优秀个人及优秀团队评选办法

1、目的

为加强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

2、原则

2.1 违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。

2.2奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。

2.3实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。

2.4申诉复议原则：

对奖惩有异议的，可向主管领导提出书面申诉，分管领导可以根据实际情况提请区域管理委员会复议。

2.5 奖惩可空缺原则：

如奖惩周期内未达到该项奖惩的条件，该项奖惩可空缺，真正做到奖励公平公正，宁缺毋滥。

3、评选范围

3.1月度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。

3.2年度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。

3.3年度优秀管理者：仅限于部门负责人。

3.4年度优秀团队：适用于公司所有部门。

3.5特殊贡献专项奖：适用于B级（不含）以下员工

4、职责

4.1人力资源部负责公司评选的组织、奖励、宣传等工作，并负责制订、修订评选标准和评选程序。

4.2优秀员工、年度优秀管理者/优秀团队由公司C级以上管理团队（以

下简称“评选组”）评选，特殊贡献专项奖由地区管理委员会评定。

4.3公司总经理负责对评选结果进行最终确定。

5、评选事项：

5.1优秀员工评选：

5.1.1月度优秀员工评选基本条件

（1）能严格遵守公司规章制度，月度无迟到、早退记录；

（2）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；

（3）在工作中有良好的团队合作精神；

（4）在工作中能做到认真负责，积极主动，工作计划性强，能出色地完成月度内各项工作任务；

（5）努力进取，能不断学习新知识，工作中敬业爱岗。

5.1.2年度优秀员工评选基本条件

（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在5天以内（含5天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；

（4）有良好的团队合作精神，工作认真负责，积极主动，服从大局，无工作失误；

（5）工作计划性强，能出色地完成年度内的各项工作任务，且年内季度绩效考核系数均在0.8及以上。

（6）为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和执行力；

（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。

5.1.3优秀员工优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先列为候选人：

（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；

（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为部门及公司创造显著经济效益；

（3）对推动开发项目的手续办理、产品策划、质量管理、成本控制、进度控制、商品房营销工作方面做出显著贡献；

（4）为公司取得社会荣誉、经济效益做出显著成绩；

（5）为公司避免或挽回重大经济损失和不良影响；

5.1.4月度优秀员工评选原则及程序

（1）月度优秀员工于次月6日前评选，每月产生2名优秀员工。

（2）候选人推荐：

A、各部门在每月工作结束以后，部门负责人根据评价结果，结合本部门员工的综合表现及评选标准，确定本部门优秀员工候选人1名，并填写《优秀员工推荐表》，在次月1日前提交至人力资源部。

B、人力资源部对部门推荐的人员依据评选条件进行初评。

（3）投票表决：

A、人力资源部于次月6日前组织公司评选组对当月优秀员工候选人进行投票表决。

B、人力资源部负责宣读和讲解候选人的事迹材料，评选组依据优秀员工候选人的事迹，在每张选票上确定二名符合要求的候选人名单，未确定2人或确定2人以上的选票将作为废票处理。

（4）开箱唱票

A、人力资源部现场对投票情况进行统计，当场确认最终结果，由人力资源高级经理及总经理在得票统计表上面签字，以对结果进行确认，保证公正性。

B、根据得票统计情况，按得票高低选出2名，作为月度优秀员工候选人，结果由公司总经理进行最终确定。

5.1.5事迹采访及奖励

（1）市场营销部负责对优秀员工进行事迹采访，采访情况记录于《优秀员工上报对象事迹采访记录》；

（2）月度优秀员工公布及奖励：

? 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对月度优秀员工奖励现金500元；

? 先进事迹在公司OA系统上、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.1.6年度优秀员工评选原则及程序：

（1）年度优秀员工评选

评选于次年3月评选产生，具体评选时间、人数以评选之前公司正式下发的通知为准。

（2）年度优秀员工评选方法

评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

5.1.7年度优秀员工公布及奖励：

? 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对年度优秀员工奖励现金1000元；

? 先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样； ? 作为每年度“集团优秀员工”评选候选人上报。

5.2年度优秀管理者评选

5.2.1年度优秀管理者评选条件

（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在3天以内（含3天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；

（4）工作计划性强，能出色地带领团队完成年度内的各项工作任务，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；

（5）个人年内季度绩效考核系数均在0.8及以上；

（6）团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养，有良好的模范带头作用，善于指导、培养和激励下属。

5.2.2年度优秀管理者评选原则及程序：

（1）评选于次年度绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准；

（2）年度优秀管理者评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下：

年度优秀管理者的评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同；

（3）如出现当选人得票数相同的前两名则共同当选。

5.2.3年度优秀管理者公布及奖励

? 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对年度优秀管理者奖励现金2000元；

? 在公司员工大会上公布；先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.3 年度优秀团队评选

5.3.1年度优秀团队评选条件

（1）工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，年度部门预算在控制范围内，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；

（2）工作计划周密，对工作有良好的指导作用，差错极少，成本控制有效，计划完成率高；

（3）与其他部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉，得到其它部门的好评；

（4）员工团结、互助，有良好的学习风气，能不断创新提升工作业绩；

（5）遵守公司的规章制度，员工无违纪记录。与其他部门密切配合、协作，共同完成工作任务。

5.3.2年度优秀团队评选原则及程序

（1）评选于次年绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准。

（2）评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下：

A、地区人力资源部依据各部门年度的综合表现、年度部门工作目标的完成情况以及第三方盖洛普公司的调查数据，向地区管理委员会提议确定四个候选部门供评选组评议；

B、评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

（3）如出现当选人（团队）得票数相同的前两名则共同当选。

5.3.3年度优秀团队公布及奖励：

? 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀团队奖励现金3000元；

? 在公司员工大会上公布，先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.4特殊贡献专项奖：

5.4.1奖励条件:

（1）地区重点瓶颈工作难度较大的前提下，超计划目标或提前突破；

（2）在难度明显较大的情况下，项目关键节点提前完成；

（3）为企业成本节约作出重要贡献，在CS02表成本标杆的基础上，

单项成本节约在50万元以上；

（4）为企业寻找新项目作出重要贡献，项目确权成功（非投资类岗位

人员）；

（5）超CS02表销售均价15%以上；

5.4.2评选原则及程序:

（1）结合个人或部门在专项工作突破工作的表现，及时奖励。

（2）评选方法：

A、总经理、专业副总、部门高经均可根据以上奖励条件提出申请，

填报《特殊贡献奖申报审批表》

B、地区人力资源部于2日内提报地区管理委员会，并提请召开评审会议；

C、地区管理委员会于5日内召开会议，确定奖励方式和金额，并报集团人力资本经营部、知识管理部备案；

D、人力资源部于评审完成后5日内提起网上流程审批，并在地区范围内公布奖励结果；

5.4.3特殊贡献专项奖公布及奖励

? 根据专项工作完成情况，由地区管理委员会审批确定；

? 先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

6、附则：

（1）在有职务晋升、薪资上调机会时，年度优秀管理者、年度优秀员工应优先被列入职务晋升、薪资上调对象。

（2）优秀个人及团队的评选是为了表彰在公司内表现优秀的员工和部门，评选组人员应本着诚信的原则参与评选过程。

（3）本办法由人力资源部负责制订并解释。

（4）本办法自总经理批准发布之日起执行

第二篇：《年度优秀员工评选办法》

年度优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司20xx年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于20xx年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，20xx年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此20xx年只评选五位优秀员工。

一、 评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、 成立两个考评小组：

（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：20xx年1月1日——20xx年1月10日。

XX有限公司

20xx年11月15日

20xx年度优秀员工评价考评表

被测评人： 得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度： 很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；