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计划管理（试行）办法

1．为推进计划管理，实现企业经营目标，严格绩效考核，特制定本办法。

2．需要集团董事会讨论审批的工作计划：

2.1．集团年度经营计划

2.1.1. 提交人：集团董事长

2.1.2. 最晚提交时间：当年x月x日之前。

2.1.3. 最晚决议时间：当年x月x日之前。

2.2. 集团年度资金计划

2.2.1. 提交人：集团总经理

2.2.2. 最晚提交时间：当年x月x日之前。

2.2.3. 最晚决议时间：当年x月x日之前。

2.3. 二级公司年度经营计划

2.3.1. 提交人：二级公司总经理

2.3.2. 最晚提交时间：当年x月x日之前。

2.3.3. 最晚决议时间：当年x月x日之前。

2.4. 其他董事会指定或总经理提请的专项经营计划或方案

3. 需要集团董事会审批的工作总结：

3.1. 集团年度经营总结报告

3.1.1. 提交人：集团总经理

3.1.2. 最晚提交时间：次年x月x日之前

3.1.3. 最晚决议时间：次年x月x日之前

3.2. 集团年度资金计划执行总结和财务报告

3.2.1. 提交人：集团总经理或指定的副总经理

3.2.2. 最晚提交时间：次年x月x日之前。

3.2.3. 最晚决议时间：次年x月x日之前。

3.3. 二级公司年度经营总结和财务报告

3.3.1. 提交人：集团总经理或指定二级公司总经理

3.3.2. 最晚提交时间：当年x月x日之前。

3.3.3. 最晚决议时间：当年x月x日之前。

3.4. 其他董事会指定或总经理提请的专项经营总结报告

4. 需要总经理办公会议审批，董事会成员备案的工作计划和总结：

4.1. 集团月度工作计划和总结

4.1.1. 提交人：部门负责人或主管副总经理

4.1.2. 最晚审批时间：

4.1.2.1. 计划最晚当月x日之前

4.1.2.2. 总结最晚次月x日之前

4.2. 集团月度资金计划和总结

4.2.1. 提交人：财务部门负责人或主管副总经理

4.2.2. 最晚审批时间：

4.2.2.1. 计划最晚当月x日之前

4.2.2.2. 总结最晚次月x日之前

4.3. 集团年度专项工作计划和总结

4.3.1. 提交人：部门负责人或主管副总经理

4.3.2. 总结最晚提交时间：次年x月x日

4.3.3. 计划最晚提交时间：次年x月x日

4.3.4. 最晚审批时间：次年x月x日

5. 由集团部门负责人或主管副总审批，报集团总经理备案的工作计划和总结：

5.1. 集团部门月度计划和总结

5.1.1. 计划当月x日前审批，4日前备案。

5.1.2. 总结次月x日前审批，5日前备案。

6. 由二级公司总经理审批，报集团公司总经理和其他副总经理、部门经理备案的工作计划：

6.1. 二级公司月度工作计划和总结

6.1.1. 5日前完成备案。

6.2. 二级公司月度资金计划和总结

6.2.1. 6日前完成备案。

6.3. 二级公司年度专项工作计划和总结

6.3.1. 2月底之前完成备案。

7. 三级公司总经理或二级公司部门经理审批，报二级公司总经理备案的工作计划由二级公司总经理规定。

8. 三级公司其他计划管理内容由三级公司总经理规定。

9. 本办法由集团公司经营管理部监督执行。执行过程中遇到的问题应及时汇报解决。

10．本办法自20xx年x月x日起执行。

第二篇：关于酒吧经营管理总结之一

一、酒吧管理最怕股东变成多头马车;

酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是酒吧管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧管理就出现了多头马车。没有人能够承担起责任;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层;因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好：“士兵千口，主帅一人”，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。 企业科学发展观心得

二.酒吧管理中一定要懂得放权;

做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。

三.经营中不能缺少自己的文化特色;

不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。什么是文化?“文化就是群体生存的方式”。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。

四.酒吧的服务流程应该细致和规范;

每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而酒吧管理同样也是这个道理。

五.酒吧管理中执行为何这么难;

为了节约成本，酒吧管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。

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