从安健环体系的标准、制度、规定以及全方位地实施、完善等方面，我们需要积极借鉴广蓄电厂的安健环体系经验，进一步改进我厂安健环管理系统，提高安全生产系数，使其在我们的安全生产工作中起到保驾护航的作用。
4. 充分发挥企业文化的作用，用企业文化塑造人，为各项工作的顺利开展打好思想基础。
结束语
此次调研是一次难得的学习机会，不仅使我们开阔了眼界，提高了对新事物的认知，而且也见识到了一流电力企业良好的企业形象、工作氛围以及在企业管理、安全生产等方方面面之中的闪光点。今后，我们也要加快工作与学习的步伐，力争上游，勇攀高峰，将此次总结的先进管理理念传递并融入到分公司，使分公司的设备管理及安全生产上升到一个崭新的高度，为打造国内一流水电站和公司的发展做出应有的贡献。