20xx年法务部工作计划
法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定20xx年法务部工作计划。
一、合同及法律文件的审核、起草
1，协助巩固和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。
2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本3日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后3天内完成，但特殊情况除外。 5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、 法律补救功能中的计划
1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权、债务进行清理和催收。
2，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
4，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
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三、 法律培训和宣传计划
1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
四、 清算工作的
一、清算工作的组织纪律
清算部，是本公司设立对外结清账款的部门，如果没有严格的组织纪律，思想难以统一 ，措施难以贯彻，分管工作难以开展，工作效率难以提高，在清算工作过程中，各分管人员也难以围绕清算组织的宗旨、权利、义务尽职尽责、严肃认真地对待清算工作，因此清算工作与其他部门之间也要相互支持、配合，有机合作形成一个整体。
二、清算工作的时间和进度
清算应严格按照时间结点及进度进行清算：
1、由项目部配合成本结算完成后，财务进行统一数据（包括执行中案件），进入清算程序；
2、清算部出具清算报告；
3、清算部应有秩序、有计划的安排时间、进度，以保障公司的正常办公;
三、资金计划
资金计划主要是本公司在整个清算过程中所支付的费用，公司资金在有限的情况下，清算工作的时间较长，各方开支也较多，因此，，清算部的资金计划每月申请10万元至15万元，应尽量与当事人协调、谈判工作，以保障公司的正常、有序、办公环境。
自身素质提高
1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握国际经济法律、商业惯例，对公司对外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。
第二篇：20xx年法务部工作计划-王宗敏-20xx1225
