工程建设进度计划考核办法
1.目的
通过规范公司工程建设进度计划的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效控制，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，保证工程建设总进度目标的顺利实现，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司工程建设进度计划的管理与考核。
3.考核组织机构
公司成立计划考核委员会，全面负责公司计划考核管理工作，包括对公司工程建设进度计划的编制或调整进行审批并监督考核。
计划考核委员会下设计划考核部，具体负责计划考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门计划的实施情况和完成情况。
4.管理职责
4.1计划考核部
4.1.1公司工程建设进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，审核并下达各部门月工作计划。负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。
4.1.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按里程碑计划或会议纪要对施工进度计划进行调整。
4.1.3 负责各部门日/周/月工作计划执行情况的监督、落实和统计分析。负责编制工程进度周报/旬报/月报，并上报计划考核委员会。
4.1.4及时审核相关部门的各种计划报表，并按程序进行反馈。
4.2工程设备部
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4.2.1负责制定、控制工程建设二级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
4.2.2负责对施工单位工程建设进度管理的监督、落实和考核。负责协调各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划及施工单位内部的四、五级进度计划和现场施工作业计划并报工程设备部、计划考核部备案。
4.2.3定期组织工程调度会和现场协调会，协调处理各施工单位的关系及存在的问题。
4.2.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
4.2.5负责催交工程建设所需的图纸资料，参与施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
4.2.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
4.3技术工艺部
4.3.1督促设计院按工程建设进度计划及时提供工程施工图等设计资料，制
定设计出图计划，保证工程施工进度的需要。
4.3.2及时组织对施工图纸等设计资料进行审核。
4.3.3负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。
4.3.4提交设备、物资采购计划及到货计划。
4.3.5根据公司的工程建设进度计划编制本部门周、月、年设计进度计划并及时报计划考核部审核。
4.3.6对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式报至计划考核部。
4.3.7根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。
4.4商务部
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4.4.1负责工程设备物资的招标、采购、运输、催交，督促设备物资供应单
位按工程进度要求编制并实施设备物资供应进度计划，确保工程建设所需的设备、物资按期到货。
4.4.2 根据工程建设进度计划不同阶段对设备物资的需求，提交进度付款
计划。
4.4.3主持工程物资订货、验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资
遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
4.4.4负责及时将采购到货的设备和重要物资随货同行的技术资料交付至技
术部，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
4.4.5参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
4.5财务部
4.5.1按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
4.5.2及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。
4.5.3负责根据经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。
4.5.4参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进度款的支付进行调整。
4.6人力资源部
按工程进度计划合理制定人员招聘和培训计划，为公司发展及时提供人力资源保障。
4.7综合办公室
负责公司员工的办公场所、办公条件配置及后勤保障等工作。
4.8外协
负责工程建设相关证件和手续办理以及与政府相关单位的综合协调。
4.9安全环保部
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负责工程建设安评、环评及施工各种作业证等相关手续的办理，负责
工程建设现场安全管理和安全考核，施工单位安全资质及安全技术措施的审核以及施工单位新入场员工安全培训。
5.计划的编制与管理
5.1计划编制要求：计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划。各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，任务明确、责任到
人、约定时限，认真制定日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划。
计划考核委员会负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。各部门的
月度工作计划完成情况每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。
5.2计划考核内容：各部门的月计划按具体工作内容分重点工作、日常工作和领导临时交办的工作三部分考核其完成率。月计划整体为100%，其中重点工作占80%，日常工作占15%，领导临时交办的工作占5%。
重点工作是关系公司工程建设整体进度所要求的相关工作，是根据公
司工程建设进度计划目标分解得到的工作目标内容；日常工作是本部门职责范围内所负责的日常工作，不影响公司工程建设进度但必须要做的业务工作和管理工作；领导临时交办的工作，是未列入整体工作计划但因工作需要由领导临时交办的工作。
5.3计划编制程序
5.3.1计划考核部根据公司发展规划及时组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，经计划考核委员会审核批准后实施。
5.3.2各部门根据公司工程建设进度总体计划，按照部门工作职责，分别编制本部门的总体工作计划，确保公司总体计划的实现。
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5.3.3公司各部门每月25日按公司要求编制本部门下月工作计划，每月26
日将《部门月度工作计划表》先报主管领导审核签字后，报送计划考核部。
5.3.4计划考核部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并报计划考核委员会审核。
5.3.5每月29日前由计划考核委员会依据公司总体进度工作计划编制月计划，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司领导审核。
5.3.6 次月3日前计划考核部将《部门月度工作计划》下发至各部门。
6.计划考核的实施
6.1部门自评：每月月底前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《部门月度工作计划考核表》。
6.2工作认定：每月1日，各部门要将《部门月度工作计划考核表》交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送计划考核部。
6.3检验与考核：计划考核委员会成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司计划考核委员会汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行分析考核，填写《月度工作计划考核结果汇总表》。
6.4通报考核结果：各部门上月工作计划的综合考核结果，经计划考核委员会审议通过后，向各部门通报。
公司各部门考核得分即为部门负责人得分，各主管副总的考核得分为
主管部室得分的平均分。
6.5各部门部长依据计划考核委员会对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率（即具
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体得分），填写《员工个人月考核结果汇总表》，经主管领导审批后，报计划考核部备案，并于次月8日前将个人考核结果报人力资源部。
7.工程进度奖兑现办法
7.1工程进度奖额度的管理
7.1.1工程进度奖从工程建设奖励专项基金中支付，奖励总额及每月分配额由计划考核委员会确定。
7.1.2全公司人员按月进行考核，完成月度工程进度目标，由公司按部门进度计划考核结果统一核发工程进度奖。
7.1.3全公司未能完成月度进度目标的月份，取消全公司当月兑现奖励的50%。7.1.4因不可预见因素推迟进度的，由公司批准调整进度计划，当月的工程进度奖仍正常发放。
7.1.5对工程建设进度做出突出贡献的部门和个人，公司将视具体情况增加奖励金额。
7.1.6兑现的进度奖励不列入公司领导年薪的计算范围。
7.2工程进度奖的分配
7.2.1根据公司各岗位在工程建设中承担的责任大小及工作繁重难易程度等因素，综合确定各岗位系数（见附件一：岗位系数表）。
7.2.2各部门月度工程进度奖为：
本部门当月奖金额=公司当月进度奖总额×本部门所属人员岗位系数之和÷各部门岗位系数总和×当月本部门进度计划考核得分÷100。
7.2.3每个员工月度工程进度奖为：
每个员工月度工程进度奖=所在部门当月奖总额×本人岗位系数÷所在部门人员岗位系数之和×本人当月进度计划考核得分÷100。
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8．附则
8.1本办法自印发之日起施行。
8.2附件
附件一：《岗位系数表》
附件二：《公司工程建设进度控制图》 附件三：
附件四：
附件五：
附件六：
附件七：
附件八：
设进度计划表》 /周/日进度计划督察表》 7 / 8 《工程建《部门月度工作计划表》《月《计划与实际进度比较表》《部门月度工作计划考核表》《部门月度考核得分汇总表》
附件一：
岗位系数表
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第二篇：第六章 工程建设进度计划与措施
第六章 工程建设进度计划与措施
一、工期保证体系图
二、工期计划
人员、机械、材料进场、临时设施搭建：20xx年1月1日至20xx年3月2日；
测量放线：20xx年1月5日至20xx年2月25日；
土地平整工程（挖土、清淤、翻耕）：20xx年1月5日至20xx年3月30日；
排水系统工程（农渠、农沟、）：20xx年1月5日至20xx年1月31日；
引水构筑物工程（放水口、穿路涵）：20xx年1月15日至20xx年1月31日；
桥梁工程（人行桥、农桥）：20xx年2月1日至20xx年2月20日；
田间道路工程（生产路、田间路）：20xx年2月1日至20xx年2月25日；
其他工程及竣工验收：20xx年2月20日至20xx年3月2日；
三、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:
1.科学的管理体系和管理方法
(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每星期一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,保证各单位工程进度控制目标的实现。
2.确定项目部一级管理的任务和职责:
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。
(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3.操作班组一级管理:
(1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。
(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。
4、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会影响本工程的施工工期。
(3)在工程结构和安装工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜
班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。
5、加强专业班组的协调施工
(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及总结。
(3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。
(4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后改装。
(5)施工中,经常性协商解决施工中出现的各种问题。
四、施工进度计划
陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目施工总进度横道图
