成品库四季度工作计划

1． 仓库的规划

在四季度根据各分厂的实际情况，将成品库重新规划。使物料的转运更加便捷、摆放更加合理。规划工作将在10月份完成。

2．仓库的整理和整顿

在四季度成品库将对各个库房进行大规模的整理和整顿，根据重新划分的区域将物料进行大规模的调整，本着先调整老库存，新库存暂缓，新入库料直接进入新区域的原则，分三个月调整完毕。

3．对仓管员的全员培训

在四季度组织成品库全体成员重新学习《成品库管理规定》、《成品库作业指导书》、《成品库发货的规定细则》以及《成品出厂时遇到问题的处理预案》。让成品库全体人员充分了解成品库的各项管理的规章制度和操作规程。

4．形成1对1责任；形成内部员工的考核体系

形成对发货员1对1的责任考核，既发货员对自己所发的货负责，对所发货物的准确率负责，对自己所发货物所做的帐单负责

5．物料摆放整齐，标识清楚

在办理入库时，严格对入库物料的把关，要求叉车人员将物料摆

放整齐，所有物料的标签要清晰、清楚。否则不予办理入库。

6．对废次品及时清退

在四季度，将对以往因超时、超量以及其他原因不能办理入库而暂时放在成品库的料，进行清理并清退，以后对这些不能办理入库的料做到当日清退。

7．呆滞物料定期按月度进行统计和上报，并协调处理

四季度成品库将对库存一年以上的料进行统计并上报有关部门，由生产部、品质部和供销处进行排查，对确以不能发货的料进行报废处理。以后将按月进行统计和上报，及时清理和退库。

8．成品库管理标识的建立以规格为区域的摆放制度

四季度在完成成品库重新划分区域后，将对成品库进行标识管理和按规格为区域的摆放制度，在成品库地面划分区域，写上几区几排，在以后办理入库时，按规格进行摆放，并在成品库台帐上标明每件料的位置，以后在发货时，能及时查找到每件料。节省发货的时间。

成品库

20xx年9月28日

第二篇：第四季度工作计划

20xx年第四季工作计划

1） 建立一支熟悉业务，而相理对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在接下来的工作中最重要的是建立一个和谐，具有杀伤力执行力强，有激情，有冲劲，有梦想的团队作为一项主要的工作来抓。 坚决淘汰对团队有负面引响的人。打造一支精英团队。

2） 完善销售制度，建立一套明确销售流程系统

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

完善的销售流程，是团队业绩持续稳定增长的基础。让每一个销售员都能通过一套标准的销售流程，更好的开发代理商会员。并通过销售过程经验的总结，和自我能力的不断提升，成长为一名优秀的销售员。

3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）销售目标

接下来的四个月时间是公司发展的关健，平台的完善，和产品的丰富，代理商会员的数量，直接引响到公司明年发展的关健，在这四个月当中必须做出明确目标计划。争取渠道中国平台在年前做到支出平衡，为平台明年的发展打下良好的基础。根据现在有的情况，把各个部门的任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。