公司整改方案
>方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
（1）、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在>计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
（2）、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：（以公司实际情况统称"后勤部"）
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操>作文件。
方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状；
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向；
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下；
(一)销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
方案三：美家化工（惠州）有限公司重大领域整改方案
公司现状：
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同"散沙"，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和；订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
整改方案：
1、企业文化建设方面
（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
（2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛；
（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
（5）开展"6Ｓ"活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
（6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
（7）开展职业培训，提升员工素质。
（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立"厂兴我荣、厂衰我耻"的全员意识。
2、管理体系建立方面
（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。
（2）物料管理领域的重大改革
（3）生产管理领域的重大改革
（4）品质技术领域的重大改革
（5）营销体系领域的重大改革
（6）企业文化领域的重大改革
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第二篇：公司领导班子党的群众路线整改方案
**公司领导班子党的群众路线
教育实践活动整改方案
在党的群众路线教育实践活动中，按照**公司党委统一部署，**公司党委以高度的政治责任感、认真的态度和良好的精神状态积极投入到活动中去，自从**月份教育实践活动启动以来，按照上级的要求，召开动员部署会，成立党的群众路线领导小组和相关执行机构，制定本单位党的群众路线教育实践活动方案，组织召开了调研座谈会、专题学习讨论会、党委中心组（扩大）学习会、反对“四风”加强反腐倡廉建设专题学习讨论会，深入基层采取问卷、意见箱、网络信箱、BQQ、座谈、谈话等多种形式广泛征求群众对班子成员及公司的意见，组织召开以“** ** ** ** ”为主题的领导班子专题民主生活会，查找公司领导班子在“四风”方面的问题，深入剖析问题的根源和危害，共梳理问题5方面**项，提出了相应的整改措施，落实责任单位、责任人和整改期限，制订了本方案。
一、 遵守党的政治纪律方面的措施
（一）存在的问题：对党的方针政策宣传落实力度不够，在建设学习党组织方面抓的不牢。
整改措施：以教育实践活动为契机，借鉴因忽视政治理论学习，放松对党的政策方针的宣传，导致的各类贪污腐败典型案例，强化公司各级党员干部高度重视政治纪律教育，
充分认识政治理论学习的重要性，以此按照上级要求，在健全组织、完善制度、强化反馈、加强督导的基础上，及时落实好党的方针政策的宣传；购置一批创新理论方面的书籍，督促班子成员自己制定学习计划，公司党政主要领导监督执行；建立学习型组织运行的奖励机制，要求班子成员每年以普通员工的身份参加学习成果验收和创新思维、创新观点、创新思路、创新工作法的评比；修订和落实班子成员日常学习制度，每月至少组织一次机关党员干部政治理论学习，加大对党的方针政策的宣传；每次学习明确主题，围绕公司经营发展，交流学习心得，联系实际使学习成果真正转化为推动公司业务加快发展的动力。
整改责任人：党委书记**
整改责任单位：****
整改时限：长期
二、反形式主义方面的措施
（二）存在的问题：在学习方面，政治理论认识不到位，虽然在学习上按照上级要求开展学习，但缺乏主动性，学习存在“走过场”的现象，对学习内容进行讨论和交流的时间短，学习效果不理想，导致用科学理论指导实践，解决问题的能力不强。
整改措施：坚持“三会一课”制度，中心组学习制度，对**公司各级领导干部及特殊岗位人员进行理想信念、职业
道德、党纪条规和法律法规教育，提高学习认识；其次在学习形式上采取观看电视片、主题研讨、知识竞赛，领导干部基层授课等形式，丰富学习内容；并坚持把群众工作理念贯穿学习过程，注重将理论学习应用到实际中，落实在帮助基层解决生产经营困难，合理解决员工诉求，逐步改善基层生产生活环境上，提高学习效果。
整改责任人：党委书记**
整改责任单位：******
整改时限：长期
（三）存在的问题：在工作作风方面，表现在对基层真实情况不深入了解，不能针对具体情况突出管理重点，难以做到塌下身子投入工作。
整改措施：紧紧围绕关系公司经营、发展、稳定的重点问题，深入基层、深入员工、深入实际，开展调查研究，认真听取基层的意见，寻求解决问题的良策，不断提高调查研究水平，为决策提供真实而全面的事实依据，集中职工的智慧，及时发现、总结和推广好的经验，不断改进工作，并通过电话沟通、面对面交谈、现场核实工作进度等措施，解决工作落实不深入的问题。
整改责任人：经理****
整改责任单位：******
整改时限：长期
（四）存在的问题：在文风会风方面，还存在以会议落实会议、文件落实文件等现象，会议准备不充分，会议内容不紧凑，会议重点不突出等问题。
整改措施：通过吃透上级会议精神、加强机关各部门的联系，下基层调研、电话沟通、面对面交谈、电子邮件等多种形式解决以会议落实会议、汇报多、会议多的问题。
整改责任人：副经理****
整改责任单位：******
整改时限：长期
三、反官僚主义方面的措施
（五）存在问题：在日常工作方面，领导班子与机关科室员工还有一定距离，安排部署工作多，与员工交流谈心少，特别对他们的思想状况和个人诉求缺乏沟通和交流；其次，对工作指导和督促还不够深入，只注重结果，不注重过程，致使部分员工主动性和积极性不高，工作效果不够理想。
整改措施：修订完善公司基层调研制度，建立调研卡、调研反馈、调研评价的运行机制，促使班子成员要深入了解掌握公司员工的工作性质、个人特点、家庭状况、个人诉求，共同研究解决员工在职称评定，个人晋级等方面的问题，密切与员工的联系。其次，多换位置思考、班子成员与员工加强沟通交流，对员工加强工作指导和及时评价，提高员工工作积极性。
整改责任人：副经理****
整改责任单位：****
整改时限：12月下旬
四、反享乐主义方面的措施
（六）存在问题：在思想作风方面，表现在对上级的依赖思想依然存在，面对公司的发展，危机意识、风险意识和生存的忧患意识比较缺乏，工作思维缺乏开拓，工作效率不够高、工作节奏不快。工作态度上安于现状，得过且过，满足于已经取得的成绩，欠缺创新意识。
整改措施：以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题，深入开展“四好”领导班子创建，落实任职谈话、诫勉谈话等制度，增强干部职工的政治责任感和使命感，全心全意扑在公司发展大计上。围绕公司的经营发展，通过学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面
整改责任人：党委书记****
整改责任单位：****
整改时限：长期
（七）存在问题：在实施公司长远发展的措施上，对公司后备干部的培养工作欠缺。
整改措施：深入开展“争创学习型组织、争当复合型管理者”活动，开展全方位、大规模、多层次、经常性的干部
培训，准确把握需求，创新学习方式，增强实际效果，并选送人员参加科职干部、基层队干部等各类培训班；完善机关与基层、机关科室与科室、基层班组与班组之间的干部交流机制，培养综合管理人才；通过公开选拔竞聘、竞争上岗，发现和提拔政治素质强，知识层次高，业务技能精的优秀后备干部
整改责任人：经理******
整改责任单位：****
整改时限：长期
（八）存在问题：缺少对外部市场的研究，导致对市场变化的反应灵敏度不够强等诸多问题。
整改措施：通过建立制订完善外部市场激励机制，应用产品市场价格监督系统，市场营销人员培训等措施，强化对外部市场的反应。
整改责任人：副经理****
整改责任单位：****
整改时限：长期
五、反奢靡之风的措施
（九）存在问题：在公务招待方面，存在公务往来用公款请客吃饭较多，利用各种理由出游、考察、参观，有时用公款送礼，热衷于“交朋友”，爱面子、生活不讲节俭、讲排场。
整改措施 ：修订完善公司公务招待管理办法，压缩公务各单位接待开支预算，加强对业务招待的财务审批，严格控制接待标准，减少陪同人员，反对讲排场、比阔气，杜绝大吃大喝、铺张浪费。
整改责任人：******
整改责任单位：****
整改时限：12月中旬
（十）存在问题：在思想认识方面。由于员工一人多岗，经常加班加点，很辛苦，有一种“只要为员工办事，没有关系”的错误认识。
整改措施：认真落实党风廉政建设责任制，要求班子成员按照党章规范自己的言行，坚持做到“自重、自省、自警、自励”，不断加强党性锻炼，牢记“两个务必“，在工作中和生活上严格自律，不为人情所动，不为金钱所惑，经常性的开展自查、自纠，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀和歪风邪气，努力增强自身的廉洁自律意识和拒腐防变能力，树立艰苦朴素、勤俭节约的意识，解决自身存在的勤俭节约意识有所淡薄的问题。
整改责任人：党委书记****
整改责任单位：****
整改时限：长期
在今后的教育实践活动中，公司班子成员将积极改正“四风”问题，进一步净化思想，改进作风，保证公司健康、长久发展，才能对得起上级对我们的扶持和重托。