项目开发计划书
题 目 XX区人事信息管理系统
学 院 数学与计算机科学学院 专 业 计算机科学与技术
课题组名 XXX 项目小组
课题成员 XXX
指导教师
2011/3/28
1 引言
1.1 编写目的
编写此文档是为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础， 项目团队开展和检查项目工作的依据。使得开发小组可以有条不紊地进行开发活动。这样，小组在开发的过程中有章可循，否则会造成混乱而且低的工作效率。
1.2 背景
本项目目的是实现虚拟的XX区人民政府人事管理信息系统。政府人事管理在政府工作中占有极其重要的地位，如何加强各个部门之间的协调和提高工作效率是人事管理的当务之急。通过人事管理系统人事组织部门能做到以人为中心，各部门之间使用共有的资源，即时通信，现时提高工作效率，简化繁琐的手工统计、信息汇总和工资业务大量人工工作，让人事组织和工资管理工作在人事组织相关的各部门之间活起来。本项目就是在这样背景下提出的。
1.3 项目：
开发软件名称： XX区人民政府人事信息管理系统
项目任务提出者： 老师。
项目开发者： 龙卷风项目小组
用户： XX区人民政府。
实现软件单位： 贵州师范大学数计学院
项目主要功能：
本项目旨在实现人事管理信息系统，包括员工资料、人事管理、工资管理、统计管理和系统管理系统五大模块。
项目与其他软件，系统的关系：
本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual studio C#为开发软件的应用程序，服务器端采用Windows xp 为操作系统的工作站，是采用sql server 2005为开发软件的数据库服务程序。
1.4 定义
[缩写词]：XX表示XX区人民政府
1.5 参考资料
《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。
《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。
《零基础学SQL2005》，刘辉，机械工业出版社。
《数据库系统基础教程》，JEFFREY D.ULLMAN,JENNIFER WIDON,机械工业出版社。 《数据库系统概论》，王珊，高等教育出版社。
1.6 标准、条约和约定
《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范。
2 项目概述
2.1项目目标
服务对象：XX区人事信息管理部门。
软件功能：
基本资料管理：主要模块为部门管理，工种类型管理，职务类型管理，合同类型
管理，员工基本信息管理等。
工资管理：计算员工工资，包括奖励项目设置和惩罚项目设置等等。
人事管理：主要包括人事信息管理，员工入职，离职，自离，员工岗位调动，各
种合同管理等。
系统管理：身份验证，数据备份等。
统计管理：综合信息统计，员工积分统计，人事信息统计等等。
社会效果：软件统投入运行后将使平时工作效益大大提高，减少人事部门的工作量，减少财政部门的开支。
2.2产品目标与范围
提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。
2.3假设与约束
建议软件寿命：5年。
经费来源：自主开发。
硬件条件：服务器工作站，终端为pc机。
运行环境：windows NT
开发平台：Microsoft Visual studio C#
数据库：sql server 2005
投入运行最迟时间：20xx年6月28日
2.4 项目工作范围
为实现项目目标，我们需要进行的工作和完成的任务：提交《可行性分析研究报告》，《项目开发计划书》，《需求分析报告》，《概要设计》，《详细设计》文档。对软件编码，测试和运行。
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
XX区人事信息管理系统
2.5.2 需提交用户的文档
用户手册
2.5.3 须提交内部的文档
包括《可行性分析研究报告》，《项目开发计划书》，《需求分析报告》，《概要设计》，《详细设计》，《编码规则》，《源代码》。
2.5 项目开发环境
开发平台：Microsoft Visual studio C#
数据库：sql server 2005
3 项目团队组织
3.1 组织结构
组长：XXX
组员：XXX XXX XXX XXX
3.2 人员分工
《可行性分析研究报告》：XXX（负责人），XXX， XXX。 《项目开发计划书》：XXX（负责人），XXX，XXX，XXX。 《需求分析》：XXX（负责人），XXX， XXX
《概要设计》：XXX
《详细设计》：XXX（负责人），XXX，XXX
编码：XXX（负责人），XXX
测试：交互
运行维护：交互
3.3 协作与沟通
3.3.1 内部协作
相互学习，相互补充。
3.3.2 外部沟通
及时参考资料，请教老师，和网上获取帮助。
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
存在风险：需求分析，概要设计，编码，测试，运行维护时存在风险。 对策：及时组织讨论，请求帮助，查阅资料，参考已有代码。
4.2 工作流程
本系统采用 瀑布模型进行开发。
4.3 总体进度计划
项目进度安排：
问题定义：1-2周
可行性分析：3-4周
项目开发计划：5周
需求分析：6-9周
概要设计：10周
详细设计：11周
编码：12-14周
测试：15周
运行和维护：16周
4.4 项目监控
4.4.1 质量控制计划
每完成一个阶段向老师及时反馈信息。
4.4.2 进度监控计划
由组长监督实施每一个阶段的任务监控。
4.4.3 预算监控计划
由于是假象人事信息管理系统，开发资金有组员自行筹备。
5 关键问题
在技术和经验方面本组开发人员都还欠缺，所以项目编码是本项能否成功开发的关键。
第二篇：124小组项目计划书
124小组广告策划项目计划书
一、Management Summary 项目管理简述
1、小组构成
组长：程光钰
组员：宋爽 李颖 翟媛 崔兆丹 林森
2、项目名称 ：河南斯美特食品有限公司广告策划全案
项目提交形式：打印版+电子版
提交时间 ：4月15日之前
3、项目排期（排期可在不拖延提交日期的情况下自行调整）
第一周 市场调查阶段
（1）3月15日~3月18日 二手资料收集和分析（方便面行业现状、斯美特公司基本状况、产品信息、竞争对手经营现状等）
（2）3月19日~3月21日 一手资料收集（消费者问卷调查）
第二周 营销分析阶段
（1）3月22日~3月26日 产品分析 市场分析 消费者分析 竞争对手分析等
（2）3月27日~3月28日 根据各种状况的分析，找出现阶段存在的问题 第三周 核心概念和策略形成
（1）3月29日~4月1日 根据现有问题，提出策略核心以及初步的营销策略提案
（2）4月2日~4月4日 根据已有策略核心进行创意设计以及媒体投放方案的制定 第四周 撰写策划书
（1）4月5日~4月7日 小组成员分别撰写策划案的各个部分
（2）4月8日~4月9日 交与导师进行整改
（3）4月10日~4月12日 排版和印刷
4、小组每周进行三次例会，分别在星期一晚，星期四晚和星期六晚，在项目进行过程中要随时与导师及业内有关人士沟通。
5、小组监督人：李颖
二、 Goal and Objectives 项目目标及最终交付
项目目标：
1、确立“魔鬼辣面”在辣系列产品中的领导地位。
2、通过魔鬼辣面的推广，推动公司特色化产品的销售，体现思圆对嗜辣消费者的关爱。
3、打造核心竞争力，进一步提高企业品牌形象。
最终交付：
市场调查部分：组长程光钰负责方便面行业的总体情况，包括其主体，跟随者，响应者等等，以了解这个行业在市场中的地位及环境和压力等等；组员宋爽负责斯美特方便面竞争对手的情况，包括产品特征、销量、营销策略等，以做到知己知彼百战不殆；组员李颖负责斯美特方便面的具体产品特征，销量，环境等等；组员翟媛负责方便面行业的大环境，例如渠道、原料、政策、法律等；组员崔兆丹负责图书馆的查阅；组员林森负责汇集每个人的调查结果给与评价及修改。所有人一起进行问卷调查的策划编写及实施和统计。
材料分析：组长程光钰负责汇总组员的意见交给林森，并进行小组会议集体分析材料。 策略核心的确定：由林森为领导，程光钰和宋爽负责观念定位，李颖和翟媛以及崔兆
丹负责实体定位，进行小组会议，综合两个定位并确定最后的策略核心。
广告创意的形成：进行小组会议，大家头脑风暴，依据策略核心进行发散思维形成最后的创意。
广告媒介的组合：程光钰负责电视媒介；宋爽负责广播媒介；李颖负责报纸媒介；翟媛负责杂志媒介；林森负责网络媒介；崔兆丹负责DM媒介。
广告策划书的形成：在林森的指导下，小组成员分别完成策划案的不同部分。李颖负责市场分析部分，宋爽负责广告创意表现部分，翟媛负责媒体投放及预算部分，程光钰负责营销策略部分，他组员对剩余部分进行撰写。
三、Scope, Boundaries and Dependencies 项目界限、边际及支持条件
在本次策划活动中，我们小组主要的策划范围是我国北方地区品牌形象的树立及推广。 首先，北方地区内涵盖着北京、天津等全国一线城市，同时也拥有很多中小城市，所以整体消费水平偏中等，适宜如斯美特这样的中价面。其次，北方人的饮食习惯是以面食为主，有着巨大的市场潜力。再次，以北方地区为推广区域便于做市场调查，易于获得更新更准确的资料。
四、Organisation 项目组织方式
以小组的形式展开斯美特的项目策划，以程光钰为组长，小组人员内部相互配合，相互团结，以小组例会的方式，一周三次，小组人员及导师聚在一起商量解决这一阶段出现以及需要解决的问题。对于这一阶段中确定大家信息来源的真实性，从各方面得来的信息做进一步的整合。并由小组记录人员详细记录下会议中提到的问题及解决方法，会议必须提高质量的要求和效率，运用头脑风暴法充分调动小组人员的激情，脑力激荡中迸发大家的智慧。得出策划项目运作想要得到的意想不到的收获。
与其他小组之间，友好的相互帮助，能帮则帮，不能帮则不帮。对于小组之间策划项目的运作详细内容应对其他小组成员保密，以防被窃取成果。要注意项目策划各阶段时间的控制，各个阶段要有时间的强硬限制。在策划案的质量上必须达到一定的保证。
五、Technical Plan 技术方案
Microsoft Office Word Adobe Photoshop Microsoft Excel
六、Risks and Contingency Plans 风险评估及解决计划
1、 市场上同类产品比较多，如今麦郎辣煌尚、康师傅辣旋风等，他们进入市场比较早，有
较高的认知度。面对复杂的市场竞争，我们要突出自己的定位：顶级辣面！确立辣面品项领导地位！
2、 人们对印度“魔鬼椒”的认知度不高，因此我们可以对这一点进行重点诉求，重点宣传
司美特品牌印度“魔鬼椒”这一独有资源。
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