义乌市小鱼儿文化用品有限公司文件

20xx年第5号

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关于“师傅带徒弟”工作制度及实施办法

“师傅带徒弟”是中华民族传承数千年的优秀传统文化，通过师傅带徒弟的形式，代代传承思想、技术、作风，对中华民族的发展进步发挥了积极作用。当前，为进一步提高公司新员工入职水平，实施师傅带徒弟的优良传统具有积极作用。为了明确师傅带徒弟的职责和义务，公司特出台“师傅带徒弟”工作制度及实施办法。

一、师傅的基本条件

1.思想好。热爱祖国、热爱企业、热爱所从事的工作岗位，能够积极履行师傅的职责和义务。

2.技术好。刻苦学习，努力钻研，对从事的工作岗位技术全面，操作技巧排名在车间前列。

3.作风好。为人正派，乐于助人。有良好的工作习惯和方法。平时能够严于律己，宽以待人。

二、师傅的主要职责

1.帮思想。做事先做人，师傅要全身心地关心徒弟思想进

步，明确做人做事的基本道理和行业规矩。

2.传技术。对自己的技术技巧要倾囊相授，尽快让徒弟能够独立完成工作任务。

3.带作风。严格遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯和工作方法，注重工作环境的整洁有序，防止安全事故的发生。

4.重学习。注重技术理论和操作原理的学习，从道理上弄懂和弄通技术操作难点，并且注重学以致用，学用结合。

5.教生活。在工作、技术、学习和作风外，师傅要承担起徒弟的吃、穿、住、行等带教责任，让他们感到师傅是兄长，有依靠，为打造企业良好的团队文化奠定基础。

三、徒弟的基本要求

1.尊重师傅，谦虚谨慎，服从师傅的教导和安排。

2.勤奋好学，不耻下问，从道理上弄懂弄通操作要点和技术要点。

3.不怕吃苦，不怕脏累，提早上班，推迟下班，整理和收拾设施设备和工作环境。

4.善于观察，学会动脑，主动帮助师傅分忧解难，帮助做一些力所能及的事情。

四、实施方法

1.师傅资格确认。师傅资格由生产副总经理会同车间主

任、班（组）长，成立师傅资格评审小组，根据公司确定的职称和工作需要评定各车间师傅，公司统一颁发“师傅任职证书”。

2.师傅带徒弟。对新进员工师傅每批可带1至3人，带徒期为三个月，师傅带徒费150元/每徒每月，第四个月考核合格后一次性发放。徒弟第四个月工资达到1500元为合格，1500元以下为不合格。有不合格徒弟免去该徒弟的师傅带徒费。

3.师傅带教费。为了崇尚“一日为师，终身为师”的传统美德，学徒期间从工资中拿出5%交给师傅作为带教费。

五、其它

该《办法》未尽事宜，由总经办负责解释，最终解释权为公司总经理。

该《办法》从20xx年1月1日起实施。

义乌市小鱼儿文化用品有限公司

20xx年1月12日

第二篇：师傅带徒弟制度

耒阳市弘利煤业有限责任公司

师傅带徒弟制度

一、根据有关法律、法规和公司《安全培训制度》第十二条的规定，结合本公司（煤矿）实际，特制定本制度。

二、本规定适用于本公司（煤矿）各部门新招入员工的入职培训。

三、根据国家有关规定，公司（煤矿）的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的带徒费不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。

四、具体办法

结对安排由人事行政部牵头会同生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告人事行政部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由人事行政部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。

五、为了规范和严肃师傅带教徒弟工作，师徒关系确定后，一要在全公司（煤矿）公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要按相关法律法规的规定，签定师傅带教徒弟协议，双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还要承担相应的行政法律责任。

六．师傅和学徒的资格、责任和要求

（一） 师傅的基本条件

１、技术过硬，在本单位采掘岗位上业务比较精通； ２、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；

３、语言表达能力、沟通交流技巧较好，检查监督及时。

（二）师傅的主要职责

1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；

3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；

4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、原则上新的年轻工人均视为学徒工；

2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；

3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；

4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；

6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨所在岗位的技术的关键、门道，把师傅的绝活绝技学到手；

7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。

七．考核、奖惩

１、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人事行政部会同生产部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。

2、凡带教学徒的师傅公司（煤矿）每月发给200元的基本带徒费，凡服从公司（煤矿）带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（厂里没有安

排带学徒除外）；多带学徒的多得，少带少得，没有带的不得。

3、学徒期至少为4个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经区段同意和人事行政部批准即可。在延期学教阶段，师傅无偿的继续带教。

4、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励500元；考核成绩在倒数后3名的，扣罚师傅100元，处罚学徒100元；

5、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅500元，并作为加工资的依据记功在档。

6、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，公司（煤矿）评授其为首席技师（或称为大师傅），发证书，带徒费加倍，享受更高的待遇。