车辆检修计划

针对现有车辆灯光及门窗故障情况，我们特制定了如下的检修计划。

一、检修项目

主要检修项目如下：

1、欧曼车辆

灯光：检修内容包括前大灯（左右）、转向灯（左右）、后尾灯（左右）、侧边太阳灯（左右）、灯光组合开关等。

门窗：检修内容包括玻璃、玻璃升降器、门把手、门锁等。

2、东风车辆

灯光：前大灯（左右）、雾灯（左右）、后尾灯（左右）、驾驶室顶灯、刹车灯开关、组合开关、前后雾灯翘板开关等。

门窗：玻璃、玻璃升降开关、玻璃升降继电器、玻璃升降电机、门锁、门把手、刹车灯开关等。

3、红岩车辆

灯光：前大灯（左右）、后尾灯（左右）、雾灯（左右）、倒车灯开关、刹车灯开关、转向小灯、组合开关等。

门窗：玻璃、玻璃升降开关、玻璃升降器、玻璃升降电机、、门把手、门锁等。

其他检修项目如下：

雨刷、报警灯、料位计、倒车镜、仪表盘、双压送车辆的反

吹等。

二、检修所需备件

前大灯总成、转向灯总成、后尾灯总成、太阳灯、玻璃升降开器、灯光组合开关、雨刮片、串杆、雨刷电机、二合一继电器、玻璃升降器、门把手、报警灯、料位计、倒车镜、门锁、电喇叭、气喇叭、气喇叭电磁阀、闪光继电器、玻璃升降电机、雾灯总成、倒车开关、刹车灯开关、驾驶室顶灯。

大灯灯泡：24V H4 p43t

远光灯：24V H1

雾灯欧曼：24V H7 东风24V H3

小灯灯泡：24V

后尾灯灯泡：24V 2409

三、人员配置

检修主要负责人：xx

检修协助人员：xx

检修检查记录人：xx、xx

四、检修实施计划

1、根据车辆停滞情况每天至少安排两辆车辆的检修计划。

2、对车辆的灯光、门窗等做全面的检查，对故障进行修复，

并做好检修项目记录，对暂时不能修复的故障进行统计并对不能修复的原因进行分析。

3、对备件的缺少情况进行统计，提交备件计划。

4、计划在“十一”前完成这项工作。

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第二篇：辅助车辆检修计划编写

辅助车辆检修组工作安排

为保证生产服务中心辅助车辆能够正常运行，圆满完成中心下达的各项任务，现将辅助车辆检修计划安排如下：

1、人员数量与分工

2、配套工具与辅助设施

3、技术资料编制

4、备件管理

5、维修场地

一、人员数量与分工

1、人员数量

辅助车辆检修计划人员共19人，其中班长1人，保管员1人，计统综合1人，其余人员分为四个小组：

1）发动机维修组：组长1人，主修工1人. 检修工3人 1

2）传动维修组：组长1人，主修工1人. 检修工3人

3）电工组：组长1人，检修工 2人

4）氧气焊组：组长1人，检修工1人

2、岗位职责

班长：

1）学习掌握辅助车辆维护、维修流程、操作规程，掌握质量、安全生产规程。

2）带领员工执行各项规章制度和程序文件。

3）带领员工保质保量完成生产任务。

4) 组织员工参加会议、培训、学习及其他活动

库房保管：

1）严格遵守中心仓库保管制度，防止对备件发放出现差错。

2）入库必须手续齐全，并及时登记入库。手续不齐全不得办理出入库，特殊情况要有领导签字方可发放。

3）对入库所有备件按规格、型号分区域存放并摆放整齐。

4）每月要定期对库房进行盘点，帐、卡、物相符。

5）负责防火、防盗工作，以保证库房安全。

计统综合：

1）负责各种规程、技术资料的编写

2）负责各种资料的收集、录入、整理、归档和保管。

3）完成各种数据的统计工作，按时汇总、上报报表。

4）对统计资料进行科学的分析，书面上报。

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二、配套工具与辅助设施

1、每个小组配发两套公用工具，并严格遵守工具管理制度。

2、加工部分专用工具以及辅助设施：

（1）加工爬梯一组(附图纸)。

（2）加工工作台两个（附图纸）

（3）气泵一台

（4）电焊机两台，氧气、乙炔各一套（二处维修车辆、外出维修使用）

（5）集装箱一个（存放可以修复使用的备件以及部分专用工具）

三、技术资料编制

1、编写安全规程、操作规程、作业规程，编制维护保养表、（井下.地面车辆按照实际情况编写规程）

2、将所有车辆建立档案，并登记好车辆实际里程。

3、编写本安体系五型绩效考核等检查资料。

四、备件管理

1、严格执行备件交旧领新制度

2、严格按照中心仓库保管制度执行

3、将所有消耗备件做好统计，对易损件及时补充，保证正常使用。

4、对旧件实行修旧利废，节约维修成本。

五、维修场地

1、保养维护主要设在厂区小工厂院子.西边角加工爬梯一副取代地沟

2、需要项修发动机.变矩器等.维修地点选在小工厂右小门两跨车间 3

六、工作要求

1、对所有员工进行上岗前培训，包括安全，操作规程等，考试合格后方可上岗。

2、人员分组后定时对部分人员进行轮岗，使每位员工能够全面掌握辅助车辆检修技术。

3、人员24小时值班，外出车辆出现紧急故障，及时到达现场，做到小故障不过夜。

4、及时与二处辅助车辆运输队沟通并做好记录，定期派人去现场维护保养，不留任何问题。

根据以上人员分工与工作要求，我们一定落实好中心“更高标准、更严要求、更精细管理”的要求，实现规范化、标准化作业，实现动态达标，打造一支高素质、高技术的维修队伍，为中心安全生产工作保驾护航。

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