物业六月份工作计划
1、制作各部门作业指导书（工程、客服、保洁、秩序）、员工手册、行政及人事相关作业指导书；
2、递交人员需求申报表，确定前期人员名单，并跟进招聘工作；思路是先期进入部门骨干，在逐步进入基层员工，但招聘时全面展开存档备案，以备随时工作之需（考虑外地员工的吃住问题）。
3、确定前期物业办公场地，布置办公环境，对前期所需办公物品进行统计上报并采购。
4、对办公环境所需的电话、宽带、空调以及部门前期人员所需工具进行上报采购。
5、整理培训方案，前期物业管理员工队伍的集中培训材料。 6、
第二篇：物业部近期工作计划
物业部近期工作计划
一、 加快公寓楼工作
1、
2、 落实已售出房屋的合同及售房款的收缴情况 对签订合同的住户及时收缴物业费，有安装有线电视的用户，
办理有线电视手续，收缴有线电视工程费。
3、 对没有签订合同的住户，督促尽快签订合同，并办理其它相关
手续。
4、
5、
6、 完善公寓楼的各项物业管理制度，并制定各项收费标准。 安排保洁对公寓楼进行日常清洁。 联系天然气公司，尽快对公寓楼通气。
二、 做好通暖前的一切准备工作
1、 通知商户注意各自的商铺在试暖期一定要有人员留守商铺，以
防有跑、冒、滴、漏而给商户带来不必要的损失，发现问题及时反映。
2、 通知暖气安装施工人员，试暖期一定要坚守现场。现场观察、
现场处理。
三、 做好“三防”工作
1、 采暖期已到，尤其通暖前，严禁商户和商场工作人员，采用电
器通暖，一经发现，第一次处以50元罚款，第二次处以100元罚款，并在通暖前停业整改。
2、 严禁在商场内吸烟，每发现一次，罚当班保安、保洁、楼层管
理各10元，罚当班经理20元。
3、 安排好保卫工作，商场内外做到24小时有人值班，定期组织
学习“三防”重要意义和技能。+
4、
5、 给保安配备冬季棉服及警戒棒。
四、 完善物业管理各项制度
1、保安岗位职责，管理制度
2、保洁岗位职责，管理制度
3、工程管理制度。
4、电工、维修工管理制度。
5装修管理制度
五、 落实员工停车棚的搭建工作，做到有合同、有图纸、有预算、
有审核、有验收。
六、 与商企部、财务部、办公室对接做好物业费及房租收缴工作和
报账，审批物料购买及出入库制度。
七、 制定出物业物料的月消耗标准量
1、
2、 易耗品使用周期，量化标准。 耐用品的使用周期，量化标准。
八、制定出物业部所有人员的培训计划，拟定培训方案及内容