管理人员管理方式提升策划
目的：为提升车间管理人员管理技能，培养车间管理人员管理思路、工作方法；
时间：20xx年3月9日16：00～18：00
地点：二楼会议室
参加人员：总经理助理、产部班组长以上管理人员、技术部、设备部、办公室、质检部主管，
方式：6名生产部班组长分别准备十分钟班前会内容，班前会内容中包含当日工作安排、质量要求、重点注意事项、安全注意事项、公司最新发布的公告；
各部门主管分别对班组长日常工作中需处理的问题的方式进行提问，各班组长分别提出自己处理问题的方式方法；（例如：如果员工未按规定时间提出请假要求，而是使用临时请假，你如何处理；如果设备出现故障无法在30分钟内修复你如何处理；假设你班组出现工伤你如何处理等问题）
评比：每位班组长对汇报班组长工作的内容进行点评，说出不足之处，提出改进方法（至少三点），并由所有参与人员评选分别评出每个人的名次，最后累计所有人员成绩评选第一轮优秀的班组长；
其它：本活动3月份共开展三次，每周进行一次，评出优秀班组长及落后班组长；
第二篇：管理人员素质提升培训方案 2
20xx年管理人员素质提升培训
实 施 方 案
一、目的、意义：
为全面提升管理人员综合素质，促进多方面、全方位发展，打造团队凝聚力建设，营造浓郁的学习带头氛围，提供共同学习分享、共同学习进步的平台，并快速增强团队成员的业务水平、沟通能力、综合技能，从而转化成个人活性思维、内在动力，为较好实现工作任务目标夯实基础。
二、组织机构及职责：
（一）组长职责：
1、负责培训工作的统筹和指导；
2、负责培训计划的审批；
3、负责培训效果的评价。
（二）副组长：职责：
1、负责培训的指导和效果的评价。
1、负责按照培训计划和实施要求具体落实好培训工作；
（三）领导小组下设办公室为综合管理室，牵头负责具体工作的开展。
三、培训方式：
（一）专业知识培训：由集团评聘的讲师对机械、设备等相关专业进行详细的介绍和培训，促进非本专业人员对培训专业的进一步认识和掌握。
（二）综合知识培训：由选聘的后备人才对个人自律管理、时间管理、管理、政治、经济、生活、历史等方面做分享与培训。
（三）视频培训：网络搜选部分有学习价值的视频进行系统的学习。
（四）身体素质拓展培训：
1、周边区域拓展一处进行登山；
2、根据生产情况，临时性的组织进行羽毛球、乒乓球培训。