产能提升推行计划

时间:2024.4.20

20xx年***8有限公司改善计划

一,整体规划完善

根据公司整体计划安排,在现有规划的基础上,各部门提出整体规划意见,汇总后 一起讨论规划完善方案。

将20xx年规划需要完善的内容,作成执行计划、相关负责人、计划完成时间,按计划完成相应的布局。

资源:1,公司须按时提供响应的资源。

2,各部门或相关人员对规划建议。

二,车间5S的管理

1,5S的培训

2,5S 的检查

3,问题点检讨、改善。

4,效果评估

5,日常检查、维护。

资源:1,5S的培训资料。

2,5S的检查人员。

三,产能提升

1,宣传 重要性,并成立产能提升小组。

总指挥:吴巨龙

组长:章团旗

成员:龙剑、周恫换、包主管

2,产能提升的方法培训。

产能提升教材。

3,选定提升机型,优先选定长线的、代表性的产品。

4,针对选定机型进行产能现状分析,提出改善对策。

拉线平衡分析 改善对策制定。

5,改善对策逐步完成。

工序

6,改善后拉线运行,评估改善效果。

7,如果没有达到预期目标,进一步改善,达到,完善SOP,并定期检查执行情况。 8,在同类机型上逐步推广。

9,选定另外类型代表产品,按照步骤一、二、三、四、五、六、七、八执行。

资源:1,改善小组的建立。

2,改善方法的培训。

3,各职能部门的配合。

4,公司资金的投入,如工装夹具等。


第二篇:产能计划


款号20xxxxxxxxxxxx0022xxxxxxxxxxxx20042xxxxxxxxxxxx2006色号

121314151617订货面料到

营销货期

量货时间1009月10日8月29日2009月10日9月5日3009月10日9月6日4009月10日9月7日5009月10日9月8日6009月10日9月9日下单时间8月30日9月2日9月7日9月8日9月9日9月10日星期星期一星期二星期三日期8月30日8月31日9月1日产能200020002000剩余产能190020002000预计出货时

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星期一1月24日20002000

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