总工办下一步工作思路
一、 规范招投标工作
二、 筛选几份公司有代表性的工程合同，完善施工组织设计和施工
图预算
三、 将竖井、斜井、平硐、采矿等不同类型的工程项目的投标书都
搞个样板，必要时深入工地收集有关资料
四、 完善企业各类用于招投标的资料
五、 收集公司近三年的竣工工程相关资料（奖励、奖状、业绩、竣
工验收报告、有代表性的合同）
六、 收集目前公司各项目部矿业一级建造师、专业技术人员、专业
安全人员、施工五大员的详细名单和资料，其中的矿业一级建造师、专业技术人员应填写简历、已完工程、在建项目情况表
2010-6-11
建筑五大员
是指预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。
第二篇：总工工作计划
总工程师工作计划安排
(共二页)
1、完成地上总建筑面积59万平方米的工程建设预案，熟悉掌握其建筑理念统筹一体；
2、熟悉掌握用地红线地勘资料及地下设施资料，尽可能减少不可预见地质缺陷情况发生；
3、完成B区、C区施工图设计方案，做好整体开发建设施工的准备工作；
4、组织工程技术人员熟悉图纸，提前做好施工图纸会审前的准备工作和技术交底预案，使其结构可靠、功能合理；
5、以最佳的综合方案完成竖向规划设计，并确保满足施工建设的技术要求；
6、完成开建工程14#、15#、23#、25#楼的定位放线和桩号坐标交底工作；
7、依照公司既定原则，完成小户型建造比例，并确定最佳方案；
8、安排完成室外管网走向设计及配套设施的技术措施；
9、安排审定拟建建筑的外立面效果图方案，并报规划局审批，确保施工手续的完善；
10、完成对施工单位的考察及施工合同等技术文件的审核批准，最大限度消除施工技术缺陷；
11、组织工程招投标工作，并对其技术文件、施工组织设计、安
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全组织设计、质量保障体系及工程质量的把关审定；
12、组织完成地下人防工程的施工图设计和技术文件手续，以保障施工整体技术要求；
13、完成施工现场“三通一平”的合理规划和整体施工平面布置及施工计划网络图表、节拍流水作业计划表，用现代科学管理体系组织施工管理；
14、做好施工现场土方调配工作，使其最大效益合理计算评估使用现场资源；
15、适时制定泄洪渠分段施工方案和人工湖施工设计预案报批；
16、组织完成工程技术岗位责任制挂牌及质量保障体系和工程质量通病的办公室布置工作，确保质量关。
20xx年9月7日
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