“十三五”重点项目-土木工程建筑

项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

土木工程建筑项目申请报告

土木工程建筑项目建议书

土木工程建筑项目商业计划书

土木工程建筑项目可行性研究报告

土木工程建筑项目资金申请报告

土木工程建筑项目节能评估报告

土木工程建筑项目行业市场研究报告

土木工程建筑项目投资价值分析报告

土木工程建筑项目投资风险分析报告

土木工程建筑项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 土木工程建筑项目简介

1.1 土木工程建筑项目基本信息

1.1.1 土木工程建筑项目名称

1.1.2 土木工程建筑项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 土木工程建筑项目建设内容与规模

1.1.5 土木工程建筑项目性质

1.1.6 土木工程建筑项目建设期

1.2 土木工程建筑项目投资单位概况

第二章 土木工程建筑项目建设背景及必要性

2.1 土木工程建筑项目建设背景

2.2 土木工程建筑项目建设必要性

2.2.1 土木工程建筑项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 土木工程建筑项目的建设能带动和推进 土木工程建筑项目项目的发展

2.2.4 土木工程建筑项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 土木工程建筑项目是增加就业的需要

第三章、 土木工程建筑项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 土木工程建筑项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 土木工程建筑项目项目生产现状及发展趋势

4.3 20xx年我国 土木工程建筑项目项目出口情况

4.4主要 土木工程建筑项目项目市场情况

4.5 土木工程建筑项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 土木工程建筑项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 土木工程建筑项目建设方案

7.1 土木工程建筑项目建设内容

7.2 土木工程建筑项目项目工艺方案

7.3 土木工程建筑项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

7.5.8 人力资源配置

7.6营销策略

7.6.1产业延伸策略

7.6.2 定位策略

7.6.3 定价策略

7.6.4 销售渠道

7.6.5 网络营销

7.7 土木工程建筑项目整体发展规划及战略

7.7.1整体发展规划

7.7.2 土木工程建筑项目宗旨

7.7.3 土木工程建筑项目发展目标

第八章 土木工程建筑项目投资及资金筹措

8.1 土木工程建筑项目投资

8.2资金筹措

第九章 土木工程建筑项目效益分析

9.1 土木工程建筑项目经济效益分析说明

9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据

9.1.2 土木工程建筑项目的评价计算期和达到经营规模期

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.6.1投资项目的类型假设

9.6.2财务可行性分析假设

9.6.3全投资假设

9.6.4建设期投入全部资金假设

9.6.5经营期与折旧年限一致假设

9.6.6时点指标假设

9.7赢利能力分析

9.7.1动态盈利能力分析

9.7.2静态盈利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

9.10.1符合国家产业政策

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求

9.10.3 土木工程建筑项目建设拉动大量就业

9.10.4带动地方经济发展

第十章 土木工程建筑项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法 10.4 经营管理风险及其规避方法 10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论

11.1结论

11.2建议

第二篇：建筑工程管理

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几年以来的工作情况总结如下：

一、工程进度控制

项目部在施工准备阶段绘制了施工总进度网络图，为了实现按期竣工，明确要求各单项工程的施工进度计划表、计划必须满足总目标要求，各单项工程进度计划及施工措施必须经过技术人员审查和批准，并在执行过程中进行检查，看其与施工组织设计是否相符，对关键工序应谨慎落实施工措施，确保工程按期完成。

二、工程质量控制

质量控制是优良工程的关键措施，是施工工作的中心内容，具体如下：

1.建立质量管理体系

在实际施工工作中，我始终坚持“按设计及有关规范施工”的施工宗旨，建立完善的质量管理体系，保证施工工作的顺利开展。质量是工程的根本，在施工中严格按规范进行施工，发现问题及时解决，把质量隐患消灭在萌芽状态之中。

2.原材料的管理

严格要求项目部有关人员对工程所用的每一种原材料要核实其生产厂家的有关数据，并通过试验合格后方能投入工程使用；同时，建立合格厂家档案，一切用数据说话，确保原材料的合格率。

3.现场施工质量管理

要求项目部施工人员每天到现场检查，对不合格项目，要求各班组找出原因后立即进行整改，同时改进措施，对于检查合格的项目，及时通知主管部门进行检查验收，如不能及时验收的，要求负责的班组长做好成品保护措施。

4.工序质量管理

质量管理最基本的内容是工序质量管理，工序质量管理的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每一道工序的质量。

三、安全生产

安全文明施工是衡量企业综合素质的标准，施工人员在搞好工程质量的同时，也必须做好安全工作。我从引导班组长、工人正确看待文明施工和搞好工程建设的关系入手，通过会议、技术交底等形式，使项目部班组长和工人树立文明施工。对新进的班组进行安全思想、安全组织和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技能考核，及时处理工人提出来的意见。落实隐患整改措施，杜绝安全事故的发生；另一方面，建立及健全项目部安全管理网，配备专职安全技术人员，充分发挥项目部安全人员的作用，每月组织项目部有关人员对施工队进行检查，并设立奖惩制度，带动全员参与安全文明施工，做到防范于未然。

四、加强自身学习，提高专业知识水平

过去的工作经历使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

五、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了

一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

本着公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献

以上是我对近几年来从事施工管理工作做的总结，通过多年的施工管理，使我在业务上更加精益救求精，但是建筑施工管理学问太深，变动因素大，在施工现场还有许多我不会的施工管理经验和施工技术知识，所以我将不断学习，继续在实践中锻炼摸索总结，进一步提高自己的施工管理水平，以期创造出更多的优良工程，为城市建设做出自已的一份贡献。