节能降耗合理化建议

我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行：

一、维修方面：

1、 应进行修旧利新，比如一个几千元的阀门，不能因局部一个损坏二废弃，应进行修复，那怕是节约亿元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修。

2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少。

3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素质的队伍，出现问题要进行分析总结，实事求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先进的工具，增加检修质量，缩短检修时间，增加效益。

二、运行方面：

要教育员工严格按照操作规程执行，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调离岗位。教育员工勤检查，看好自己的设备，不要在自己当班时损坏，不知道，一推了事，或责任心差。要提高员工的责任心，精心操作，勤调整，明确责任。不要垃圾不清理，备件工器具却不见了。处罚要有力度，不然改变不了不良习惯，无规无矩，不良倾向严重，好形象树立不起来。树立主人公思想，加强思想道德

教育，消除形式主义，谁说的对就听谁的，谁做得好，就向谁看齐。

三、将废料堆进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，以利再用。达到废品回收再利用的目的。

四、设备维护保养

各部门的设备要定时、定点、定人进行维护和保养。维护保养一定要到位，不能一带而过。设备该维修的就要维修，不能强开，以免设备损坏，增加维修成本。

五、严禁设备无负载空转

该关闭的设备要在第一时间内关闭，不要设备空载运行，增加能耗，使生产成本提高。

六、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督分析，落实节能项目计划，进行节能降耗技术改造。

马艺珊

20xx年5月30日

第二篇：节支降耗合理化建议

节支降耗合理化建议

一、 维修方面： 

1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复；

2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费； 

3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益；

4、 保证机电设备完好率达到95％以上；

二、 运行方面： 

1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行； 

2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；

3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待；

4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；

5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费；

三、 管理方面： 

1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；

2、增加二级计量，进行有理有据的管理； 

3、严格考核，奖惩分明； 

4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

四、 规范材料和仓储管理：

1、 切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行；

2、 加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作；