公 司 制 度 篇
河北顺都房地产开发有限公司
计划管理制度
1.0目的
通过组织、管理，帮助公司确定不同时期工作计划，对公司战略目标进行分解，全面落实目标责任制，保障各部门严格按照暨定的战略和组织目标有计划的开展工作。
2.0适用范围
本制度适用于公司全体人员
3.0计划管理体系构成及各级职责
3.1 计划管理体系的构成：公司建立由公司总经理、各部门经理构成的计划管理体系。
3.2 公司总经理：
3.2.1 负责根据公司战略发展规划及目标，讨论并确定公司年度工作大纲，组织召开公司年度工作会议；
3.2.2 负责审核公司月度工作计划、调整申请完成情况报告，组织计划绩效考核及监督。
3.2.3 负责审批公司各部门月度工作计划、年度工作大纲调整申请。
3.2.4 负责审批计划管理制度，组织推动计划管理工作，负责指导公司范围内各部门开展日常各项计划管理工作。
3.3 行政部门：
3.3.1 负责草拟计划管理制度，建立并维护计划管理体系。
3.3.2 负责计划管理的培训工作。
3.3.3 负责组织各部门制定周度、月度工作计划。
3.3.4 负责审核各部门月度计划调整的申请，并提报公司总经理审批。
3.3.5 负责审核、跟进、检查、考核各部门并进行监督。
3.3.6 负责起草并向公司总经理提交各部门月度执行情况评估报告。
3.3.8 负责指导公司各部门计划管理开展工作。
3.4 公司各部门：
3.4.1 根据公司工作发展情况制定月度工作计划，并接受公司各部门的监督
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及考核。
3.4.2负责本部门员工的计划管理工作，对部门内人员的周度/月度计划进行审核、检查、跟进、考核及评估。
4.0月度工作计划
6.1 制定原则
6.1.1 涵盖公司月度相关工作内容及公司核心会议要求分解至当月工作内容、临时交办工作；
6.1.2 与横向相关部门确定相关工作；
6.1.3 体现对下属单位的具体要求；
6.1.4 每项工作具体、可操作、可检测，明确完成时间。
6.2 制定审核
6.2.1公司各部门
6.2.11各部门每月25日提交本部门月度工作计划内容。
6.2.12行政部门在3个工作日内依据各部门工作计划及核心会议工作要求，审核各部门月度工作计划；
6.2.13公司总经理审批公司各部门工作计划，并抄送公司各部门备案跟进。
7.周度工作计划
7.1 各部门员工每周六向本部门经理递交本人的周工作总结及下周度工作计划。
7.1.1周度工作计划由各部门员工根据本部门年度大纲及月度工作计划工作内容制定适合本人的工作计划向部门经理进行提报，部门经理负责部门内员工工作计划的跟进及点评。
6.3.2周度工作计划由各部门经理进行主导，行政部门进行监督。
8 .计划跟进与考核
8.1 行政部门以月为单位，按照计划管理体系及职责分工进行逐级、分职能跟进并记录、点评计划完成情况，包括完成率和完成效果；并以月度为单位兑现考核。（详见月度计划考核模板）
8.2 行政部门负责考评公司各部门计划，对公司各部门的周度、月度工作计划制定情况、完成情况、完成效果等进行评价，并于每月5日完成考核成绩。
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8.3 各部门作为计划执行责任部门，对本部门人员进行工作计划的跟进同时要自我进行计划跟进和总结。
9 .计划调整
9.1 公司各部门计划调整：
9.1.1 月度计划调整须在调整项目计划完成时间前7日填写《计划调整申请》提交行政部门审核、公司总经理审批。
10 .计划确认会
10.1 计划确认会召开时间：
10.1.1次月5日前召开各部门计划确认会。
10.1.2 计划确认会要求
10.2.1 行政部门负责做好会议记录并整理备案，作为日后计划跟进、考核依据。
10.2．2 各参会部门负责记录与自己相关的工作要求，依此修订本部门计划。 10.3 会议议程：
10.3.1各参会部门逐一简述上月重点工作计划完成情况，着重阐述下月核心工作安排，并提出需要协调解决的问题。
10.3.2 相关单位给予工作反馈及协作要求。
10.3.3 公司总经理点评计划完成效果及存在的不足，帮助解决问题，并提出下一步工作要求。
11 .附件
11.1《顺都地产月度工作计划模板》
11.2《顺都地产周度工作计划模板》
11.3《顺都地产计划调整审批单》
第二篇：某地产公司计划管理制度试行1118298945
四川某地产集团项目开发计划管理制度
（试行）
第一章 总则
第一条 目的
为进一步适应公司发展需要，建立更加规范、有序的计划管理工作流程，提高执行力，确保项目开发进度，特制定本制度。
第二条 适用范围
适用于项目开发全过程计划控制，包括年度开发计划、各项目开发计划、月度工作计划和专项计划。与项目开发有关的所有单位，包括集团总部、某地产公司、某建筑公司及某物业均应共同遵守。
第二章 年度开发计划管理
第三条 年度开发计划是集团年度开发活动的综合计划，是集团开发板块全体员工在计划年度内的行动纲领。
第四条 根据集团下达的年度经营指标，集团各单位编制相关业务分解计划并予以汇编。汇编后的集团年度开发计划经各单位负责人审核并报公司总裁批准后生效执行。
第五条 每年1月31日前完成集团当年度开发计划的汇总编制、报批、下发及计划的宣贯、培训等全部工作事项。
第六条 集团各单位应将年度开发计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团年度经营目标的实现。计划管理部门负责在月度工作计划的检查、督促过程中做好年度开发计划的检查、督促工作。
第七条 每年7月31日前须完成集团上半年经营工作计划执行情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《上半年度开发计划执行情况报告》。
第八条 每年1月31日前须完成集团上年度开发计划完成情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《年度开发计划完成情况自检报告》。
第九条 年度开发计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任单位提交年度经营计划调整申请、计划管理部门审核、总裁审批生效。若集团年度经营指标发生调整时，计划管理部门应
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及时对集团年度开发计划进行相应调整，报集团总裁批准后执行。
第三章 项目开发计划管理
第十条 项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划及进度目标，包括项目开发进度控制计划和项目开发分解计划。
第十一条 项目开发进度控制计划及分解计划的编制责任单位为：
某公司：《项目报建进度计划》、《项目建筑方案设计进度计划》、
《项目装饰、景观方案设计进度计划》、《项目推广进度计划》
某公司：《项目施工进度计划》
上述计划报集团总裁批准后执行。
第十二条 集团项目开发进度控制计划及分解计划中设置的控制计划工作，根据其重要程度共分2个级别，即★级计划（关键及重要控制点）及一般计划（一般控制点）。
第十三条 集团各单位应将项目开发进度控制计划及分解计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团项目的成功开发。计划管理部门负责对各类工作计划备案并督促，并负责对工作计划完成情况和质量进行监督检查。
第十四条 项目开发进度控制计划及分解计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任单位提交项目总控计划调整申请、计划管理部门审核、集团总裁签批后生效。
第十五条 各项目交付后1个月内，计划管理部门应组织对项目开发进度控制计划及分解计划的执行情况进行全面总结，并形成书面执行情况报告（含奖罚建议）报公司总裁签批。
第四章 月度工作计划管理
第十六条 月度工作计划是指集团各单位当月的重点工作计划，按期完成月度计划是实现集团年度经营目标和确保项目成功开发的有效手段和基本保障。根据业务特点和管理需要，各单位可将月计划分解成周计划。
第十七条 计划管理部门应于每月25日前收齐各单位月度工作计划，结合集团总体目标计划进行审核和调整后，于每月最后一天下发各单位执行。
第十八条 月度工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任部门提交目标计划调整申请、计划
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管理部门审核、公司总裁审批后生效；各单位月度工作计划的调整必须在该计划原定完成时间前提交申请，否则视为无效。
第十九条 月度工作计划在执行过程中可根据集团需要对计划予以增补，增补计划同属检查、考核范围。
第二十条 针对月度工作计划，项目指挥部及计划管理部门有直接督促并协调其完成的责任及义务。
第五章 集团专项计划管理
第二十一条 为适应集团项目开发及管理需要，在年度计划、项目开发计划及月度计划基础上，针对集团或项目个别突发性或特殊性事宜，集团可根据实际情况采取专项计划形式予以具体安排、管理。
第二十二条 除集团直接下发的专项计划外，其他专项计划的编制、报批及计划执行的检查、监督、考核工作均由计划管理部门全面负责，其计划的批准及奖罚以公司总裁签批为准。
第六章 编制要求及考核管理
第二十三条 计划编制时应明确界定计划工作内容、计划完成目标、责任人及计划完成时间等。应尽量量化填写，避免使用概念性语言及形容词，不能在字面上有歧义产生或含糊不清。
工作计划完成目标需要分步（跨月）进行的，阶段性时间节点要明确，每个阶段的进程情况要写清楚。
第二十四条 计划管理部门负责通过OA信息平台等及时公布有关计划管理信息，包括计划内容、计划调整、计划督察、计划完成情况及考核处理等。
第二十五条 针对各单位的月度工作计划（含调整）及专项计划，计划管理部门派专人逐项检查核实，于每月5日前提交上月计划完成情况汇总表。对未完成的必须注明原因。
第二十六条 月度计划完成情况奖罚标准：
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各单位负责将奖罚金额落实到人，行政人事部负责在当月工资发放时及时予以体现。
第二十七条 计划责任单位若能证明其计划未按期完成确系上游单位相应计划的耽误或工作支撑力度不够所致的（必须向计划管理部门提交书面证明），由上游单位为其承担罚款的50%；若上游单位的这种影响还直接导致下下游单位的相应计划也未能按期完成的，上游单位应承担其下下游单位计划未完所产生的罚款的60%。
第二十八条 由于公司经营策略需要导致计划未按期完成，可由该计划责任单位提出免予处罚申请，经集团总裁批准后可免于处罚。
第七章 附 则
第二十九条 集团计划管理部门为该办法的归口管理单位，并负责对该制度进行跟踪、修订、培训和解释等事宜。
第三十条 本制度自颁布之日起执行。
附件：
1、《项目总控计划月度分解表》
2、《部门月度重点工作计划表》
3、《部门一周工作计划表》
4、《专项工作计划月度分解表》
5、《月度计划实施情况检查表》
6、《计划调整申请表》
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附件1
项目 期总控计划月度分解表 (可放大为A3)
附件2
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年 月度重点工作计划表 (可放大为A3)
附件3
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编制： 审核： 批准：
一周工作计划表 (可放大为A3)
编制： 审核： 批准： 附件4
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526交房 专项计划月度分解表 (可放大为A3)
编制： 审核： 批准：
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附件5
月度计划执行情况检查表 (可放大为A3)
编制： 审核： 批准：
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附件6
计划调整申请表
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