20xx年上市公司经营计划一览

代码 简称 20xx年营业收入（万元） 20xx年经营计划 000043 中航地产 418532.44 营业收入60亿元 000100 TCL集团 6944835.1 销售额同比增长25%

000428 华天酒店 164512.69 营业收入经营目标为18亿元 000504 ST传媒 7681.66 收入同比20xx年度下降45% 000513 丽珠集团 394352.53 营业总收入45亿元 000514 渝开发 60825.3 营业收入10亿元

000519 江南红箭 30204.66 销售收入目标是3.3亿元 000565 渝三峡Ａ 52131.21 力争销售收入达到5.5亿元 000576 *ST甘化 46904.6 营业收入同比增长6%

000582 北海港 209621.98 主营业务收入增长6%以上 000635 英力特 272068.49 营业收入278,744万元 000688 *ST朝华 1790.86 销售收入6个多亿元 000708 大冶特钢 812273.45 营业收入88.5亿元 000717 *ST韶钢 1925984.5 营业收入207.36亿元 000779 三毛派神 26264.67 营业收入2.45亿元 000837 秦川发展 119114.01 营业收入13.5亿元

000885 同力水泥 412030.78 主营业务收入45.65亿元 000902 中国服装 156528.4 主营业务收入15.98亿元 000950 建峰化工 332265.65 销售收入39亿元 1

000969 安泰科技 381870.5 主营业务收入43亿元 002026 山东威达 64460.2 完成营业收入6.85亿元 002033 丽江旅游 58958.23 营业收入6.3亿元

002092 中泰化学 711288.8 计划营收1,297,363万元 002147 方圆支承 34477.85 营业收入比20xx年增长40% 002176 江特电机 64653.87 营业收入8.9亿元 002178 延华智能 60228.4 合同额10亿元

002179 中航光电 220347.84 销售收入26.5亿元

002207 准油股份 41375.35 计划营业收入43,000万元 002221 东华能源 545072.09 营业收入增长不低于10% 002224 三力士 88496.03 销售收入达到9.8亿元左右 002225 濮耐股份 214569.42 销售收入239,565万元 002243 通产丽星 105640.56 营业收入12.356亿元 002245 澳洋顺昌 166113.84 净利润13,000万元

002276 万马电缆 385094.27 营业收入目标为50亿元 002277 友阿股份 571658.64 营业总收入增长约10% 002288 超华科技 69285.66 营业收入96,511万元 002318 久立特材 265998.4 营业收入31.78亿元 002330 得利斯 197462.85 销售收入实现增加10-20% 002342 巨力索具 165329.17 营业收入19.66亿元 002355 兴民钢圈 113359.07 计划实现营业收入15亿 002357 富临运业 32578.46 实现营业收入37,927万元 2

002381 双箭股份 118345.88 销售收入14亿元

002401 中海科技 50255.36 营业总收入56,000万元 002405 四维图新 77297.02 主营业务收入增长20%以内 002463 沪电股份 314426.05 主营业收入314,653万元 002530 丰东股份 34313.58 营业收入增长10%以上 002546 新联电子 59777.09 营业收入6.6亿元 002584 西陇化工 154472.12 17亿元销售目标

002599 盛通股份 51564.73 营业收入6.35亿元 002630 华西能源 244924.31 实现销售收入30亿元 002694 顾地科技 150903.18 销售收入20.17亿元 300011 鼎汉技术 27232.6 净利润增长360%

300119 瑞普生物 65639.39 主营业务收入增不低于20% 300174 元力股份 33986.71 销售收入4-4.5亿元 300182 捷成股份 72664.7 主营收入增长不低于30% 300196 长海股份 60199.05 营业收入增长50%以上

300208 恒顺电气 24726.32 净利润比20xx年增长50% 300275 梅安森 24685.6 净利润增长不低于30% 300298 三诺生物 33912.08 实现营业收入4.4亿元

300306 远方光电 18207.39 期望实现营业收入2.39亿元 300343 联创节能 42514.93 销售收入增长30%以上

600072 中船股份 104153.73 销售收入计划达11.5亿元 600077 宋都股份 306258.59 营业收入40亿元

3

600079 人福医药 531709.3 营业收入60亿元以上 600093 禾嘉股份 42726.01 销售收入增长10%

600112 长征电气 82608.31 计划实现营业收入11亿元 600114 东睦股份 96943.61 营业收入112000万元 600146 大元股份 3823.15 力争实现营收增长翻一番 600160 巨化股份 788153.59 营业收入80亿元

600168 武汉控股 25593.37 营业收入计划26790万元 600173 卧龙地产 76716.61 营业收入130,329.65万元 600190 锦州港 116869.27 营业收入136145.5万元 600227 赤天化 350416.46 营业收入388,892万元 600229 青岛碱业 191916.07 营业收入21亿元

600230 沧州大化 335669.95 预计实现主营收入39.9亿元 600253 天方药业 323575.8 营业收入40亿元

600303 曙光股份 558422.4 销售收入实现67.51亿元 600332 广州药业 822905.85 业务收入不低于108亿元 600355 精伦电子 27692.53 计划经营业绩增加50%以上 600422 昆明制药 301602.18 主营业务收入增长20%以上 600426 华鲁恒升 700311.92 营业收入86亿元

600449 宁夏建材 314786.79 实现营业收入33.8亿元 600456 宝钛股份 233621.73 实现营业收入26亿元 600460 士兰微 134902.42 营业总收入17亿元左右 600488 天药股份 164253.15 计划利润同比增长30%以上 4

600502 安徽水利 649019.45 营业收入不少于77亿元 600507 方大特钢 1335510.2 实现销售收入140亿元 600521 华海药业 201439.1 计划实现销售收入28亿元 600562 高淳陶瓷 27320.08 销售总额32600万元 600575 芜湖港 3239070.7 总收入320.51亿元

600577 精达股份 824843.57 销售收入102.96亿元 600580 卧龙电气 250720.46 营业收入32.58亿元

600678 四川金顶 1213.58 实现销售收入约8000万元 600681 万鸿集团 8611.35 收入计划为1.1亿元左右

600710 常林股份 136798.62 销售收入力争实现18亿元 600722 金牛化工 148067.43 营业收入计划为15亿元 600729 重庆百货 2811669.8 营业收入305.10亿元 600732 上海新梅 8190.46 营业收入1.5亿元

600736 苏州高新 277112.84 实现32亿元预售收入 600794 保税科技 37189.53 营业收入38,042.14万元 600803 威远生化 180423.7 销售收入计划为17亿元 600814 杭州解百 214648.03 营业收入同比增长5% 600824 益民集团 260465.22 销售28.13亿元

600828 成商集团 214640.18 计划实现营业收入24亿元 600858 银座股份 1353605 营业收入148亿元

600861 北京城乡 224964.58 计划营业收入22.78亿元 600879 航天电子 371402.29 实现营业收入超过41亿元 5

600880 博瑞传播 134980.08 确保实现营业收入18.5亿元 600985 雷鸣科化 66740.24 营业收入9.49亿元

600988 赤峰黄金 57397.9 营业收入计划为5.79亿元 600997 开滦股份 1909126.7 计划营业收入191亿元 601188 龙江交通 41576.19 营业收入4.34亿元 601233 桐昆股份 1842057.3 收入计划238.24亿元 601313 江南嘉捷 199214.18 销售目标增长10%-15% 601369 陕鼓动力 604174.47 营业收入：670,301万元 601700 风范股份 165205.82 营业收入17亿元

6

第二篇：20xx年经营计划

小额贷款有限责任公司 14年发展规划

1 小额贷款公司拥有广大的市场，是深受农户、中小企业、个体工商户欢迎的融资

平台，我公司积极响应政府号召，依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《四川省小额贷款公司管理暂行办法》的规定，对未来三年企业治理和业务发展制定出本计划。 ﹡业务发展规划 三年发展的基本思路是以科学发展观为指导，坚持以市场为导向，以客户为中心，在坚持为“三农”和中小微型企业、个体商户、城镇居民服务的原则下，自主选择优良贷款对象；在坚持“自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的经营原则下，树立“创新服务、拓展领域、稳健发展”的经营理念使公司成为资产优良，运转高效，方便快捷，名利双赢的同行业排头兵，步入又好又快可持续发展的快车道。 一、 客户目标市场 1、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象，对农民消费贷款，农民农家乐经营性贷款，农民养殖业等专业户贷款，以及农业产业化贷款，深加工贷款，农村的基础设施建设贷款，农副产品收购贷款，乡镇企业贷款，作为基础客户贷款对象。

2 2、以中、小、微型企业，个体工商户所需的经营贷款，加工业贷款，创业贷款，购置生产资料贷款等，将这些贷款对象作为重点发展客户。 3、开拓新领域发展新客户目标，逐步探索房地产客户所需资金的放贷，市政基础建设资金的贷款，环境美化、生态环保所需资金的贷款，能源企业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下，作为潜力客户拓展。 二、网点发展目标 根据公司业务规模状况，在实收资本三年内达到三亿元时，应扩大网点布局，跨本辖区经营。目前，以公司本部为依托，在现有的经营规模上做好业务工作，不断增强自身实力，今后经营规模增长需不断拓宽市场，扩大服务领域，在报经有关部门批准，环境条件允许的情况下，陆续增加周边广安市辖区内5—10个网点，并根据客户和市场需求，突显小贷公司与金融业差别化服务的特点，以方便、快捷、小额、分散的优点和提供多样化、个性化的服务优势，赢得市场，赢得客户，赢得市场份额。 三、 业务发展目标

业务发展规划 单位：万元 20xx年9-12 月 20xx年 20xx年 20xx年 实收货币资本额 10000 10000 20000 30000 融资额（融资放贷） 3000 6000

3

实收资本全年日均放款额 2000 6500 15000 22500 融资来源全年日均放贷额 2400 4800 实收资本平均利率 20% 20% 20% 20% 融资来源平均利率 22% 22% 营业收入 合计 411.62 1312.25 3326.72 5145.45 实收资本放贷利息收 入 400 1300 3000 4500 融资来源放贷利息收 入 308 616 实收资本存款利息收 入 11.62 12.25 17.5 27 融资来源存款利息收 入 1.22 2.45 营业支出 合计 84.8

282.85 586.4 906.82 营业税及附加 21.8 70.85 165.4 278.82 业务及管理费 51 200 220 250 融资贷款利息支出 189 378 其他支出 递延资产摊销 12 12 12 4

营业利润 326.8 1029.4 2740.32 4238.63 所得税 81.7 257.35 685.08 1059.65 拨备前利润净额 245.1 772.05 2055.24 3178.98 提取呆账准备金 65 200 600 900 拨备后利润 180.1 572.05 1455.24 2278.98 投资回报率 5.4 5.72 7.27 7.59 综合不良贷款率 5 5 5 5 准备金覆盖率 100% 100% 100% 100% 20万以下年末客户 20-50 50-70 70-100 80-100 20万以上年末客户 20-30 30-40 50-70 60-70 为确保上述发展规划得到落实，我公司将严格遵守相关法律法规和“四川省小额贷款公司管理暂行办法”的规定，严格执行公司各项制度，做到依法合规经营。切实按照“自主经营、自我约束、自担风险”的经营原则，扩大经营业务，确保资产优良，促进公司持续、稳定、健康的发展。 ﹡风险管理三年规划： 1、 贷款质量指标 风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内，年度计划为：20xx年不良贷款年末控制在1%以内，余额控制在60万元内；20xx年不良贷款年末控制在3%以内，余额控制在100万元内；20xx年不良贷款年末控制在5%，余额控制在150万元内； 5 贷款质量分部图

五级分类 年 正常 关注 次级 可疑 损失 20xx年 96% 3% 0.5% 0.5% 0 20xx年 93% 4% 2% 1% 0 20xx年 90% 5% 2% 2% 1% 说明：后三类为不良贷款。

2、 风险资产拨备覆盖率保持在 100% 风险分析及防范措施。按月按比例提留风险储备金，建立风险补偿机制。严格执行小额度，多笔数，分散放贷原则，提高放贷率，防范风险。严格执行风险追究制，贷款终身责任制，谁放贷谁负责，责任到人，量化管理。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务，建立信用档案，营造诚信环境。 ﹡制度建设方面 本公司目前处在发展初期，未来还需要完善各项制度，确保规范运作，健康持续发展，做到操作规范化，管理制度化，依据国家相关法律法规，拟制定以下主要管理制度： 一、完善公司治理机制，建立建全法人治理结构，规范议事规则，明确职责权限，提升团队管理能力。 二、建立建全薪酬管理制度，完善经营业绩考核管理办法。实现公司增效，员工增收，共谋发展，增强员工信心，力争三年后改制为村镇银行。

7 四、企业形象宣传 户外展示、广告、宣传系统：大型广告牌，宣传手册，贷款流程表等。室内张贴宣传企业文化的标语：展示企业文化的核心观念，张贴于企业显要位置。 ﹡员工培训三年规划 一、培训宗旨 1、根据企业发展战略，将培训的目的与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展和员工的现状开展全员培训，不断探索创新培训模式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合起来，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型公司平台； 二、

培训目的 优化员工的知识结构，提升公司全体员工业务技能水平和工作效绩，增强员工对公司的认同感和归属感，提升团队凝聚力、创建学习型、知识型公司； 三、培训分类 1、公司组建岗前培训 2、在职员工培训 （1）、在岗岗位培训 （2）、转岗培训

（3）、专业培训 （4）、升职培训

8 （5）、法律法规培训 （6）、信息化市场营销培训 （7）、待岗培训 3、管理人员培训 4、专题培训 四、培训形式 指定科目+参与式+小讲课+请进来+外出集训+公开课+案例分析+模拟实践+专业讲座 五、培训模块分类 1、业务素质培训 2、综合素质培训 3、团体建设和企业文化培训 六、培训流程 1、在制定出公司年度培训计划前，综合部对公司的培训需求进行调查分析； （1）、公司经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等； （2）、各部门日常工作业务培训需求； （3）、重点岗位所需人才培训需求； 2、公司各部门于每年12月20日前制定出本部门下一年度培训需求计划，经本部门负责人审核后报综合部。 3、各部门提交的培训需求计划包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训要求。

9 4、综合部仔细审阅各部门培训需求计划，结合公司的培训要求写出调查报告，制定年度培训计划，上报总经理审批。 5、综合部将审批过的年度培训计划分解为月度培训计划，报领导批准后下达给各部门实施。 七、培训体系计划 （一）岗前培训入职培训－－了解公司和业务基础流程 （1）、公司简介、公司规章制度、行政人事政策的培训； （2）、企业文化知识的培训； （3）、岗位及职责的培训； （4）、工作流程、工作要求的说明； （5）、基础业务技能的培训； （6）、基础办公用语

（7）、基础商务用语 （二）入职第一年培训－－认知公司和增加技能 （1）、市场及行业分析； （2）、中小微企业和“三农”融资难分析； （3）、小贷公司行业的兴起与发展前景； （4）、法律法规； （5）、业务操作流程及标准化要求；

（6）、时间管理技巧； （7）、有效地沟通； （三）、入职二年培训－－增加员工技能，并激励前进

10 （1）、贷款过程中管理实务； （2）、贷款风险管理与案例分析； （3）、业务品种与创新； （4）、高级管理人员的财务管理技巧； （5）、资产评估； （6）、抵押资产追偿实务； （7）、素质拓展培训； （8）、职业生涯规划； （9）、会议技巧； （四）、入职三年培训－－经营管理和企业文化 （1）、企业内外人际关系；

（2）、高级商务礼仪及公关； （3）、领导力培训； （4）、团队建设培训；

（5）、企业社会责任培训； （6）、野外拉练及素质拓展培训； （7）、外出进修培训； 在职培训计划： （一）、在岗培训－－丰富专业知识，提升操作水平；

（1）、岗位知识 （2）、专业技能 （3）、规章制度

11 （4）、操作流程 （二）、转岗培训－－尽快适应新岗位要求； 培训方式与培训内容由拟调部门与综合部共同商定培训计划。 （三）、待岗培训－－胜任本职工

作； 培训方式与培训内容由所在部门于综合部共同商定培训计划。 （四）、专业培训－－综合素质与自我开发； 优秀同行公司参观学习，专家培训指导，外派学习培训。 管理人员培训计划 （1）、政府方针、政策和法规； （2）、现代管理理论和技术； （3）、公司治理结构； 八、培训效果考核与评估 考核方法：口试+笔试 培训前：就培训内容进行课前评估，以了解参训人员实际知识水平。 培训中：了解参训人员知识掌握情况，以利于培训的调整。 培训后：对培训全部内容进行考核，以了解培训的效果。 评估方法：测评问卷+情景模拟+命题论文。 为确保上述三年培训规则得到贯彻落实，我公司将严格遵守培训规则，全力打造学习型公司，各部门负责人也是员工能力提升的“第一责任人”，公司将全面规范和完善员工培训的需求分析，培训资源开发，课程设计，培训过程控制，培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司发展做出智力保障工作