XXX租售中心销售部20xx年11月1日-12月20日
销售目标任务下达书
销售部：
为充分调动销售部各级员工的工作积极性与主动性，配合公司运营，达到一定的资金回流，为项目的后续工作开展提供正常的资金保障，兹经公司管理层与租售中心综合考虑，结合项目当前可实现销售物业仅为住宅尾房、车库与车位的情况，本着合理、公正、可实现三原则，现制定20xx年11月1日-12月20日期间的销售目标任务。
本考核期内须实现总销售额：800万元人民币
该销售目标任务中，车库与车位销售金额不低于600万元，占总销售任务的75%，差额部分可由住宅进行额度对冲。
从12月1日至12月20号销售中心投资顾问个人任务为92万，任务完成70%以下当月佣金按30%发放，完成大于70%小于100%按任务完成比例发放，完成100%及以上全额发放。
以上任务目标，希销售部投资顾问认真对待，精诚团结、、积极协调、主动出击、力争销售任务的全额实现，以保障公司阶段营销部署目标的实现。
物业租售中心
2011/11/29
第二篇：20xx年销售部管理任务计划
20xx年销售部管理任务计划
1、 首先从自身做起，以高涨的积极性展开销售工作及部门管理工作，在以
身作则的前提基础下，通过言行想办法进一步提高业务人员的工作积极性和能动性，努力完成年合同额6000万元。
2、 在合适的时间和机会，组织销售人员进行专业技术及销售技巧方面的培
训，进一步提高销售技能。
3、 努力促进各销售人员相互之间个人关系的融洽，引导、帮助销售人员之
间相互帮助、团结友爱，以利更好的进行销售工作。
4、 积极做好与其他各部门的协调、沟通工作。
5、 帮助、协助供应部完善采购合同的内容及权利、约束能力；积极为供应
部提供一些有利于采购的供应信息。
6、 为技术部编制认证文件和技术文件积极提供协助；力所能及的向技术部
提出设计及工艺改进建议和方案。
7、 积极为生产提供制造工艺的改进建议和方案，协助生产降低质量隐患和
质量问题。协调好加工周期和交货期的事宜。
20xx年一季度（2月、3月）主要工作措施
1、 重新整理业务人员承包协议。
2、 建立销售人员考核体系（出差率考核、业绩考核、费用考核、回款率考
核等内容）。
3、 完成一次对业务人员的技能培训。
4、 向技术部、生产部提出“水机部件上各管口开设制作、加工工艺改进”
的建议和方案；“反渗透机组、出水管路取样口制作工艺改进”建议。
5、 昆明龙津、昆明积大、鲁南新时代、扬子江药业等几家业务的技术交流
及业务确定。
销售部
20xx年1月29日