创 业 项 目 计 划 书 样 本 ? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品和服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一
*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：
（1） 预计的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 （3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明
*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。
第二篇：个人创业计划书模板1
个人创业计划书 企业名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件 打印圆 2014.11.6 内蒙古工大学金川校区图书馆一楼 010080 157xxxxxxxx 4377145 443503755
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目 录
一、计划摘要
二、公司介绍
三、战略规划
四、创业组织
五、产品服务
六、市场预测
七、营销计划
八、生产计划
九、财务规划
十、风险与退出
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一、计划摘要
公司秉承以人为本的理念服务于学生，创建工大校园第一个创业打印圆，为工大学子解决打印、复印、卡片制作、装订等服务。自创立以来受到校领导的关注和学生的青睐，以追求创新，高瞻远瞩的战略发展自身，加快高科技设备的投入，目标发展成为呼市第一龙头企业，带动学生创业、就业来回馈社会。
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二、公司介绍
公司有懂事人张志飞创立以来已有原来的一个人发展成为先在的5人团队，在卓识之才的加入公司现在发展迅猛，公司主要的业务为打印、复印、制卡、图片修饰等业务。
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三、战略规划
目前市场上有许多打印室，但都大多不正规，而且技术不高不能满足部分学生的需求，我公司投入了目前市场上最先进的打印设备，团队的成员自身素养非常高，大多为海归，再加上科学的管理，正确的战略，学校需求量较大，有较好的市场前景，将来必定成为呼市都有的企业。
1.竞争对手的主要优势：
（1）老店面，有比较稳定的顾客群体
（2）业务熟练，能及时处理突发状况
（3）早进入盈利状态，流动资金丰盈
2.竞争对手的主要劣势：
（1）机器设备老化，在服务过程中诸如卡纸现象。
（2）营销模式陈旧而不灵活，不具有消费吸引力
3.本企业相对于竞争对手的主要优势：
（1）本业主系是在开发商哪上班多年，了解开发商消费群体特征
（2）雇用以前同事，有更好的消费群众基础。
（3）设备更先进，可以保障打印复印质量，能很快占有市场份额。
4.本企业相对于竞争对手的主要劣势：
（1）经验不足，尤其在开业之初可能出现因机器故障之类的问题
（2）启动基金紧缺，店面设备装饰等不会很具竞争力
四、创业组织
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企业注册登记为：合伙企业
注资方式为：股份制
利润分配为：股份制
公司责任为：按股份负责
公司组则构成为：
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五、产品服务
主要经营项目为：打印、复印、卡片制作、相片修饰、图书装订、艺术处理等业务
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六、市场预测
一. 需求分析
以大学生来说，打印、复印的主要来自学生。具体是论文打印、简历打印、考试资料的打印、课本复印、卡片制作、其他（身份证、作业、传真四六级打印）
1. 需求的时间分析
① 简历主要在10、11、12、3、4月份
② 论文打印集中在4、5、6、月份
③ 考试资料为前3周
④ 课本打印为前两周
⑤ 卡片制作为在校期间
⑥ 其他的打印等业务也为在校期间
2. 需求量的分析
① 以金川为例每年有1500人毕业，每人打印2-3分100百页及15份简历
② 5000人打印考试资料，其中有1/20打印课本
③ 平时作业一年大概为200万到400万的张数
④ 其他打印、制作等大概为每个学生一年打印或者制作2-4次
3. 优势分析：打印比较便宜适合学生的花费，而且较为快速、轻便、轻巧、随时
二.供给分析
1.生产要素及生产技术 设备：电脑两台8000元，综合打印扫描一体机两台30000元，硬纸彩印机一台500元，装订机、修剪机一台 8
800元，卡片制作机一台2000元，其他费用3000元 总计44300元
生产要素：纸每张0.02元硬纸1毛一张
2.供给竞争：目前学校里有2家打印室
3.学校政策：学校鼓励学生创业
4.未来的预测预计占领市场1/3
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七、营销计划
1.产品
主要为打印和复印纸及卡片
2.价格（元）
（2）选择该地的原因：是学生主要集中的地方级李学生上
课教室不远
（3）销售方式：最终消费
（4）选择消费的原因：销售方式简单，直接面向学生回款
快
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八、生产计划1.生产进度
（1）第一个月进行装修、买设备、招兵买马
（2）第二个月前半月学生免费服务
（3）第三个月正常营业，步入正轨
3.生产年度目标：占有市场2/3，下一年独占整个校园
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九、财务规划
现金流量表
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销售和成本计划
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十、风险与退出
公司主要的风险为其他两家的竞争，如果公司一年半无盈利，公司将主动退出或是转嫁他人。
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