培训机构项目计划书

  目录

  １．前言

  ２.经营的服务项目

 ２.１．服务项目介绍

 ２.２．计划经营项目

  ３．筹备的选址、装修、技术力量、设备产品

 ３.１.选址

 ３.２.装修

 ３.３.技术力量

 ３.４.设备产品

  ４．培训机构的经营、管理

  ４.１. 培训机构的一般开发运营模式

 ４.２. 培训机构的经营与管理

 

一、前言

百色市人民政府大力发展职业教育，坚持走具有百色特色的职业教育发展路子。从20##年开始的今后一个时期，百色市发展职业教育主要有三个方面的具体任务：一是城乡需要就业人员的职业技能培训，包括农村富余劳动力转移就业培训和城市就业、再就业培训。二是高技能人才的培养，重点是高级技工和技师的培养。三是在岗人员的技术培训，不断更新在岗人员的知识和提高技能水平。

百色市人民政府关于大力发展职业教育的意见提出，各级职业教育和培训机构要配合实施：

1、10 万技能型人才培养培训工程。重点在数控技术应用、计算机运用与软件技术、汽车运用与维修、建筑技术、有色金属冶炼加工技术、纺织技术、电子与自动化技术、护理、商贸、旅游、现代物流、生物技术、中药、农产品加工等专业领域培养培训 10 万技能型紧缺人才。

2、 85 万农村实用人才培训工程。通过充分发挥农村各类职业学校、成人文化技术学校以及各种农业技术推广培训机构的作用。大范围培养农村适用型人才和技能型人才，大面积普及农业先进运用技术，大力提高科学文化素质，推进百色市社会主义新农村的建设步伐。

3、35万农村劳动力转移培训工程。促进百色市农村劳动力有序向非农产业转移就业、向城镇转移就业，帮助他们提高转移就业的技能并在城镇稳定就业，将沉重的农村人口负担转化为人力资源优势，为农民脱贫致富服务、为百色市工业化和城镇化建设服务。

4、55万人继续教育和再就业培训工程。通过该工程促进百色市学习型社会的建立；搭建职业教育与其他教育相互沟通和衔接的"立交桥 , 使职业教育成为终身教育体系的重要环节；提高劳动者就业能力、工作能力、职业转换能力以及创业能力。

通过对百色市人民政府关于大力发展职业教育的意见和政策认识，结合本身做汽车服务业多年和在百色市开设汽车4S店的经验和相关技术培训工作经历，华晟集团公司认为在百色市开设培训机构的条件已具备，且发展时机成熟，特制定此培训机构开设计划。拟培养适应时代要求的高技能人才，积极主动为百色市经济结构调整和技术进步服务，为促进就业和再就业服务，为农业、农村、农民服务，为推进西部大开发服务。

   二、发展方针

培训机构设立根据可把持、可利用的教育培训资源、教育市场的不同，其市场开发和运作模式也不尽相同。培训机构选择发展方向是培训中心、培训公司还是培训学校，经营什么专业岗位工种技能培训。在选择经营方向必须理性清晰的分析客观市场，了解市场，清楚自身的优势、劣势，扬长避短。因此，要根据市场情况定好经营方向和经营项目。

（一）培训机构形式

培训中心是一个单一方向的培训机构，例如电脑培训中心就是培训电脑的，不可以超出经营的范围，驾驶的培训中心也是只可以学车，不可以提供其他的培训项目。

培训公司则可以根据其营业执照的许可范围提供培训，只对提供对象有划分并不对培训项目有限制。

培训学校更多是以学历教育为目的，注重的是文凭。一个培训学校的好坏看考取学历的比例、就业的比例。

根据对百色市高新区具体情况和公司的实际情况，培训机构形式的确定上做两步走的策略。

培训机构建立计划

第一步：

   成立百色市华晟培训公司，按照百色市人民政府关于大力发展职业教育的意见要求，对从事国家规定有就业准入要求的87个技术工种选出相应的工种范围对城镇新增劳动力进行就业前，提供培训和取得相应的职业资格证书。

地址：百色市高新区百色市投资公司培训大楼

   类型：2000平方米场地和2000人/年技能培训规模

   目标群：百色市政府提出的技能型人才培养培训工程、农村劳动力转移培训工程农村实用人才培训工程和继续教育和再就业培训工程等。

第二步：

申办全日制中等职业技术学校，成立百色市华晟中等职业技术学校，进行学历教育和技能职业资格教育。以技能教育为基础，以提高质量为核心，以服务社会为宗旨，开展学历教育的同时，大力开展多种形式的职业技能培训，积极开展各种形式的成人教育。

地址：百色市高新区内60

类型：60亩40000平方米场地，1200人/年学历教育和5000人/ 年技能培训规模。目标群：百色市初中毕业生和百色市政府提出的技能型人才培养培训工程、农村劳动力转移培训工程农村实用人才培训工程和继续教育和再就业培训工程等。

（二）培训工种的选择

百色市人民政府关于大力发展职业教育的意见指出，实施严格的就业准入制度和职业资格证书制度。城镇新增劳动力都要求接受就业前的职业技能培训和鉴定。目前从事国家规定有就业准入要求的87个技术工种的劳动者，必须取得相应的职业资格证书，方可上岗。

第一步：成立百色市华晟培训公司开展7个工种培训项目。

 前期计划经营的培训项目

（一）汽车修理工种

1、 汽车修理工培训

（1）基础知识：钳工基本知识、汽车常用材料、 机械识图、电工基本知识、 液压传动、汽车维修机具的性能和使用、汽车构造、汽车电气设备与电子控制装置、安全生产知识、 法律法规知识。

（2）技能培训：汽车零件检测分类、汽车总成部分的检修、总成的大修、汽车总成竣工验收、诊断与排除发动机和底盘异响、诊断与排除汽车发动机燃料供给系和点火系的综合故障、运用仪器仪表对车辆进行检测、

（二）摩托车维修工培训

（1）基础知识：钳工基本知识、摩托车常用材料、机械识图、 电工学基本知识、 液压传动、 摩托车维修机具的使用、摩托车结构、 摩托车电气设备、仪表与电子控制装置、 安全生产知识、 相关法律、法规知识
（2）技能培训：二级维护作业、摩托车零件检测分类、摩托车总成部件的检修、电气线路维修、总成的大修、摩托车总成竣工验收、诊断与排除发动机传动和行走系统异响、诊断与排除摩托车发动机燃料供给系和点火系的综合故障、运用仪器仪表对摩托车进行检测

（三）汽车美容与装饰工

    培训项目：洗车、精致洗车、漆面打蜡、漆面封釉、漆面镀膜、车内清洁、车内消毒、发动机清洗、地盘防锈、隔热防爆膜、座椅真皮、倒车雷达、防盗锁、导航仪、其他车用品

（四）农机修理工

（1）基础知识：机械基础知识、机械加工与焊接基本知识、电工基本知识、农业机械基本知识、安全文明生产及环境保护知识、农业机械维修相关法律、法规知识。

（2）技能培训：

（五）计算机工种

1、计算机操作员

（1）基础知识：计算机概述、计算机硬件知识、 计算机软件知识、计算机操作系统、文字处理基础知识、 多媒体基础知识、计算机网络基础知识、计算机安全知识

（2）技能培训：微型计算机使用操作、软件安装、微型计算机病毒防治、文字输入、版面编排、数学公式编排、表格制作、表格数据处理、图形、图像的输入、图形、图像的编辑处理、图形、图像文件的存储与输出、拨号上网、浏览器操作、收发电子邮件。

（六）计算机网络管理员

（1）基础知识：计算机机房环境的基础知识、计算机基础知识、3网络基础知识、计算机网络与通信的英语专业术语、相关法律、法规知识。

（2）技能培训：电源设备的操作与管理、空调设备的操作与管理、维护对外互连通信线路、维护局域网通信线路、监视网络运行状况、网络设备的维护、网络终端设备的安装与配置、网络服务器的监视、网络终端设备的日常维护、监视网络基本服务。

（七）焊工工种

（1）基础知识： 识图知识、 金属学及热处理知识、 常用金属材料知识、电工基本知识、 化学基本知识、 安全卫生和环境保护知识、冷加工基础知识。

（2）技能培训：安全检查、焊接材料准备、工件准备、设备准备、手工电弧焊、、埋弧焊、钨极氩弧焊、二氧化碳气体保护焊、电阻焊、等离子焊接与切割、其他焊接方法运用(钎焊等)、焊接接头质量控制、低合金结构钢的焊接、珠光体耐热钢和低温钢的焊接、奥氏体不锈钢的焊接、焊接缺陷分析、焊接检验。

 第二步：在上述工种培训项目完成后，增加3~5个培训工种。

 （一）管道工种

（1）基础知识：管工基本常识、 管道识图基础知识、常用管材及管件知识、 常用阀门及附件知识、 常用工具和机具知识、 管道安装基本技术、 管道敷设与安装要求、 建筑给、排水管道系统、采暖管道系统知识、管工安全操作规程、 相关法律、法规知识。

（2）技能培训：安全操作、识读施工图、机具、工具准备、管材、附件准备、管道除锈、脱脂、管道预制、管道测绘及制作、管道安装、锅炉配管与泵类及配管安装、测量仪表及管路安装、阀门安装、试压。

（二）家用电器产品维修工

（1）基础知识：电工学与电子学基础知识、 微型计算机与网络通信基础知识、电器安全规程、安全操作与环保知识、 热工学基础知识、机械制造与设计基础知识、相关法律、法规知识。

（2）技能培训：家用制冷器具维修（维修准备、电气系统维修、制冷系统维修、交付使用）、家用空调器具维修（维修准备、电气系统维修、制冷系统维修、交付使用）、家用电动电热器具维修（维修准备、电气系统维修、机械部分维修、交付使用）。

（三）家政服务员

（1）基础知识：法律知识、、安全知识（家庭防火、防盗及防意外事故知识、出行安全知识 、个人安全及自我保护常识、呼救常识、安全用电、用气常识） 、卫生知识（个人卫生常识、环境卫生常识、饮食卫生知识）。

（2）技能培训：家庭礼仪（仪表仪容、人际交往、生活习俗与宗教信印）、操持家务（制作家庭餐、家居保洁、衣物的洗涤、熨烫和保管、宠物饲养、采买与计账）、保育婴幼儿（生活护理、卫生保健、教育）、护理老人（生活护理、卫生保健、心理护理）、护理病人（生活护理、医疗护理）、护理孕妇、产妇与新生儿（孕妇护理、产妇护理、新生儿护理）。

   三、培训机构的经营模式

   培训机构的经营模式是在培训机构营业执照许可范围内，利用培训机构培训设备设施为每一个被培训者提供培训和取得相应的职业资格证书。一般是培训某一个工种按40人/班为单位和两位以上专业教师共同承担培训，培训周期为30天120课时。每年预计培训25个班1000人或50个班2000人。

四、培训机构项目投入的回收期分析

培训机构项目投入的回收期是培训机构项目初期投入的资本即原始投资额在通过向培训者收取学费的方式尽快收回。回收期的长短是机构十分关注的问题，希望收回的时间越短越好。

回收期=原始投资额/每年现金净流量

（一）培训机构项目初期投入的资本即原始投资额分析

培训机构项目初期投入的资本即原始投资额包括培训机构场地租赁费、培训场地装修费、管理人员工资、培训设备资金、初期招生宣传广告费用、网站建立等。

   1、培训机构场地租赁费

   目前初定在百色市高新区百色市投资责任有限公司培训楼内，建筑面积2000平方米。每平米租金15元/月，每月支付培训场地租金是30000元，每年支付培训场地租金是360000元。

  2、 培训机构场地装修费

   培训机构在装修方面是对培训机构所的设办公室、理论课教室、实训场所和宿舍等，按照所经营的培训项目对培训环境布置、办公、住宿设施和设备布置摆放，可以使培训机构专业化，营造一种培训氛围，让培训者能够被吸引，也可以提高工作效率等。

3、管理人员工资

培训公司初设管理人员四人，其中一位经理，两位干事和一位厨师。管理人员工资平均2500元/每月，每月支付管理人员工资是10000元。每年支付管理人员工资是120000元。

4、设备产品投入资金

（1）计算机专业工种培训设备投入资金

满足两个计算机专业班培训规模的设备配置主要有计算机50台及计算机局域网络设备等，预计投入18万元。

（2）汽车修理工种培训设备投入资金

满足三个汽车专业班培训规模的设备配置主要有汽车整车8辆，各种汽车构造总成30台套和辅助设备等，预计投入30万元。

设备产品投入资金=（1）计算机专业工种培训设备投入资金+汽车修理工种培训设备投入资金=180000元+300000元=480000元。

5、网站建立和招生广告宣传费用

建立培训招生网站建立费用8000元，前期招生广告宣传费用3000元。共计11000元。

培训机构项目初期投入的资本即原始投资额=培训机构场地租赁费+培训场地装修费+员工工资+设备产品+初期广告费用和网站建立费用=360000元+170000元+120000元+480000+11000=1141000元

（二）培训机构每年现金净流量分析

每年现金净流量是培训机构对培训项目在一年经营期间内所发生的现金支出。每年现金净流量=每年现金流入量-每年现金流出量。

1、每年现金流入量

每年现金流入量计算以培训汽车修理工种为例，培训一个汽车修理工需要缴纳的培训费1000元以上，对于一些工种培训如汽车美容与装饰工的所缴纳的培训费还将超过这个数字，按一个汽车修理工培训者缴纳的培训费为1500元。

每年现金流入量方案A，每年培训1000人，即每年现金流入量=1500元×1000人=1500000元。

每年现金流入量方案B，每年培训2000人，即每年现金流入量=1500元×2000人=3000000元。

2、每年现金流出量

每年现金流出量主要是每年专业培训教师课酬支出

专业教师课酬现金流出量

一般一个工种培训班为40人，平均由两位专业教师承担完成培训，培训周期为30天120课时。以拥有中级职称的专业教师的50元/课时计算，完成一个培训班培训需支付培训教师课酬12000元。

每年专业教师课酬现金流出量方案A，每年培训1000人，折合为25个班，即每年专业教师课酬现金流出量=12000元×25个班=300000元。

每年专业教师课酬现金流出量方案B，每年培训2000人，折合为50个班，即每年专业教师课酬现金流出量=12000元×50个班=600000元。

    每年现金净流量(方案A)=每年现金流入量-每年现金流出量(方案A)= 1500000元-300000元=1200000元。

每年现金净流量(方案B)=每年现金流入量-每年现金流出量(方案B)= 3000000元-600000元=2400000元。

税前回收期方案A=原始投资额/每年现金净流量=1141000/1200000=0.95年

税前回收期方案B=原始投资额/每年现金净流量=1141000/2400000=0.475年

 由此可推算，培训机构项目计划冷回收期方案A为0.95年；培训机构项目计划冷回收期方案B为0.475年。

由于考虑到开业前3-5个月效益可能会不够理想，因而一般投资回收期为一年半。

  附件

  培训机构人员配置表

第二篇：咨询培训项目计划书

成都市达智咨询有限公司调研与培训

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

编制：谭格非/宋小龙

提交日期：20xx年5月27日

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成都市达智咨询有限公司调研与培训

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

一、 项目内容：

1、 通过对成都达智咨询有限公司（下面简称“达智公司”）内部深入调研，就公司的各个管

理环节中需要总结、改造、提升的若干问题，提出相对应的解决思路和建议，为公司决策层的提供决策依据。

2、 在对达智公司进行调研的同时，我们将对公司全体员工进行一次“凝聚力”培训；同时，

在项目完成之前再对公司管理层进行一次“执行力”培训。

二、 项目推进时间

6月1日 项目启动会；

6月2日—6月10日对公司员工进行问卷调查；

6月10日—6月15日对公司中层管理人员进行访谈；

6月16日—6月20日推进“凝聚力”培训；

6月21日—6月25日推进“执行力”培训；

6月30日完成达智公司调研报告。

三、 报告的内容

1、 第一部分 公司发展

1.1当前发展阶段

1.2发展新起点

1.3发展思路

1.4回顾评价

2、 组织结构

2.1高层管理

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成都市达智咨询有限公司调研与培训

2.2管理体制

2.3当前结构

2.4结构调整

3、 业务领域

3.1主要业务

3.2辅助业务

3.3业务梳理

4、 变革创新

4.1变革创新的必要性

4.2经营变革，管理创新

4.3业务创新，企业长青

5、 销售系统

5.1系统的形成

5.2产品的定位

5.2销售业务的组织架构

6、 本地市场的拓展

6.1进入本地市场的原因

6.2进入的条件

6.3进入的步骤

6.4未来的策略

7、 附录

7.1达智公司发展大事记

四、 培训方案

受成都达智咨询管理公司委托，对达智的基本情况进行了解，通过与董事长的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对公司现在人员的执行力、凝聚力以及团队协作等方面进行提升，从而增强企业员工的综合素质，提升凝聚力、执行力和团队精神。

根据达智咨询管理公司的培训需求，结合我们对企业内训的经验以及培训特点，我们建议每期培训人数不超过 40 人，以利于学员参与互动，在课程设计方面，我们将超强凝聚力、

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成都市达智咨询有限公司调研与培训

卓越执行力等内容综合成为两个部分的课程，以达到加强团队精神和凝聚力、提升主管人员执行力的培训目标。

1、培训对象

凝聚力培训对象为公司全体员工；

执行力培训对象为公司主管人员；

2、培训目标

2.1帮助学员体验团队、培养团队精神，提升凝聚力；

2.2提升学员互信合作、敢于承担的意识，培养并提升执行力；

2.3培养学员对团队的忠诚度和归属感、责任感。

3、课程设计与实施

3.1设计思想

3.1.1本次培训课程的特点是学员的参与性很强，我们建议培训人数不超过50人为佳，以保证讲师能照顾到所有学员，并保证培训中活动和案例研讨能进行得很充分。

3.1.2整个课程内容的设计相互关联并且连贯，第一部分课时为1天，围绕团队沟通、建立彼此之间的信任，进行团队精神及凝聚力的培养来展开培训；第二部分课时为1天，围绕如何提升执行力、建立执行力制度体系来展开培训。

4、课程内容设计

第一部分（1天）超强凝聚力 课程意义：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行??？

一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！

同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！

课程大纲：

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成都市达智咨询有限公司调研与培训

（1）什么是团队

（2）如何激发成员的团队精神

（3）为什么企业凝聚力越来越差

（4）提高团队凝聚力的七大方法

（5）企业是军队、是学校、是家

第二部分（1天） 卓越执行力

课程意义：从管理角色入手，解决管理中团队成员责任不到位、承诺不兑现、行动不完美、任务不兑现等执行问题，不但要为团队成长提供果腹的＂面包＂，更要为团队成功提供积极心态的＂酵母＂．掌握解决问题方法，形成良好的职业习惯．

课程大纲：

（1）为什么执行难

（2）世界优秀企业的执行原则

（3）执行有力的四大要素

（4）如何提升个人执行力

（5）如何打造团队执行力

（6）执行力制度体系的建立

5、课程实施

5.1培训方式：

课程采用情景教学和互动教学的方式，有别于传统的讲授课程，经由精心设计的情景案例，让学员从“做中学”，讲师进行更有深度的提炼和理论结合，有效提升学习效果。

5.2培训地点与课时：室内（每课程1天），可根据情况部分结合户外场地。

6、培训总结

目标：帮助学员归纳所学知识；检测学员的理解与吸收

（1）课程回顾与总结

（2）个人培训总结

写下印象最深的3 点

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成都市达智咨询有限公司调研与培训

找出自己最需要改进的方面

制定行动计划

（3）问卷调查与反馈

五、项目结案总结

1、 对每次培训的工作总结

2、 对相关主要岗位人员的工作岗位设计

本次达智公司的内部调研项目的实施，是为了全方位的检验公司内部管理水平与公司目标发展的相互适应性，从中找出当前公司所面临的挑战和机遇的应对策略。从而使公司在未来的一段时间里能够积极稳妥地迈上新的台阶。

由于本次调研时间非常紧迫，所以在工作中难免不会出现一些疏漏，因此希望项目方的各位同仁在积极配合的同时，也给予一定的包容，最终的目的是使这次的调研工作能够达到预期的目的。

20xx年5月26日星期四

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