深圳市华呈瑞机电技术有限公司

20##年度培训计划书

行政部

日期：20##年1月

目 录

一.培训背景概述

二.培训指导思想

三.培训目标

四.培训计划制定依据

五.培训具体内容

六、培训目标实施注意事项

七、培训效果评估

八、实施目标需支持与配合的事项和部门

九、各层级员工培训方向

十.主要项目及实施计划

（一）主要项目及时间安排

十一、补充说明

一.培训背景概述

根据公司业务的发展及海外市场发展需求，衔接客户，提升整体‘战斗力’。同时通过不断对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才结构，培训具有高素质的人才，增强企业的综合竞争力。

二.培训指导思想

根据20##年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。

通过培训、工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师”，建立一支高素质的内训师队伍，充分利用企业内部资源。

三.培训目标

1、提高员工的绩效，综合素质的提高；实现企业20##年的战略目标；

2、通过推行落实公司战略文化，加大企业文化的宣传力度，强化各部门深入贯彻和提升执行的效果；

3、通过培训计划的实施，营造一种学习型文化及创新型文氛围；

4、通过推进年度培训计划，提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力，提升员工的综合素质和专业技能；

5、通过培训的实施，杜绝公司安全事故的发生；

6、推动后备干部的训练及培养工作；

7、通过培训的实施，把培训塑造成一种文化，让员工认同培训；

8、通过培训的实施，以达到上岗合格率的100%，公司员工年平均培训时数≥40小时。

四.培训计划制定依据

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求调查表80份，收回培训调查问卷55份，其中有效问卷40份。根据各部门年度计划及培训需求，参照20##年公司生产计划及战略要求，对照20##年培训计划，特制定20##年培训方案；

五.培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每季度可举行一次大型专题培训，课题内容待定，培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训，管理制度的培训，有效团队的建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

1、管理人员培训方式

（二）专业技能人员培训

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。

2、专业技能人员培训方式

（三）普通员工培训

员工的培训重点在提高专业技能和操作技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门制定年度培训计划，并负责组织实施，人力资源部备案。

1、普通员工培训方式

  （四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就公司企业文化、经营目标、企业制度、EHS方面等进行培训，之后由所在各单位各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得对新感觉、新动力。（附表）

六、培训目标实施注意事项

（一）人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问资询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

（二）培训坚决不做形式化，做到有培训，有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

（三）人事行政部在安排培训时一定要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准备，全面提高员工队伍素质。

（四）重点考虑资源共享问题。

七、培训效果评估

培训本身是一个不断发展和实践的过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

培训评估步骤：

1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放《受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及过过培训有哪些收获。主要包括：a、对课程内容设计的反应；b、对教材内容、质量的反应；c、对培训组织的反应；d、所学知识技能是否能在将来工作中得到运用，收益如何。

2、受训人员对知识、技能的掌握

评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、受训人员对知识、技能的应用行为对业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例来证明实践了培训内容，如果没有实例，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动--总结--行动--总结，以达成培训效果。

4、培训为公司带来的影响和回报

对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

（二）建立员工自主学习机制

员工建立起主动学习意识，而不是被动的听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

八、实施目标需支持与配合的事项和部门

（一）在实施培训计划时，各部门应积极配合和支持。

（二）鉴于各部门专业技术性质的不同，人事行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

九、各层级员工培训方向

根据华程瑞公司各层级员工培训方向20##年培训计划如下：

十.主要项目及实施计划

（一）主要项目及时间安排

序号 类别 课题 培训对象 培训目的 预计课时 培训时间 授课部门 培训预算（元） 费用来源 备注 1 管理培训 企业如何培育、提升核心竞争力 中高层领导及后备干部 培育、提升企业核心竞争力 3H 三季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 2 影响力与领导风格 中高层领导及后备干部 提升领导的内在影响力，不断影响提高员工的能力、素质以适应企业的发展要求 2H 二季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 3 如何授权 中高层领导 分析如何进行授权管理，合理有效进行授权，减轻领导工作压力，让管理者有更多时间思考战略性问题的同时，提高工作效率 2H 四季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 4 企业管理 中高层领导及后备干部 学习现代化企业管理知识和理念 2H 二季度 高层领导 500 讲师费 集中授课 5 目标分解与绩效考核研讨会 一般管理人员 了解目标管理实施情况和效果，便于及时对存在的问题和变动进行调整 1.5H 三季度 人力资源部 无 授课费用 集中讨论 6 出色的员工之角色认知与时间管理 一般管理人员 1、认识在组织结构中的位置及作用；2、妥善计划好工作时间 4H 一季度 光碟或PPT 1800 购光碟费用 集中授课 7 KPI与PBC分解 全员 明确目标，提高绩效、明确考核流程、标准 3H 1月 人力资源部 无 授课费用 集中授课 8 人力资源审批流程与财务审批流程 全员 提升工作效率 3H 2月 内部 讲师 无 授课费用 集中授课 9 如何提升执行力 全员 提升执行力 6H 一季度 DVD光盘培训 1000 资料费 集中授课 10 领导指定DVD课程 全员 　待定 8H 二季度 1000 资料费 集中授课 11 　绝对营销 全员 　掌握销售的实质内容 8H 三季度 1000 资料费 集中授课 12 　待定 全员 　待定 8H 四季度 1000 资料费 集中授课 13 部门间业务传递 各部门对接人员 （部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战，20##年度部门目标等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。） 2H 二季度 人力资源部 无 无费用产生 授课方式按实际需要灵活掌握 14 培训的作用和重要性认识 全员 通过对培训的作用和重要性认识的学习激发员工学习热情，引起重视，使管理人员学会指导下属学习，使普通员工，找准学习方向，学会职业生涯的自我规划。 2H 一季度 人力资源部 无 资料费、讲课费 集中授课 15 员工个人职业生涯规划 4H 二季度 外聘讲师 1500 讲师费 集中授课 16 团队有效的沟通 全员 学会沟通技巧，增进团队内部、团队间的沟通交流与协作 4H 三季度 外聘讲师 1500 讲师费 集中授课 17 员工激励技巧 各部门副主管级以上 学会运用激励技巧激发员工工作热情，达到提高工作效率，提高员工满意度和忠诚度的目的。 4H 二季度 待定 待定 讲师费 授课方式按实际需要灵活掌握 18 如何组织高效率会议 各部门副主管级以上 学会如何抓住主题，针对主要问题开展会议，避免无暇率会议 2H 四季度 人力资源部 500 资料费、讲课费 同上 19 干部的责任与使命 各部门副主管级以上 明确管理人员的职责与使命，更好的发挥其职能作用。 2H 二季度 　待定 500 资料费 买书籍看写心得 20 怎样制定合理的部门计划 各部门副主管级以上 通过制定科学合理的计划并督促计划的执行来实现部门以及工作职责 2H 一季度 待定 500 资料费、讲课费 　 21 优秀主管应具备的知识和技能 各部门副主管级以上 增加管理人员知识技能储备 2H 三季度 人力资源部 800 资料费、讲课费 买书籍看写心得 22 影响员工劳动生产率的主要因素 各部门副主管级以上 了解影响劳动生产率的主要因素，学会如何增进积极因素的影响效果，降低或消除消极因素带来的影响。 4H 四季度 外聘讲师或DVD培训 1000 资料费、讲课费 购买书籍或光碟 23 公司目标管理考核制度培训 全体员工（办公室） 通过培训，弄清20##年目标管理与绩效考核的实际操作方式 2H 一季度 人力资源部 无 资料费用 集中授课 24 打造高绩效团队 全体员工 打造兴中脚手的高绩效团队，培训团队的自主性、思考性、协作性 4H 二季度 余世维DVD 1000 培训教程、资料 集中授课 25 建立现场5S管理标准 生产部人员 整理现场环境，使生产更加有序有效率 24H 每季度/次 生产部 无 资料费、讲师费用 集中授课 26 人力资源管理实务 各部门专员以及经理级以上人员 帮助各部门提升人力资源管理 2H 二季度 人力资源部 无 讲师费 集中授课 27 Excel与PPT在管理中的高级应用 办公室全体人员 提升工作效率 8H 二季度 待定 10000 讲师费 集中授课 28 TTT—企业内部培训师培训 内部培训讲师 提升内部讲师培训水平 4H 三季度 待定 8000 学习费用 集中授课 29 心灵动力-感恩团队体验式训练 全员 团队潜能开发 4H 三季度 待定 5000 讲师费用 集中授课 30 向成本宣战—生产成本控制 相关职能部门员工 控制成本，降低消耗 4H 一季度 300 讲师费用 集中授课 31 危机管理中的媒体应对办法 副主管级以上人员 提升危机处理的快速反应能力 4H 二季度 待定 20## 讲师费用 集中授课 32 决策管理 全体员工 提升执行力与果断力 4H 三季度 待定 无 无 集中授课 33 情绪控制 全体员工 追求工作的乐趣与成功 2H 四季度 待定 20## 讲师费用 集中授课 34 质量安全培训 重大质量安全事故应急处置 全员 加强应急处置能力 3H 一季度 品质部 200 授课费用 集中授课 35 安全教育 全员 加强公司安全管理，提高员工安全意识、安全素质 4H 每月/次　 左宏涛 250 授课费用 集中授课 36 产品质量考核办法 相关职能部门员工 明确质量标准，形成行为规范 2H 每季度 品质部 600 资料费、讲课费 集中授课 37 员工质量意识培训 全员 提供员工质量意识，加强质量自我管理监督 2H 每季度 品质部 无 资料费、讲课费 集中授课 38 重大质量事故分析 全员 总结教训，持续改进 2H 每季度 品质部 无 资料费、讲课费 集中授课 39 员工安全意识培训 全员 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标 2H 每季度 待定 无 资料费、讲课费 集中授课 40 危险源识别培训 全员 预防安全事故的发生 2H 一、三季度 左宏涛 无 资料 集中授课 41 加何抓好安全目标管理工作 全体员工 强化安全管理 1H 一季度 左宏涛 无 资料费、讲师费用 集中授课 42 夏季高温中暑常识培训、宣传 全体员工 提升、预防常识 1H 二季度 内部讲师 无 资料费、讲师费用 集中授课 43 夏季高温中暑应急预案 全体员工 强化安全管理 1H 二季度 内部讲师 无 资料费、讲师费用 集中授课 44 公司规章制度（如：奖惩条例） 一线员工 加强员工遵守规章制度的自觉性 3H 三季度 人力资源部 无 讲师费用、资料费 集中授课 45 年底安全防范措施 一线员工 增强安全防范意识 2H 四季度 内部讲师 无 讲师费用 集中授课 46 危险化学品使用方法培训； 危化品使用人员 提升员工安全意识，提升危化品应急处理技能 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 47 办公室职业健康安全培训 办公室全体人员 办公室人员的职业健康安全 2H 二季度 郭万义 无 无费用产生 集中授课 48 叉车驾驶员安全培训 叉车操作人员 提高叉车操作人员的操作安全意识 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 49 电梯安全使用培训 电梯操作人员 提高电梯操作人员的操作技巧、预防事故的发生 1H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 50 起重机安全操作培训 起重机操作人员 提高起重机操作人员的操作技巧及安全意识 2H 三季度 待定 无 无费用产生 集中授课 51 行业发展 全体人员 点燃希望、预测未来，给予员工信心 2H 三季度 开发部 无 无 集中授课 52 研发方法与对策 全体人员 对所从事产品运用前景的了解，普及基础知识 2H 三季度 无 无 集中授课 53 开发流程 全体人员 对所从事产品运用开发流程的了解，普及基础开发知识 2H 三季度 待定 无 无 集中授课 54 新产品开发技术要求 开发部全体人员 提升新产品开发能力 4H 二季度 待定 无 无 集中授课 55 销售技巧提升 营销人员及感兴趣人士 　提升营销人员营销技巧，突破瓶颈 2H 三季度 营销中心 无 无 集中授课 56 LPT产品及市场 全体人员 　必须配备 2H 　四季度 营销中心 　无 无　 集中授课 57 安全（三级）教育 新进员工 掌握基本安全知识，树立安全意识 3H 每月 郭万义各部门负责人 无 资料费 集中授课 58 公司各项规章制度 新进员工 日常工作中应遵守公司的相关规章 2H 每月 王伟健郭万义 无 资料费 集中授课 59 公司发展、企业文化 新进员工 了解公司发展历程及精神与理念 2H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 60 员工手册 新进员工 了解公司的管理工具 1H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 61 员工安全意识培训 新进员工 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标 2H 每月 刘海忠 无 资料费 集中授课 62 5S培训 新进员工 提升管理能力，促成员工养成良好的职业素养 1H 每月 郭万义 无 资料费 集中授课 特殊工种设备操作培训费用：10000元。年度培训费用合计：53450元。

十一、补充说明

1、各部门的培训详见各部门的年度培训计划；

2、以上皆为培训内容，不包括继续教育培训内容；

3、人力资源部有权对相关课程进行更改与调整。

第二篇：蜂鸟集团(深圳)有限公司组建计划书

销售公司成立计划书初稿

为扩大集团公司经营方向，开阔公司发展思路，根据公司实际情况及要求，现拟投资50万，创建一家以锂电池，聚合物电池营销为主体，拥有自主产品品牌的销售公司。

该公司将以建立集团公司海外市场销售网络为核心任务，打造自有品牌，通过以深圳为销售公司总部，逐步形成在全球主要市场设立分公司或是办公室，成为聚合物电池产品市场中最知名品牌之一为最终目标。具体计划内容如下：

注册资金：50万元以内

公司定位：以销售蜂鸟集团公司生产的锂电池，聚合物电池及其衍生品为标的销售公司。

人员编制：总经理1人，副总经理1人，市场总监1人，外贸业务员6人，财务1人。

经营资金：前期流动资金由总公司以借款的形式为销售公司提供垫支，销售公司发展期暂定为5年。在发展期内，销售公司以年利率3%+年还款20%的方式对所借资金进行偿还，公司净利润按投资股比逐年结算。

一、公司简介

1.公司名称：蜂鸟集团（深圳）有限公司

2.办公地点：深圳市宝安区沙井街道沙井中心商业大楼

3.经营范围：以聚合物电池及其衍生品为主的电池产品销售

4.公司法定代表人：总公司任命或股东选举

5.公司股东出资方式为现金出资，具体出资方式及股本构成可按以下2种方式进行：

A.总公司全额投资，销售公司相关管理人员由总公司统一任命，对销售公司管理经营人员配以干股，根据每年实际销售业绩给予分红。

B.总公司投资+员工集资。公司占51%控股，其他49%以销售公司经营管理人员个人入股和公司进行股权激励的形式配送。

6.股东的权利及义务：

（1）            公司股东有权了解公司的运作情况。

（2）            股东按出资额获取分红。

（3）            公司成立后，未经相关部门批准，股东不得抽逃出资。

（4）            股东按出资比例行使表决权。

二、主要产品和业务范围

根据总公司的生产经营范围，销售公司的业务范围暂定为以聚合物电池及其衍生品的销售和市场开拓，主营业务范围及销售模式如下：

将所售产品按品级划分为A、B、C三类。品级最高的A类电池主要销往美国，欧洲，日本，台湾，韩国，新加坡，加拿大、澳大利亚等门槛比较高的发达国家；B类电池产品将分别主要销往俄罗斯，南美，南非等被称为金砖国家的市场；C类电池产品主要销往东南亚，中东等市场进入门槛比较低的国家。

按照以上3类产品的特性，销售公司可针对不同的市场特点进行不同市场投资策略，逐渐建立经销商或是分销商渠道，打造产品品牌，达到预期目标。

三、市场概貌

近几年来，国际上聚合物电池技术发展逐步加快。。。。。。。

四、营销策略

公司以聚合物电池产品的销售为主，利用总公司的规模生产能力及行业影响力，有效控制采购成本，通过建立以手机，平板电脑配件经销商为主和以应急节能产品经销商为辅的双线经销渠道，配合外贸主流B2B平台阿里巴巴国际站、和速卖通，敦煌网，Ebay等小额批发电子商务平台为辅，加上品牌形象网站展示，以及针对性参加区域市场行业展会直接面对客户销售，逐渐在这些客户当中培养各自区域的分销商，最终形成在大的区域市场设立销售分公司，不断管理，稳定，完善和进一步配合经销商开发市场。

五、销售计划

公司计划具体方式如下：

1.产品：

销售方式：。

具体实施：

该类产品计划年销售

2.产品：

销售方式：

具体实施：

该类产品计划年销售

3.产品：

销售方式：

具体实施：

该类产品计划年销售

六、资金需求及预计支出

支出预算表

（单位：万元）

以上不详或未涉及之处，需要讨论协商确定。

Product features:

1. High specific energy

The nominal voltage of lithium iron phosphate lithium ion battery is 2~3 times those of plumbic acid and nickel-hydrogen batteries, and its gravimetric specific energy can reach 100~120Wh/kg, and volumetric specific energy 200~220Wh/L.

2. Long service life

They can be charged and discharged over 1,000 times.

3. Small volume and light weight

The lithium iron phosphate lithium ion battery pack for electric bikes weighs 1/3 of the plumbic acid battery and 2/3 of the nickel-hydrogen battery only.

4. Good dynamic performance

Charge and discharge can be conducted with large current 2C, and the starting current can reach 2C.

5. No memory effect

The lithium iron phosphate lithium ion batteries have no memory effect so that they can be charged or discharged anytime when they are not fully discharged. They can be maintained in simple and convenient way.

6. Wide range of operating temperature

The lithium iron phosphate lithium ion batteries can operate under the conditions of -20℃～+50℃, able to meet requirements of actual operating environments for different areas.

7. Safe and reliable

The lithium iron phosphate lithium ion batteries possess super safety performance, fully solving the problems existing in motive batteries made of lithium cobalt, lithium manganese, etc. To further ensure safety performance of the battery pack, protective circuit is adopted in the battery pack. When abnormality occurs, the circuit in the battery pack will be automatically cut off, guaranteeing safety and reliability of the battery pack.

8. Environmentally friendly

The lithium ion battery system contains no heavy metal, does not contaminate the environment, and becomes representative of a new generation of energy.