王家墩计协年初计划

在县党委、政府的领导下，我办事处计生协要认真学习“三个代表”重要思想，与时俱进，全年工作紧紧围绕党委、政府的工作重心，以计划生育工作为出发点，发挥计生协会的优势，充分调动各方面的力量和积极性，开展丰富多彩的宣传服务活动，转变广大群众的婚育观念，达到愚教于乐，充分发挥协会转化团体的作用，努力做好带头、宣传、服务、监督、交流五项基本职能，并为此决心在20xx年做到以下几点：

一、搞好协会会员的培训

为了适应新形势下的计生工作需要和更新我办事处及各村计生干部的思想观念，有组织的开展计生专干和协会会员的培训工作，提高他们的法规政策知识和业务能力。

二、完善计划生育协会的组织机构

计划生育协会是依据国有法律法规成立，经地民政部门注册的人口与计划生育群众团体，它是依靠群众、组织群众、实行群众的自我教育、自我管理、自我服务的一个组织。我协会要在村计协成员的领导下，搞好协会班子的建设，并按照“便于组织、方便活动”的要求划分会员小组，以便于开展之有效的协会工作。

三、开展形式多样的协会活动，强化协会服务意识

1、利用各种机会宣传计划生育的方针政策，科学的婚育观念。

组织开展“5.29”全国会员活动日，充分利用“世界人口日”、“公开信发表纪念日”、“10.28男性健康日”和“12.1世界艾滋病日”等重大节日，协调各方面力量，动员广大协会会员，广泛开展计划生育宣传教育，深入群众开展经常性的宣传活动，向群众传播人口文化、计生政策法规、避孕节育、优生优育、生殖健康等科学知识，提供避孕药具发放、生殖健康检查等服务，通过发放宣传资料，开办培训班，播放录像等形式，广泛开展预防艾滋病知识宣传教育活动，提高群众对预防艾滋病基础知识的知晓率。

2、利用元旦、春节、科技宣传日、协会活动月开展丰富多彩的群众参与性强的活动，利用“会员之家”传播科学知识，倡导健康、文明的生活方式和婚育新风尚，扩大计生工作影响力。以文化示范户、上街宣传等为阵地，把计划生育宣传

服务深入到户，引导群众实行计划生育自我管理，自我教育，自我报务。

3、建立“便于组织、方便活动”的会员小组及可行的会员联系制度，发挥中心户带头作用，增强协会的辐射功能和服务能力。加强协会队伍建设，理论学习，提高协会会员的工作水平和服务水平，加强自身建设，增强做好协会工作的责任心，坚持深入群众，帮助群众建设少生优生、富裕文明健康幸福的社会主义新型家庭。

4、协助开展计生“三结合”工作，帮助计生劳弱户助耕工作，使他们尽早脱贫致富。进一步深化完善村民自治建立健全“两委”负总责，协会当骨干，家庭为中心，群众做主人的村民自治工作模式，完善自治组织网络建设，健全规章制度，开展民主评议，强化民主监督，规范台帐资料。

5、利用会员广泛的群众优势，努力搞好计划生育宣传工作，积极动员育龄妇女接受“三查一治”服务，切实做好育龄妇女的健康检查和防治工作，

上面的工作计划就是20xx年王家墩办事处计划生育协会工作计划，我办事处计生协会工作要在上级计生协会和办事处领导的正确指导下，依靠广大协会会员的共同努力，奋发进取，扎实工作，努力完成上级计生协会的各项任务，要全力控制我们办事处人口的增长速度，把我们有限的财力、物力、精力全部放在经济建设和人民的思想素质提升上，这样我们就会取得我办事处的全面发展！

20xx年2月7日

王家墩办事处计生协会

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划(初稿)

20xx年工作总结及20xx年工作计划 今年以来在大队的正确领导下，我们按照大队20xx年的工作思路，紧紧围绕年初制定的生产销售任务，以确保安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化内部管理为手段，广大员工团结进取，迎难而上，克服了生产经营过程中诸多困难和矛盾，项目部继续保持了安全、平稳、健康发展的态势。

一、生产经营情况：

主要经济指标完成情况：1.原矿生产量:4-11月份实际完成9.1万吨，比进度预算10万吨降低9%，2.块矿生产量:1.7万吨,比进度2万吨降低15%,3.收入1445万元,比预计1600万元降低9.68%利润.

从4-11月份各项经济指标完成情况来看,较任务相比有些差距,主要是今年年初制定生产任务8万吨,到今年x月份突然又增加了2万吨,打乱了生产计划,虽然进行了调整,但还离完成任务有些差距;其次,为年初地质工作的偏差,导致5%以上富矿没有,直到10月份才逐步把50%以上富矿的矿方完成,导致了富矿生产量不足;第三,由于今年全国劳动力市场人员短缺,导致矿山从年初到年末一直人员缺少,导致生产量降低.以上原因致使项目部4-11月份的整体生产情况不是很理想,给完成全年的各项生产经营指标带来一定困难,从现在到月底还有20天的时间,我们一定客服困难,坚持完成全年生产任

务.

二、产品销售情况：

主要经济指标完成情况:1全年销售量 吨,完成任务 %,其中50%以上块矿销售 吨,完成任务的 %,42-%-45%原矿销售 吨完成任务 %,矿粉 吨,完成任务 %,销售收入 万元.

从销售完成的任务来看,超额完成了销售任务,主要和项目部领导班子的正确领导以及员工的努力工作分不开.今年项目部领导班子对矿石销售工作进行了专题研究,并在价格和销售上制定了相关措施,其次,对市场进行了较为详细的摸底,同时采用走出去的办法对南疆石油,北疆的一些小钢厂进行了调研,最后摸索出一条适合产品的道路,使以前产品销路窄的问题得到明显改善,最终也为整个公司的经营目标开拓了道路.

三、科学开发,合理利用资源,增收节支,提高企业效益.

科学开发合理利用资源主要是避免采主弃副,采富弃贫的现象;增收节支,提高企业效益主要是合理布置采准工程,严格控制巷道质量,避免巷道的浪费.今年我矿在科学开采合理利用资源是这样做的,在块矿开采前,先有地质技术员进行分析是通采还是分层开采,之后填写矿块(矿房)开采审批表,由主管生产副经理审批后方可进行采矿工作.在合理布置采准工程上也是由采矿技术员填写申请表,说明巷道的用途、性质、

工程量、方向、坡度、工程结构特点、施工条件、巷道布置情况、巷道规格，以及施工人员及工期，报主管生产副经理审批后方可施工，通过这种技术管理，使采掘比更加合理，截止目前莫矿采掘比为98米/万吨.

四、加强管理（成本管理，核算管理，技术管理）强化人才 培养，提高员工队伍的整体素质。

一是加强月度考核管理：年初公司领导与分管部门的领导统一进行了目标责任的签订，同时每月x日进行严格考核，今年对所有员工的考核项进行了量化，且每月的考核项根据实际都有所改变，客观真实的反映各员工的工作效率和质量，考核组在考核时有针对性的进行检查，督促和整改，有力地促进了员工工作提高了工作质量。

二是加强成本管理：今年莫矿成本管理首先从系统的全方位的成本管理观念开始，不是片面地降低成本或强调节约和节省上。比如：技术人员强调的是合理布置工程提高回采率，保证质量。团队建设方面，xx年项目部团队建设首先从领导班子做起，要求做到班子之间亲密团结协作到位，管理者心中要始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工示范性的引导，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，经常领导班子到一线和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形

成一种团结协作的氛围，让员工感到家的温暖，在项目部这个家里，分工不分家，有福同享、有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人，每件事都要认真负责。

五、安全生产

公司今年在安全生产上做了以下工作：1.安全检查；2.安全学习；3.隐患排查治理；4.民用爆破物品管理；5.安全标准化执行；6.安全生产分析会。

1.安全检查：分为公司级检查、矿山检查、安全员日检查；

2.安全学习：每月进行两次，一次理论知识学习，一次现场安全操作演示；

3.每月进行隐患排查治理，发现隐患及时整改；

4.严格按照制度对民用爆破物品的使用进行了监控；

5.今年x月份取得安全标准化四级证书，之后严格按照安全标准化四级的要求做好日常安全工作；

6.每月进行一次安全生产分析会，效果较好，对矿山重大的安全隐患基本分析到位并给予解决。

六、存在问题

以上是项目部20xx年工作，总的来讲，公司整体工作保持了健康向上的发展态势，但在肯定成绩的同时，我们也看到了存在的问题，一是，矿山生产组织混乱，需要加强生产组织管理；二是，安全管理方面要加强，特别是执行力的监

督检查方面；三是，产品质量监控，要严格按照质量管理办法执行；四是，工程进度缓慢，主要表现在15#采准工程上，五是，人员短缺，人员长时间疲劳工作，影响了安全，又影响了生产进度。

七、20xx年工作计划

1.采矿计划：计划全年完成采矿10万吨，其中50%品味3.5万吨，42%品味6.5万吨；

2.生产计划：生产50%块矿2万吨；

3.销售:销售50%块矿2万吨，42%原矿7万吨；

4.安全：一要深入开展各种形式的安全隐患排查，完善安全检查制度，做到安全检查和隐患治理排查不断线，对于新排查出的隐患，要做到分类整理，明确负责人，制定整改措施，落实资金，确定整改时间，明确复查验收人员和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保排查率达100%，治理率达100%；二要强化现场管理实行领导干部下井带班，队、组跟班作业，着力提高井下安全，加强人员培训，提高人员素质，加大安全投入，改善作业现场安全环境。

5.管理：加大内部管理力度，切实提升企业内部管理水平。 一要加强对成本构成和过程分析，从技术上，生产系统上，环节上寻求降低成本的突破口，二要加大考核力度，把每月

的绩效考核与工作完全贯穿融合；三要完善各岗位职责，按照岗位职责工作；四要加强技术管理严格按照流程执行。