产品审核计划编制作业指导书
产品审核计划编制作业指导书，易派管理咨询企业管理咨询做以下详解：
1、确定审核目的。
对公司现有的质量管理体系做全面审核，通过审核了解产品运营体系是否有效运行，评价产品运营体系的有效性和符合性。
2、确定审核范围。产品运营管理涉及的所有部门。产品生产过程。
3、确定产品审核准则。ISO9001：2000标准、质量手册、程序文件及其他相关文件。
4、确定审核小组成员、审核时间。
①审核报告于审核完成2日后发布。②发布范围为公司总经理、各部门经理主管、管理者代表及审核组各成员。
5、审核日常安排。
①审核组内部会议、一天工作小结、开不符合项报告、审核结果整理、内部审核末次会议其他要求。
②审核计划由审核小组按部门或过程编写，写明拟审核的职能部门、场所。审核可以以过程（包括产品实现过程和其支持过程）为主审核，同时注明应审核的职能部门。
③编制年度审核计划时，若采用滚动式审核，则相应要素应改为相应的过程，应在审核周期内确保对产品实现过程和支持过程的全面覆盖。
④审核小组分工时，将具备专业能力的审核人员安排在产品实现过程或产品的测量过程的审核史昂，以确保审核有效进行。
企业生产管理咨询，生产计划管理、质量管理、交期管控、6s现场管理，易派管理咨询为众多行业指导落实，提高效率降成本，创收高效益。
第二篇：岗位作业指导书编制计划0523
湖南中大创远数控装备有限公司
岗位作业指导书编制计划
一、目的
1、规范员工入职指引，加快进入角色时间；
2、明确岗位工作内容、标准、注意事项，规避工作过程风险和问题； 3、对接科学积累，形成关键岗位的作业标准。
企管人力资源部 20xx年9月
湖南中大创远数控装备有限公司
企管 岗位作业指导书 一、岗位说明书（人力提供）
湖南中大创远数控装备有限公司
二、岗位主要工作内容（自己总结）
（以目录的方式简要阐述，但要明确占有效时间的比例）
2.1 主要工作（60%）
2.1.1文明制造体系建设工作推进
2.1.2合理化建议的搜集、整理、报审、奖励、落实
2.1.3公司管理制度的完善
2.1.4公司现有制度执行情况审查
2.1.5部门安排的紧急事情
2.2 次要工作（30%）
2.2.1 熟悉公司产品结构、性能
2.2.2了解机床方面的专业知识
2.2.3熟悉机床装配质量要求
2.3 日常工作（10%）
2.3.1 6S检查
2.3.2 制度执行情况检查（每月抽查2-3个制度）
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三、岗位作业指导书（自己梳理、部门审核、人力组织完善）
