组织部部门建设

一、 打造部门文化

1、 含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

2、 具体操作：

（1）、可借鉴就业会创建的手势标志，给组织部也量身打造一个部门手势或者部门标志。在每次例会之前伙伴们要一起体验部门招牌手势。

（2）、纳新后及时组织部门培训，让伙伴们明确组织部的工作内容，即做好团员的管理工作,抓好团干部的作风建设 ,积极配合各部

门的工作等。

（3）、部门例会要丰富多样，在开会前可分享有趣的视频等，让伙伴们积极参与组织部这个集体活动中。

二、团队建设

1、干事的培养：

（1）、干事的培养对部门来说是一个非常重要的过程，因此只有着手抓重点才能使部门正常的运转。通过一段时间的工作观察，对表现优秀的干事给予小组负责人的责任，进一步提高其工作能力。

（2）、从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过程，在此阶段我制定了干事成长计划。干事逐步熟悉部门的工作模式、工作范围、 基本的工作要求后，部门分为四个小组，由干事担任临时负责人。根

据情况分别给予干事不同的工作 ，上学期主要是负责部门例会的组织工作，下学期则可担任部门临时负责人，培养优秀干事。

2、启动拉赞助活动

（1）落实今年组织部提出的拉赞助的想法，旨在锻炼各位干事的沟通协调能力，同时也为部门内部各活动筹集资金。

（2）落实方案：a、首先征集各干事意向，愿意参加拉赞助团队的成立拉赞助项目小组，并选出项目小组负责人。

b、组织部部门活动前由项目小组首先要将策划书提交审核，审核通过后实践拉赞助方案。

c、由项目小组分享拉赞助经验交流。

3、部门内部活动

（1）目的：加强部门凝聚力，促进各干事间的了解，培养干事、干部和部门的感情。

（2）实施方案：每学期2次左右的部门聚餐或出游。聚餐还是发扬组织部的传统，可以是一起包饺子等集体活动，让干事在集体活动中增强合作精神。出游可去岛内野炊、烧烤等，在提高伙伴动手能力的同时也增强了部门感情。

（3）注意事项：a、聚餐前可征集部门干事建议，尽量不要部长专断。并且要分配好干事任务，踩点、组织、拍照等工作要有分工。

b、出游活动要先拟好策划书，最重要的是注意安全问题。

三、部门特色活动

1、活动理念：立足全院学生发展，活动少办精办。

2、具体活动：五四红旗全能团支部评比

3、注意事项：a、活动准备要充分。包括宣传、评比方案，还有组织部内部分工要明确，各个岗位要切实配合，发挥部长统筹作用，充分利用干事的奇思妙想。

b、评比内容要丰富。可给各团支部较大的发挥空间，着重“全能”来评比。

c、评比方式要公正。有参加复赛、决赛的团支部尽量不参与活动策划与评比。

第二篇：组织部文化建设方案(汇总)

组织部文化建设方案

1、增强组织部凝聚力。一个集体要变得强大的话，就要有强大的凝聚力。这一点，我们可以通过增加组织部内部活动来加强，并随时联系。

2、每一个部门都有很详细的分工。分工明确是及时高效完成任务的一个很重要的因素。

3、会议高效，用最简洁的话来讲完所有的内容，并确保大家都已经记下来了，至于还有什么不太明白的可以在私下讨论交流。

4、组织部成员和团支书之间经常通过短信交流，写短信其实也是一门艺术，最重要的当然是简明扼要，同时也要做到礼貌，使用恰当的问候语和结束语很重要。

5、严格遵守工作规范。“没有规矩，不成方圆”这句古训，对于组织部更具实际意义，我们要求组织部干部必须自觉的组织工作各项“规矩”，把组织工作的政策原则，规章制度和程序落实到具体行动上，勇做党的理论的忠实实践者，方针路线的坚决执行者，政策原则的坚定维护者，成为遵规、严以律己的忠实楷模。

6、突出抓好工作创新。开拓创新，是实现组织工作任务目标的不竭动力。一个部门的创新能力往往体现一个部门的发展潜力。我们可以组织几次有创意的团日活动，亦或是部门去进行有创意的宣传工作。

7、塑造有组织部特色的品牌活动，结合专业特色及自身能力，打造具有鲜明特色的部门文化。