生产运作管理期末复习题（含答案）
一、填空题
1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（ ）生产和（ ）生产。
2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ ）生产和（ ）生产两种。
3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（ ）生产与（ ）生产两种。
4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（ ），多采用（ ）设备。
5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（ ）和（ ）来进行的。
6．大量生产品种单一、产量（ ）、生产的重复程度（ ）。
7．单件生产品种繁多、数量（ ）、生产的重复程度（ ）。
8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（ ）与（ ）。
9．生产计划的主要指标包括（ ）、（ ）、（ ）和产值指标。
10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（ ）是落实性计划，是年度计划的（ ）。
11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（ ）库存、与（ ）库存。
12．Ａ类物品一般占品种数的（ ）左右，占总费用的（ ）左右。
13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（ ）、（ ）和ABC库存控制方法。
14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（ ）和（ ）来实现的。
15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（ ）相当于需求计算器，（ ）为计划与控制系统，（ ）为资源协调系统。
16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（ ）和（ ）。
17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（ ）节点和一个（ ）节点。
18．凡是超出增加产品（ ）所必需的（ ）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（ ）－（ ）－降低库存……的一个无限循环的过程。
20．看板及其使用规则，构成了（ ）系统。
21．一切按PDCA办事。即按（ ）、（ ）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。
二、单项选择题
1．组织创造价值的主要环节是（ B ）。
A．营销环节 B．生产运作环节 C．财务环节 D．组织环节
2．下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）。
A．汽车 B．饮料C．造纸 D．烟草
3．下列生产属于流程型生产的是（ D ）。
A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织
4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C ）。
A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中
C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施
5．下列不属于控制成本途径的是（ C ）。
A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低管理费用 D.降低库存
6．并行工程的主要目标是（ C ）。
A．降低生产成本 B．提高生产作业计划的编制效率和效果
C．缩短产品投放市场的周期 D．充分利用整个社会的资源
7．在MRP系统中起“主控”作用的是（ C ）。
A．物料清单 B．库存信息 C．主生产计划 D．工艺路线
8．下列属于相关需求的是（ D ）。
A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品
C．售后维修需要的备品备件 D．半成品、零部件、原材料需求
9．有 A 和B两项任务，A 的计划交货期比 B早一天，而作业时间A 为8小时，B为 8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（ D ）。
A．先到先服务规则 B．最早到期规则 C．最短作业时间规则 D．最短松弛时间规则
10．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（ D ）。
A．基本MRP B．闭环MRP C．MRPⅡ D．ERP
11．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（ B ）的主要区别。
A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡ
C．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式
12．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（ C ）等三种生产方式。
A．订货加工型 B．订货工作型C．订货销售型 D．订货工程型
13．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（ B ）等无效时间。
A．休息 B．闲置C．交流 D．访问
14．对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C ）是最重要的决策。
A．交货期 B．价格C．品种和产量 D．成本和质量
15．滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（ A ）。
A．滚动期 B．计划展望期C．间隔期 D．周期
16．生产系统的生产能力，往往取决于（ A ）。
A．瓶颈环节生产能力 B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力
17．从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（ C ）。
A．原料 B．外购件C．在制品 D．半成品
18．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（ B ）。
A．提前期 B．出产期C．投入期 D．生产周期
19．生产计划的编制，必须贯彻（ B ）的原则。
A．满负荷 B．以销定产C．均衡生产 D．准时化生产
20．库存是指（D ）。
A．存放在仓库中的物资 B．用于生产和/或服务所使用的储备物资
C．用于销售的储备物资 D．用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资
21．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ A ）。
A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存
22．可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B ）。
A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存
23．订货（采购）成本的高低，和（ B ）成正比。
A．订货批量 B．订货次数C．缺货成本 D．保管成本
24．库存保管成本的高低，和（ A ）呈正相关关系。
A．订货批量 B．订货次数C．缺货成本 D．订货成本
25．在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C ）。
A．严格控制库存时间，不严格控制库存数量B．严格控制库存数量，不严格控制库存时C．既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D．不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间
26．独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（ A ）。
A．具有不确定性，企业自身不能控制的需求B．具有确定性，企业自身不能控制的需求
C．具有确定性，企业自身能控制的需求
27．非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（C ）。
A．具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B．具有确定性，企业自身不能控制的需求
C．具有确定性，企业自身能控制的需求
28．经济订货批量，是指（ D ）。
A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量
C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量
29．按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（ B ）、燃料、动力、工具。
A．钢材 B．辅助材料C．煤炭 D．电力
30．按物资的使用范围分为：基本建设用料、（ A ）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。
A．生产产品用料 B．生活用料C．销售用料 D．体育设施用料
31．（B ）的数量是不断变动的。
A．保险储备 B．经常储备C．季节性储备 D．经济储备
32．MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。
A．产品结构信息 B．批量C．安全库存量 D．在制品定额
33．JIT的生产现场是一种（ B ）生产方式。
A．推动 B．拉动C．推—拉结合 D．计划型
34．JIT生产作业计划的特征是，它只向（ C ）指示顺序计划。
A．加工工序 B．毛坯制造工序C．总装工序 D．外协部门
35．精益生产的核心是（ D ）。
A．并行工程 B．敏捷制造C．MRP D．JIT
三、名词解释
1、简单移动平均法
2、ABC分类
3、定期订货模型
4、MRP
5、相关需求
6、细能力计划
7、约翰逊法则
8、生产管理
9、产品寿命周期
10、生产过程生命周期
11、生产能力
12、学习曲线
13、ＥＲＰ
14、生产控制
三、简答题
1、生产系统的主要组成是什么？
2、简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？
3、生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？
4、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。
5、库存控制系统由哪些要素构成？
6、定量控制系统和定期控制系统的含义是什么？
7、影响生产进度的原因有哪些？
8、生产进度控制的措施有哪些？
9、MRP的关键要素是什么？
10、影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？
11、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？
12、计算预测误差有什么作业？如何根据预测误差修正预测模型？
13、按单生产的企业需不需要库存？为什么？
14、综合生产计划取决于市场需求预测，预测的精度和综合生产计划模型的实际相关度有多大？
15、主生产计划的柔性取决于哪些因素？
16、使用能力清单法和资源负载法有什么区别？
17、物料需求计划系统可不可以对车间作业进行控制？为什么？
18、准时化生产能实现零库存吗？为什么？
19、准时化生产的前提条件之一是稳定的计划，为什么？
20、服务业可以应用准时化生产吗？试举例说明
四、论述题
1、试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。
2、生产过程产生偏差的原因是什么？如何处理偏差？
3、ＥＲＰ和MRPⅡ的差别主要体现在哪些方面？
4、编制综合计划有哪几种方法，请分析各自的特点和应用时如何选择？
5、生产计划子系统包含哪些部分？各部分之间的相互关系如何？
6、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法和生产组织形式？
7、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？
8、MRP实施能否成功受哪些因素的影响？必须具备哪些条件才能使物料需求计划发挥其功能？
五、计算题
1．某企业预测20##年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用 Ａ 零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ 零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算 Ａ零件的经济订购批量。
2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。
（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。
（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。
4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。
试问：应采用哪一个生产方案费用最省？
参考答案
一、填空题
1．（制造性）、（服务性）2．（连续性/流程式）、（离散性/加工装配式）3．（备货型）、（订货型）4．（难）、（通用）
5．（产量）、（重复程度）6．（大）、（高）7．（少）、（低）
8．（减少零件变化）、（提高生产系统的柔性）
9．（品种）、（质量）、（产量）10．（生产作业计划）、（具体化）
11．（在制品）、（成品）
12．（5—10% ）、（70—80%）13．（定量法）、（经济批量法）14．（订货量）、（订货点）
15．（MRP）、（闭环MRP）、（MRPⅡ）16．（产品结构文件）、（库存状态文件）
17．（起始）、（终结）
18．（价值）、（最少）19．（暴露问题）、（解决问题）20．（看板控制）
21（计划）、（实施）
六、计算题
1．解：根据公式：Ｑ＝
2．解：（1）定期定购方式下：
订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额
－实际库存量－已经订购但未到货量= 20×（10+30）+200－450－45＝505（吨）
（2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨）
说明：式中的订购时间也称订货提前期。
4．解：C１＝5Ｑ＋50 C２＝10Ｑ＋20
令两者相等得：Ｑ０＝（50－20）／（10－5）＝6
当 Ｑ＜6时，选择第二个方案； 当 Ｑ＞6时，选择第一个方案。
第二篇：生产计划与控制课堂习题(含答案)
生产计划与控制课堂习题
一、简答题：
1） 简述生产专业化组织原则及其各自特点。
生产组织原则又称为专业化原则，是指生产资源组织的基本方式，主要包括：产品专业化和工艺专业化。
产品专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排，在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。适合范围：大批量标准产品生产或服务提供。优点：效率高、成本低、在制品少；缺点：对产品和工艺缺乏灵活性和适应性，对设备可靠性以来程度高。
工艺专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排，构成生产单元，在生产过程中物流或人流不固定。适合范围：多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。优点：灵活性和适应性好，对设备可靠性依赖程度低；缺点：效率低、管理复杂、成本高。
2） 何谓CODP，对企业生产控制的影响是什么？
CODP（Customer Order Decoupled Point）,即客户订单分离点。CODP是客户化需求产生的基点。在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系，为通用或标准部分，因此可以基于预测组织采购或制造，而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别，因此，只能按订单组织生产或采购，因此又称为备货订货分离点。CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭，直接影响其类型和组合方式的确定，依据CODP的位置不同，分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO
(engineer to order)。
3）简述综合计划和MPS计划的作用和差异。
综合计划是一个中期的生产计划，为指导性的生产经营计划，其目的是为实现供需平衡，同时合理安排生产力相关的资源，以确保经营计划的实现。
MPS计划，即主生产计划，是企业日常运营计划的源头和起点，是安排具体的物料（采购物料、零件生产等）的基本输入，是一个执行的计划。
二、计算题：
1） 某大型超市在过去的一段时间，每周的海飞丝洗发水的销售记录如下表所示：
（1）假如第一周的预测值为102，请用
分别为0.2和0.6进行预测；
（2）计算两种情况下的预测误差MAD值。
解：
根据公式：预测值=上期预测+（上期实际值-上期预测值），进行计算
根据公式
，可计算各自的MAD值。
2）某公司的管理人员已知今后6个月的需求预测及相关生产费用（见下表）。
现在他们想制定一个总体计划，现有两种思路：
（1）基本思想是用库存吸收需求波动，在正常工作日内按稳定的出产率生产产品，但是允许缺货。他们希望初始库存为零，最后的库存也为零。现该公司有15名工人。
（2）管理人员知道有一个工人将要退休，管理人员不想再招工，而是采用加班的方法弥补生产不足。正常出产量变成280件/月。
请比较两种计划方案，为其选择一个合理的总体计划，计算出总生产费用。
方案1：按照每天15人工作，均衡产出，即每月300件，每人每月20件。
方案2：按照每天14人，追随策略，可以加班或休息（闲置成本20元/人月）
3） 一家玩具制造厂制造儿童喜爱的自动装卸玩具车系列的卡车，总装线生产能力为50辆/天。其零部件车间生产橡胶车轮，生产能力为800只/天。玩具卡车全年每天连续生产（，休息日除外，按240个工作日计算），轮子的持有成本为1元/年，每次生产准备成本为45元，生产准备周期（生产提前期）为2天，每辆车装配需要4只橡皮车轮，每只轮子成本为5元/只。请问：
（1）何时下达轮子的生产计划？(订货点）
（2）橡胶轮子的生产批量为多少？
（3）年持有成本和准备成本为多少？
（参考答案）解：
（1）订货点RL=LT*d，需求率d=50*4=200,生产提前期LT=2,RL=LT*d=2*200=400只，即当库存量达到400只时应下达生产计划。
（2）可以采用EPL模型，其中，需求率d=200,年需求量D=200*240=48000,年持有成本H=1，生产准备费率S=45；橡胶轮子的生产率p=800.
2400只
（3）每年生产的次数为48000/2400=20次，每次：生产天数为：2400/800=3天，纯消耗9天；因此最大库存水平为：(800-200)*3=1800只，因此平均库存为900只，所以年持有成本为900*H=900元；生产准备成本：生产次数X生产准备成本=20*45=900元。
4）某汽车制造厂商年产汽车5万辆，按250个工作日计算。每辆车的装配需要发动机一台，其发动机的供应商为国内某知名发动机厂商。已知：发动机价格为5000元，一次订货成本为20000元（包括采购发生的食宿、差旅费和订单准备费等）。考虑到资金占用、库存管理、人员工资等费用，发动机的年库存持有成本为发动机成本的10%，如果，采购提前期为5天。假设每天产量为均衡情况下，请问：
（1）发动机的采购计划应该如何制定，即，何时采购？采购批量？
（2）在这样采购策略下，发动机的年总成本为多少？（10分）
解：(1)由题意，得到：
单价p=5000元/台,年需求D=50000台,单次订货费S=20000元,采购提前期LT=5天，
h=10%,单台年维持费H=p*h=5000*10%=500元/台.年.
因此,需求率d=50000/250=200台/天，
订货点：ROP=d*LT=200*5=1000台，
订货批量：EOQ= 
=2000台（台），
因此，最大库存量为2000台
（2）发动机年总成本为：
三、综合题
1） 您认为生产要素是什么，在今天的商业环境下有哪些变化？为什么？
传统的生产要素为：5P（人员、物料、厂房设施、过程、计划控制）
现代商业环境下：市场、人员、过程、技术、第三方合作者
2）已知某企业的某库房库存物资如下表所示。企业希望根据物料所占库存资金的重要性来对其物资进行分类管理。规定A类物资为品种数占15%，资金占75%；B类品种数占20%，资金占20%；其余为C类物资。其库房主任已根据各种物料需求量和价格计算并对各类物资进行了需求资金的计算。
（1） 试根据表格数据和企业的分类原则，对物料进行ABC分类；
（2）根据您所学的库存控制模型，您认为库房主任应如何分类管理其物资，为什么？
解：
