灌南莱茵达化工有限公司

二O一一年度安全工作计划

20xx年1月，对20xx年度的安全生产工作进行总结，并同时制订20xx年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查；3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。

安全培训方面：

厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

安全检查、隐患治理方面：

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

风险评价方面：

制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。

安全生产许可证到期换证工作：

做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。

安全标准化方面：

做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。

通过20xx年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。

灌南莱茵达化工有限公司

20xx年1月

第二篇：巫山县景泰矿业有限公司新铁煤矿20xx年度安全生产工作计划

巫山县景泰矿业有限公司新铁煤矿

20xx年度安全生产工作计划

20xx年是设施“十二五”发展规划的关键之年，是关系到新铁煤矿发展与壮大的一年，是全面贯彻落实国家有关方针政策、法律法规、有关行业标准和规范的一年。为了全面贯彻落实国家有关方针政策和行业标准，杜绝和减少安全生产事故，提高矿井安全质量标准化建设，切实落实企业主体责任，全面实施科技兴安，从而确保企业持续、快速、有序、健康发展，结合矿安全生产现状，经矿委会研究决定，报公司同意，现对20xx年的安全生产工作做如下安排：

一、总体思想

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从“构建和谐，以人为本”为出发点，严格按相关法律、法规和行业标准及《煤矿安全规程》执行，坚持依法办矿，加强煤矿基础管理和安全质量标准化建设，全面落实煤矿企业主体责任，切实加强职业病防治，加大安全生产投入，坚持科技兴矿，建立健全安全生产机构，加强管理，构建安全生产长效管理机制。

二、工作目标

全矿全年完成原煤2万吨，掘进800米，四项指标为零（即死亡事故为零，重伤事故为零，重大设备事故为零，瓦斯事故为零）。轻伤事故控制在5人次以内，生产成本控制在150元每吨以下，职工队伍相对稳定，切实保护企业经济效益和国家税费上缴；为职工创造安全稳定的工作环境，构建舒适和谐的人居环境，使企业逐步向规范化

和机械化发展。

三、安全管理

1、坚持以一丝不苟，兢兢业业的态度正确处理好“三个关系”:(1)、安全与生产的关系：当生产任务与安全发生矛盾时，生产必须为安全让路.(2)、效益为安全让路的关系：当经济效益与安全发生冲突时，必须以安全为重。（3）、持久与突击的关系:安全工作必须持之以恒，长抓不懈，不能时紧时松,坚决不允许突击性的抓安全。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化源头管理，把事故和隐患消灭在萌芽状态，强化安全管理与隐患排查整体推进，确保安全工作万无一失。

3、以通风瓦斯管理为重点，坚持“四不作业”即:停电不作业；无风、微风不作业；瓦斯超限不作业；隐患未排除不作业。坚持跟班作业和巡回检查相结合的瓦斯检查制度，及时密闭盲巷、废弃楼眼。按时检测，适时调整风量，做到以风定产。

4、坚持“预测预报，有疑必深，先探后掘，先治后采”的防水原则，以一井下山掘进和五井上山掘进为防水重点。加强对地面滑坡的监测，制定应急救援预案。

5、坚持安全为先，质量为本，以质量保安全，以安全保效益，各点各面加强工程质量管理，以一井掘进、五井掘进、工作面支护为质量管理重点。以矿井质量达标为契机，全面推动我矿井下地面的文明生产管理。

6、以岗定责，以岗定人，权责清晰，目标明确，层层签订安全

目标责任书，层层落实责任主体，矿对井口，井口对班组。层层签订安全目标责任书，严格考核，奖惩兑现。

7、严格管理，狠反“三违”，坚持“三不伤害”原则，确保自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害。

8、以职业病防治为重点，全面开展以“关爱生命，热爱健康”为主题的安全活动，完善煤矿“三条生命线”建设，建立防尘系统，加强个体防护，打炮坚持湿式打眼。

9、坚持跟班作业与安全巡回检查相结合，狠抓井下安全管理；井下特种作业人员对部分作业地点必须实行跟班作业，矿长必须每天有人下井带班作业和安全巡回检查。

10、坚持事故查处“四不放过”的原则(即事故原因未查清不放过，群众未受到教育部放过，责任人未受到处罚不放过，未制定防范措施不放过)。通过对事故案例分析，举一反三，杜绝同类事故的发生。

11、加大安全隐患排查的力度，落实整改措施。切实做到整改措施、责任、时限、预案、资金、效果评价“六到位”，对隐患治理实行排查、建档、公告、整改、销号闭合管理，严格做到隐患不消除不生产，实行事故超前防范。

12、认真落实矿级领导带班制度，完善带班登记、公示、检查、考核等工作，做好现场隐患排查和现场安全生产巡查管理等工作。高度重视班组建设和班组长选拔，落实班组长津贴，建立班组长考核奖惩制度，实行“白国周班组管理法”，有效发挥班组长现场安全管理

作用。

13、继续加大安全投入，实施科技兴安战略。今年，我矿预计投入资金300万元，主要用于六大系统建设及完善、工字钢支护、单体液压支柱及淘汰设备的更新，坚决取缔木支护和淘汰设备。

14、坚持“管理、培训、装备”三并重原则，着力提高管理水平。加强管理人员队伍建设，提高管理人员素质，20xx年，全矿计划培训特种作业人员76人，全员培训达到100%，新增应急救援、个体防护等先进设备。

三、生产管理

1、全面推行壁式开采，所有采煤工作必须实行正规壁式开采，杜绝局扇供风采煤和大独头采煤。

2、改变采煤工艺，提高采煤工效，以壁式工作面为管理重点，采取正规的回采方法，使用单体液压支柱和工字钢，逐步取缔木支护，使用刮板运输机，提高劳动效益和资源回采率。

3、加强机车运输管理，提高运输工效，减轻劳动强度，同时减少运输事故。

4、大力减少手采工作面个数，全面布置大工作面，成立大班组，实行金属支护和刮板运输机，统一安排，集中管理，提高设备利用率和资源回采率。

5、实行能者多劳，多劳多得，按劳分配的工资分配形式，井下计件工资与完成任务情况、工程质量、工程进度、安全情况及有无“三违”挂钩。地面铺助人员与工作业绩，岗位责任，产品销售和产品质

量挂钩，充分调动职工积极性，树立全体职工的主人翁观念。

6、所有生产一线管理人员的收入与生产任务，安全指标进行考核，杜绝“干多干少一个样，，干好干坏一个样”的大锅饭现象。

7、端正工作态度，提高工作技能，保证工程质量，树立安全为天，质量为本的观念，实行工程质量验收制度，井口对原煤产品严格把关。

四、强化现场管理

1、树立以人为本的理念，人是生产关系的主导因素和决定因素，坚持管理、培训、装备三并重原则。

2、矿每月10号、30号组织生产管理人员对全矿进行安全生产大检查，每月21号召开生产全体管理人员安全生产会议，落实隐患整改措施，布置安全生产工作，对全矿进行检查验收统计，总结上一个月的安全和生产情况，布置下一个月的安全生产任务，落实下一个月的安全措施。

3、加强现场管理，杜绝“三违”作业。井下现场是事故的发源地，也是安全预防工作的主战场，只有加强现场管理才能从源头上防止事故的发生，认真做到防患于未然。切实提高煤矿井下管理人员的素质和管理水平，只有做到指挥、操作不违章，才能真正管理工人不违章作业，才能保证煤矿井下少出或不出事故。

4、坚持领导入井带班制度和值班制度，管理从“严、细、实”上下功夫，严查细管，落实措施，责任到人。从查隐患、找死角、反“三违”入手，杜绝违章指挥和冒险蛮干。全体管理人员以身作则，

重点地点跟班作业，遇到问题亲临现场解决。

5、增强职工安全意识，提高职工操作技能，通过参观、学习、培训等方式，转变管理人员的管理理念，开展全员安全培训，提高职工的紧急避险能力、应变能力和安全意识。

6、充分利用班前会、黑板报、警示标语、安全学习、安全例会等形式宣传安全工作的重要性和搞好安全工作的必要性，让全体职工从“要我安全”转为“我要安全”。

7、加大安全投入，加快安全技术创新步伐，加强安全技术装备改造，提高矿井综合防范能力，安装“三专两闭锁”、井下瓦斯监控系统、人员定位系统、地面监控系统的装置，完善矿井监控系统，加强相信调度标准化建设；同时，加强对提升设备的改造，安装先进的自动挡车栏，着手“双回路”供电改造。

8、勤俭办矿，厉行节约。对设备材料实行谁使用，谁负责，谁主管，谁负责的原则；禁止假冒伪劣、淘汰产品入矿下井，矿对井口的成本控制指标，实行奖惩，能落实到班组的就落实到班组，直接生产材料能落实到个人的就落实到个人，合理调节，合理使用。

9、建立健全规章制度，实行制度管人；只有建立各项制度，严格执行，对各种违章行为予以处罚和制止，做到“有章可查、有章可依、违章必处、执章必严”；只有建立了严格的规章制度，在安全监管、责任落实、劳动分配等一系列的问题才能得到解决。

总之，全矿所有人员必须上下一心，目标一致，齐心协力，众志成城。坚持依法办矿，依法治矿，科技兴矿，从严管矿的原则，使新

铁煤矿的安全生产工作上一个新的台阶。

巫山县景泰矿业有限公司

二0一三年一月十二日